经营合资企业十七年(11)

魏伟

第二次深圳之行

2008月12月31月~2009月1月2日

　　与万科房地产公司的供瓦战略协议是一年一签，转眼一年就过去了，应万科公司材料部门要求，我于2008年12月31日飞抵深圳，当天就签订了第二份协议。剩下的时间，我打算好好看看中国改革开放的排头兵 - 深圳、珠海这二个特区的市貌和景观。

当日傍晚，在深圳欢乐谷乘高架单轨车转了一圈，出公园天已完全黑了。

2009年1月1日，我参加了珠海一日游。上午九点到达植物园，接着去了梅溪牌坊旅游区，看了华侨巨商陈芳故居和石牌坊，中午来到海边与澳门隔海相望，乘游艇靠近澳门兜了一圈，下午去了圆明新园。

下图隔海的远处是澳门。

　　2009年1月2日，参加了深圳一日游。印象深刻的是首先去了中英街，该街两边都是商铺，一边属香港，一边属大陆，明显的大陆这一边更繁华一些。然后去了大梅沙海滩，又乘游艇到靠近香港的海边转了转，下午重点是在明斯克航母世界游玩，参观航母设施，观看了俄罗斯文艺表演、海军女兵操演等。

　　第二次考察曼林家英红苏州瓦厂

2009年3月

　　英红制瓦集团又被转卖了，由股东拉法基改为曼林家了，企业在市场上卖来转去，大约是世界经济领域的贯常做法。

我第二次去曼林家苏州公司，是应这家公司的技术主管之邀，光明正大的去探讨该公司自动上下瓦架机的问题。该主管原是上海美玛公司的车间主任，曾在泰国公司从事彩瓦技术工作多年。上海美玛关厂时，他曾来找我，想到华美公司工作，由于种种原因，没能来华美。后应聘曼林家苏州公司技术主管。他了解华美公司的自动上下架机在我的调试和管理下运行的很好，把我当成了这方面的技术专家。

　　我应约抽时间去了英红苏州公司一趟，重点看了其上下架机的运行情况。瓦架较小，只有一个单元，可放九层瓦及瓦模，每层四片，瓦架置于湿瓦输送线的上方，湿瓦每前进四片瓦(一组)的距离，就把瓦架上的四片干瓦推出到干瓦输送线(干瓦输送线略快于湿瓦输送线)，进入脱模工序。瓦架则下降一层，重复上述过程，一个瓦架下降九层后，上方又加入新的带干瓦的瓦架，落到下部的带湿瓦的瓦架则沿底部路轨向外行走(垂直于输送线)，到一定位置由叉车送入养护窑中，再从窑中叉出另外的干瓦架置于上下架机的上部路轨上，紧靠前面的瓦架前进，直至到输送线上方，继续落架、干湿瓦交换。

　　干湿瓦架交换传输结构在生产输送线的外侧，瓦架一层层下降的传动结构在生产输送线的内侧。这套自动彩瓦上下架机结构简单，构思巧妙。但要求瓦架上的瓦与输送线对接精度高，生产运行速度不能太快。

由输送线上的湿瓦推动瓦架上的干瓦到干瓦输送线上，瓦架就要下沉一层，迎接下一组湿瓦到来。每片湿瓦之间无空隙，推瓦进瓦架的动力来源于湿瓦输送线的皮带与湿瓦模底部的摩擦力，每进一组四片瓦到瓦架中，湿瓦输送线就要停顿一下(给出瓦架下沉时间)。有时因惯性，湿瓦推着干瓦过了头(湿瓦与干瓦在瓦架中亦无间隙，当干瓦大部分到干瓦输送线时，被干线上的皮带快速拉开，才形成间隙)，湿瓦就跑到干瓦输送线上了，或者瓦架下沉时被瓦模卡住。这个故障在这种结构中很难避免，只有降低生产速度，减少惯性，才能避免这个问题。

　　我认为还可以在干瓦出囗下面设置一块气动挡板，一组湿瓦被推到小瓦架上时，湿瓦线停顿一下(不到1秒钟)，挡板顶起，阻止湿瓦因惯性冲过头。瓦架下沉一格，挡板也下降。新的一层瓦架上的干瓦又被湿瓦推出，4片干瓦将走完时，挡板又升起。万一挡板顶在第四片干瓦模的尾部，干瓦大部分(重心)已落在干瓦输送线上，干瓦仍被皮带输送机带走，不会因一小块挡板而停止前进。万一挡板顶在第一片湿瓦模上，湿瓦及瓦模也会停下，不会再前进了，同时报警。这个方法可以一试，应该能有效解决湿瓦冲过头的问题(干瓦输送线不能用平皮带，要改为两边是T型或O型带，中间有空位才能安装气缸及挡块)。

