救火填坑擦屁股的职业高手——张涛

胡建略

张涛者，土生土长的北京大哥，其实是一个80后小老弟。

我们共事6年多了。他属于系统思维型，性格谦和，情绪平稳，从不癫狂，学习能力强、为人有度，处事严谨、善于研判、思路清晰、逻辑缜密、言语不多、绝对击中要害，为人做事有可塑性、可靠性和安全感。

我们的项目堪称地方性建设工程复杂之最：技术、内容、流程、关系、背景、等等十分复杂，因为它是诸多子项目子系统的集成。领导、老板们考虑的是大概念大框架大系统，在推进中必定出现很多问题：突发性、疏漏性、矛盾性、冲突性、那真是“一带一路一地鸡毛”。因为领导最爱打擦边球、踩红线、冒风险。

工程时间长，经手人多，变更量大，手续、资料、过程文件等全部的完整性、系统性、合规性、流程和结果，各方能接受和满意，圆满结束每一个项目，完美收官，成为过程最难受的事。

领导往往好大喜功，决策时总会有很多没有想到，推进过程更会疏漏连连。先斩后奏，手续又没及时补上；我们先这样搞，有问题以后再说；事情这么急，我们不能等；执行者更是与己无关，马虎了事，蒙混过关……1年、3、5年之后回头一看，拍脑袋、拍胸脯、拍大腿了！

我们张涛就是个又要顶着各方施压，又要解决矛盾和问题的那个穿插者。几年来，我对他的印象是：

他总是会未雨绸缪。他知道哪些地方会出问题，提前准确预判，提前作出安排，悄悄提前做了预案，可能领导都不知道。

他总是认真思考，想得又深又细又远。在过程控制中十分清醒十分有力有效，边推进边调整边补充边完善，这样出了问题也会化险为夷。

他最关注流程合规和结果导向。在现实案例中最善于归纳总结，深刻教训和成功经验，他总会用教训告诫同事。

他十分沉稳，从不扫领导、朋友面子，对合作方特别能把握友善和敌意的分寸，不卑不亢，让对方也舒服。他从不争名争利，安安静静干活，总是默默无闻进行补台。

在项目上，他就是那个救火填坑补台擦屁股的人。其实，领导最喜欢他，因为放心。同事喜欢他，因为踏实。合作方也喜欢他，他不坑人。

其实，这是一种很难得的品质和能力。