<h3> 为落实上级财政要求，全面加强预算绩效管理，加快构建“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系，不断提高财政资金使用效益，全方位推进我校工作提质增效，财务处多措并举，稳步推进预算绩效管理工作走深走实。</h3> <h3>加强组织领导。成立以主要领导为组长，分管领导为副组长，各科室负责人为成员的绩效管理领导小组，建立专人负责制，明确部门内部绩效目标设置、监控、评价和审核的责任分工，指定计财科为预算绩效管理牵头部门，各科室为本部门预算绩效管理的责任主体，加强计财科与业务科室的紧密衔接与配合，强化责任担当，狠抓工作落实，不断推动预算绩效管理取得实效。</h3>