自动包装线跟我二年前看到的不一样了，又有了更改。

遗憾的是这位苏州曼林家技术主管，仅一年多就被辞退了，据说他脾气比较直，得罪了顶头上司。

副总经理小杨的故事

　　自小陶走后，我要汪总派一个副总经理来华美，要求懂电气和PLC，能处理华美公司的电气故障。没多久给我派来了有中专学历的小杨(杨亲旺)，他是常州独资公司第二任主办会计陈双风的丈夫，据说学修理家电出身，原来在老家鹰潭开小超市，应欠债而跑到常州打工，其实基本不懂电气，更不懂PLC了。

一次我让他设计用三只时间继电器循环控制三台软管泵，用来分別滴注颜料浆至混凝土，以生产通体三色彩瓦。他说不可能，须四只时间继电器组合，还说他问过机械厂的小陈电工，口气硬的很。我给他画了电路图，他还是不信(可能根本看不懂电路图)，我就让华美公司的电工小何按我设计的图纸接线实验，果然实现了我的预想要求，小杨目瞪口呆，我非常失望。因为太忙，我无法深入学习和研究PLC程序，希望华美公司能有人懂，免得PLC一出现问题，就得外面请人来修理，耽误时间，影响生产。

还有一次，我在研制热水小锅炉，让小杨去机电公司买了一只水位控制器，并装上试试，结果他告诉我，试验失败了，水位计的控制线，在水中抖动的励害，用不起来。我让他在水位控制线外面套一根塑料管，结果一切正常了。小杨抓耳挠腮不知所以。实际道理很简单，小锅炉里的水被加热沸腾，水流波动，造成控制线抖动，自然水位测不准，现套上一根塑料管，将控制线与沸腾的热水分隔开来，控制线不再抖动，自然好测量了。

我有一台索尼25吋CRT彩电坏了，找他这个家电专业生修理，结果查了几个小时也找不到问题。后来专业维修人员上门，几分钟就找到了问题，换了一个行输出管，就恢复正常了。

小杨既然搞技术不行，也只好让他管管运输安排、河砂结算、工地供瓦结算等工作。

后来他和公司几个女同事要学开车，找了泰兴野鸡驾校，还想要我一起去学，被我拒绝了。取得驾照后，公司的老桑塔纳就让他开了，我和司机小潘开2004年9月购买的尼桑蓝岛车。没想到小杨开车还没满一年，就出车祸去逝了。2009年4月初的一天，下班后他和运输公司的小饶去出纳陈霞家看新装修的住房，在一条大路上准备转弯，见有一辆大卡车过来，就停在路边，但越位了，那辆大卡车装的是汽车秤底座，又没绑绳索，速度又快，为了避让桑塔纳，拐了一下，结果汽车秤底座掉下车来，正好砸向桑塔纳主驾驶位头部，副驾驶位的小饶倒没事。我接到陈霞的电话，带驾驶员小潘赶到现场，安排人抢救，并送到第四人民医院救治，终因回天乏术。晚上其老婆、独资公司汪总、张工都赶到了医院。根据交警责任判定，小杨负有三分之一责任。

因公司为每个职工办了劳动保险、意外事故险等，加上汽车运输公司的赔偿，家属共获得了65万元的赔款。为这钱款，小杨的兄弟及父母又与小杨的老婆闹翻了。

火化那天，我带了驾驶员小潘、运输公司小饶、河砂供应商小程，参加了小杨的追悼会，会上居然是陈双风的大弟主持并念悼词，也没和公司通一下气。独资公司从领导到职工也没有一人参加，据说陈双风为人极差，与汪总、张工的关系也搞得很僵，独资公司连花圈都没有送。还是我们代为送了花圈，我们到场送了礼仪金，开完会没吃饭就回去了。不久，听说陈双风辞职离开了独资公司。

以后，我不再要求配备副总经理了，所有工作由我一肩挑了。

损坏了的桑塔纳汽车通过保险修好后，于7月初就给卖了，还值2.1万元，比折旧残值还多了5768元，桑塔纳还挺保值的。

2009年还真是华美公司触霉头的一年，这年9月，车间主仼周永林查出肝癌病休，拖延至第二年8月病逝。车间主任由吴剑大代理，由于吴剑大一直不愿当车间主任，到2011年10月，我挑选了车间维修工、年轻力壮的杨国平担仼车间主任，从此，车间主任就一直稳定了下来。

文章一再被剽窃之迷

2009年4月27日的《中国建材报》发表了一篇文章，与我在同一家报纸2004年5月17日发表的文章一模一样，只是标题颠倒了一下，改成《坡屋面系统的理想材料--彩色混凝土瓦》，但作者却成了郑世怡。

　　我向《中国建材报》编辑部提出质疑，开始编辑部不予理采，于是我全权委托公司的法律顾问丁律师出面交涉，这下编辑部慌了，他们找了常州建材协会会长等关系来做我工作，最终他们与丁律师达成如下协议:

1、《中国建材报》对我作一次采访，并登报，即免费为华美公司作一次宣传。

2、《中国建材报》支付丁律师费用3000元。

　　没想到2009年9月28日《中国建材报》又登了作者叫李仲文的一篇文章《坡屋面与瓦家族》，除了标题不同外，内容全是抄袭我的文章。也不知郑世怡和李仲文是何方圣神？《中国建材报》也真是让人无语了，至今，我也不理解，该报为何要这样做？尤其是文章真作者已多次抗议，该报已认错的情况下，在同一年又第二次剽窃我的文章发表，难道不怕读者笑话吗？难道报纸一直是这么干的？这真是一个迷。

第一次到海南岛

2009年5月19日~22日

　 2009年5月12日接到海南岛万宁市中信泰富房地产公司工程部熊工电话，说是该公司开发的神州半岛酒店要用平板瓦，让我带样品瓦前去谈判。我调查了一下运费情况，由常州至万宁船运集装箱门到门(所谓门到门是指从华美工厂到建筑工地)费用为5400元/箱(25T/箱)，每片瓦的运费高达1.15元。

5月19日晚，我乘飞机抵达海口机场，中信泰富公司派车来接我了，当晚住在万宁市的一家旅馆，下图是在客房窗前所摄万宁一角景色。这是我第一次登海南岛，感觉天气很闷热。

　　第二天去该房地产公司工程部谈判，当时双方谈的还比较顺利，因对方还要研究，并没有签约。于是我当天就返回海口，下午在海口市区街上逛了几小时，算是到过海口了，又过了一夜，乘飞机返回常州。

7月10日，我接到该项目的建筑总包方的电话，云: 建设方已把彩瓦的采购包给建筑总包方了，他们要求把我报价提高15%作为其管理费，建设方预算部陈工也确认，彩瓦采购让总包方承包了。这就使事情复杂了，本来运费就比较高，综合费用也就高了，再加价15%，中信泰富大概率不会接受。本来要管理费是建筑方与建设方双方的事，与第三方不搭界，这分明是要回扣，且建筑方的付款信用如何？也是一个未知数，如此经过多次电话沟通，无法达成一致，谈判失败了，我们只能放弃把彩瓦打入海南岛的愿望。

勉弟回国探亲记事

　　2009年7月，勉弟回国探亲，住南京父母家，周未，我去南京看望他，7月12日是星期天，勉弟在无锡县坊前中学的同学倪副厅长(和我亦是校友，也是远房亲戚)设宴招待我们兄弟及荔妹，省作协主席、著名作家叶兆言也受邀参加，叶兆言是勉弟在南京白下区一中心小学的同学，和我从小也认识。机缘巧合，大家欢聚一堂。下图是午宴上他们三人的合照，中间是勉弟，左边是倪副厅长，右边是叶兆言。

　　7月16日我陪勉弟去无锡，这是在表哥家午餐，下图中左为小表哥倪汉钦，右为大表哥倪蟠钦。

　　7月17日我们去了老家无锡县坊前镇，当年是我们全家下放插队之处，我在此待了整整八年。下图照片中，我身后的背景是一家乡镇企业的工厂大门与车间，我曾在这里亦工亦农(相当于农民工)达五个年头。

　　7月18日，我陪勉弟回到常州，去红梅公园、东坡公园、天宁寺游览。下图为我在苏东坡塑像前留影。

　　晚上，我设宴招待勉弟及二位在常州的表弟及家人。

荣城之旅

2010年8月25日~27日

　　2009年8月25日，受荣城玉美公司新任总经理小唐之邀，我前往荣城玉美公司作平板瓦生产技术指导。乘坐的飞机在威海机场降落，唐总亲自开车来接，晚上，杨怀玉董事长设宴招待。第二天在玉美公司就平板瓦生产的要点向车间领导作了交待，并检查了该厂生产的彩瓦，就质量问题提出了看法和建议。还和该厂销售主管去了一家房地产公司，介绍了平板瓦的搭盖方法及注意事项，解答了客户的疑问。

8月27日上午，唐总带我去赤山景区旅游。去了吉祥平安谷、赤山法华院、赤山明神、荣成民俗馆、赤山禅院等景观区。印象深刻的就二个景观，即吉祥平安谷和赤山明神。

下图就是我在吉祥平安谷的留影。该景观圆形水池中心是拿着宝瓶的观音菩萨坐像，在庄严的佛乐中，喷泉随节奏变换出13种奇特水型，四方大象共拥宝瓶自转一周。座下金童玉女手托金盘从徐徐开启的门中走出，承接四方大象润撒的甘露。护法的四大金刚力士口中喷出五彩火焰，池边的9条金龙紧跟着行云布雨，喷出水柱，阳光下水幕喷泉中折射出神奇的七彩霓虹，整个动态演示过程15分钟，挺吸引人的。

　　赤山明神由大明圣境、仙人棋盘、东峰观景台、明神铜像及其它附属建筑组成。赤山明神铜像高58.8米，面朝浩瀚的黄海，雄壮威武。赤山明神亦称赤山神，相传明神本相出于赤山红门洞。赤山明神威镇四海，法力无边，守护乡土，福佑大千，功德无量，乃华夏北方庇佑之神。赤山明神如下图所见。

　　据说赤山法华院是胶东半岛最大最早的佛院之一，也是威海市的一座佛教寺院，公元824年由新罗人张保皋所建。因建院时请来诵经的首批僧人属天台宗派，诵法华经，故此院命名为法华院。古刹掩映在碧树秀林之中，四周层峦叠嶂。常年云笼霞罩，庙宇香火旺盛。下图是我在赤山法华院大门前拍摄的照片。

路遇象山白沙湾

2009年9月2日

　　接宁波象山绿城房产公司电话，要送样瓦和资料，2009年9月2日，我们开车前往象山绿城百合公寓工地。

路过白沙湾，感觉风景迷人，沙滩象米黄色的毛毯铺在天蓝色的海边，还有一些人在海水中游泳、嘻戏。我们下车，走到海边观览，这里真是一个很好的海滨游泳之地，还不收费用。我拍了一些照片，希望明年夏天能再来此处游泳。但因绿城百合公寓项目半年后就完工了，我竟没有再找到机会和时间来白沙湾游泳。

　　在建材产品质量工作会议上的讲话

2009年9月25日

　　2009年9月25日应市建材协会领导的邀请，我在新型建材产品质量工作会议上作了讲话，介绍了华美公司的一些成功经验:

我的开场白是: 华美公司是一家中美合资小厂，专业生产彩色水泥瓦，职工人数仅28人，但在彩色水泥瓦行业已属较大的企业。去年产值为1730万元，利润508万元(含所得税)，创公司历史新高。今年上半年产值、利税均超过去年同期水平，货款回收情况良好，去年爆发、持续至今的全球金融危机未对我公司造成不利影响。

接着我谈了华美公司这几年的主要做法: 2001年前，公司产品比较单一，技术水平不高，质量不稳，公司有半年时间停产，亏损严重。新班子成立后，狠抓产品质量，大搞技术改革，自动上架机、配件瓦机器相续投入使用，使生产速度提高了2倍，生产人员减少了2倍，效率提高了4倍，同时大力开发彩瓦新品种，在国内第一个开发了平板瓦和阴阳瓦，品种色彩发展到300多种，产品除了热销长三角地区外，还远销东北（大连）、新疆、四川等地，部分产品还出口日本，美洲(巴哈马)。2007年我们利用制瓦生产线开发成功一种轻钢龙骨干挂式彩色墙砖，以岩棉等材料作保温层，保温层可薄可厚，通风防火，也适合旧房节能改造，该产品为国内首创，也向房地产界展示了华美公司强大的新品开发能力。从2002年开始，公司一年一个台阶，效益不断提高。去年公司又实现了彩瓦机械化捆扎、机械化堆放堆高和装卸的技术改造，大大减少了劳动强度，生产效率进一步提高。

最后我谈到了质量是企业的生命线，公司这几年之所以产量年年增加，效益越来越好，始终重视质量是一个重要的原因，也是优质客户前来协作的基础。与一流房地产公司合作，不仅扩大了产品销售区域，也大大提高了公司的知名度，使公司有资格选择客户，淘汰不良商家，对资金紧、信誉差的客户不再赊帐。目前华美公司在房地产界的声誉已和曼林家英红集团齐名，这也是一种无形资产。当2008年金融危机全球爆发之后，很多企业大受影响，我公司非但未受影响，反而化危为机，产值利润都达到历史新高，经济效益在美国母公司的所有公司中排名第一。

我的讲话受到了与会者的热烈欢迎。

游天目之水，吃沙河鱼头

2009年10月7日

　　2009年，由于全球金融危机的影响，我国房地产业也陷入低潮，不少房地产企业资金断裂，付款困难。使得很多经销商为了保住资金而减少销售，我随即加大销售措施，除了加强直销以外，对信益良好的经销商允许用华美公司的名义与较大的房地产公司签合同，即由公司承担应收款风险。

上海研翔贸易公司在经销商中表现突出，取得了2009年经销商销售量第一的好成绩，特别是在与房地产大佬富力公司的合作中，仅苏州淀山湖富力湾庄园项目用瓦量就达到25万片之多。为表彰先进，我安排了该公司的小何、小蒋一起去天目湖旅游。

2009年9月18日，我们买了商务车马自达，综合费用约19.4万元，这次就用新车前往旅游点。

上图是在天目湖镇的酒店里，我与小何、小蒋品尝著名的沙河鱼头，举杯庆祝她们取得的好成绩，希望她们戒骄戒躁，砥砺前行。

下图是在天目湖的一景中留影。

接待客户，茅山一日游

2009年11月5日

　　2009年11月5日，我和司机带二位客户开车到达茅山金坛一侧的崇寿观，在此停车，徒步上山。一路上有金牛洞、元阳观、乾元观等景区，山路不陡，大约一个小时我们就上了大茅峰，观览了九霄万福宫，然后我们去了元符万宁宫。

　　元符万宁宫又称为“印宫”，位于茅山积金峰南腰的绿海之中，最吸引眼球的就是一尊宏大的老子像，据说老子像净高33米，重达106吨，由226块特制紫铜板焊接而成，为目前世界上最高的道教神像。

上图是我在崇寿观前留影，下图是我在老子神像前拍的照片。

　　2009年11月25日，又陪客户去扬州瘦西湖旅游。

疾风知劲草，砥柱立中流

2009年全球金融危机发展成为全面的经济危机，原材料的价格居高不下，不少房地产企业资金链断裂，付款困难，给彩瓦销售带来许多不利因素。

疾风知劲草，砥柱立中流。经过一年的努力，我们终于化危为机，向董事会，向国家交出了一份出色的答卷。2009年公司产值、利润、效益又创新高。经审计，2009年生产各种彩瓦398万片，平均售价达4.53元/片，总产值达到1789.6万元，以职工总数28人计算，人均产值为63.9万元，比2008年增长10.8%；主营业务收入1682.2万元，营业利润达到650.7万元，人均23.2万元，比2008年增长36.5%；利润率达到36.2%，经济效益为彩瓦行业之冠。上缴税收（含增殖税和所得税）270万元，人均对国家的贡献达到9.6万元，比2008年增长24.7%，回顾一年来的风风雨雨，惊涛骇浪，我觉得有些经验非常值得总结。

　　2009年，华美公司继续被评为市建材行业先进单位，我除被评为优秀总经理外，还被评为常州市建材行业改革开放先进人物。

未雨绸缪与先见之明

　　早在2007年初，我们得知美国发生次贷危机，对房地产影响极大，美国母公司深受其害，我们就预计到危机会影响到中国，就开始着手应对措施。

1、提高平板瓦的品种和产量，重点面向房地产的高端项目，逐步淘汰波形瓦等低端产品。几年下来效果显著，不仅经济效益大幅提高，而且树立起华美彩瓦是高端产品的形象，吸引了万科、绿城、富力、新城、绿地以及香港华润、九龙仓、新宏基等一大批一流大公司前来合作。目前平板瓦已占到公司销售的70%以上。这样，当危机来临时，许多瓦厂关闭或停产，我们就比较从容，反而有了更多的机遇。

2、不再视客户为上帝，而要不断挑选客户，逐步淘汰资金紧，信誉差的不良客户，资金为王。由于紧紧抓住了资金回收这个纲，近几年，公司的货款回收都比较好，2009年回收货款1854.9万元。2008年底公司银行存款是1572万元，到2009年底银行存款增加到2161万元。一年中，银行存款增长了37.5%，为历年之最。手中有了资金，任何危机就奈我不得。

3、发展经销商的同时，要注意掌握营销的主动权。发展经销商虽然会降低公司的一部分利润，但能够扩大公司的销售面，提高市场占有率，故曼林家英红等公司彩瓦销售全部依靠经销商进行。当经济危机来临时，经销商必然会采取自保行为：降低销售，保住资金。我们很早就认识到这一点，因此在发展经销商的同时，从来不放弃营销的主动权，坚持经销、直销二条腿走路。为此不惜与个别想垄断我公司销售的经销商，如上海艾可玛公司闹翻，断绝了与该公司的经销关系。事实证明，这样做是正确的，2009年上半年在经济危机最深重的时刻，经销商大都消沉了，而我们更主动的出击，仅为销售而跑的小汽车行程就增加了2万公里，使直销占了总销量的70%以上，基本上未影响我公司的产销量。

2009年之所以我公司利润率提升幅度较大，与我们大幅度提升自主销售比例有很大的关系。

产品差异化制胜之根本

　　不怕麻烦、不怕困难，不断开发新产品，以满足客户的差异化需求，是我们夺取市场的制胜法宝，多年来，公司开发的各种彩瓦品种及色彩多达三百余种，是国内公认的花色品种最多的彩瓦企业。这些产品极大地丰富了市场，也引来了大江南北的不少优质客户，产品远销东北、四川、新疆、湖南等地，部分产品还出口日本、美洲，营销地域的扩大，抵消了本地区市场萧条的影响，真是：酒香不怕巷子深，瓦好无惧危机狂。

产品之质量企业生命线

　　最近，我在生产工作检查中发现部分水沟瓦渗水，有些水沟瓦反面显见细小孔隙，砂多水泥少，密实度差。用水龙头对着水沟瓦正面冲淋，反面渗水滴水。承包生产配件瓦的小组有偷工减料形为。我们立刻采取补救办法: 喷较浓的丙稀酸进行密封(原丙烯酸与二甲苯配比是2:3，现提高到3:2)。并规定今后生产水沟瓦，调整水泥河沙比例，由1:3提高到1:2。可以用塑料桶计量，一桶水泥(70kg)配二桶河沙(73kg)，搅拌必须充分、均匀。生产的每批配件瓦都须经过检验员的检查方能入库登记。

　　2001年市场上大量出现模压式水泥瓦，它外表比较精致，色彩仅用涂料喷涂，堆放场地也不需要很大，因而成本较低，在价格上很有优势，因而吸引了很多小型制瓦企业采纳。我们经过调研发现，瓦面仅采用涂料作色彩，寿命终究比较短，一年、二年，最多七、八年，颜色就要褪光，那时建筑会多么难看。此外模压瓦还容易产生裂缝等问题。我们坚持做彩色水泥浆上色和通体着色的滚挤式瓦，色彩寿命长达20年—30年。这几年下来，效果已经显现，用模压瓦的很多建筑褪色严重，原本被称作是精品瓦的模压瓦成了低档瓦的代名词，只能卖二元左右一片，而我公司和曼林家英红集团所坚持的滚挤式彩瓦能卖到四、五元钱一片，成为一流房地产公司纷纷首选的高档瓦。事实证明：质量是企业的生命。

2009年，由于产品经常供不应求，往往刚生产出来一、二天就要发货，为了保证质量，为用户负责，我们把所用的水泥标号从425号提高到525号，使得生产的水泥瓦第二天抗折强度就能达到国家行业标准。虽然成本有所提高，但彩瓦送至客户工地的完好率有了保证。我公司及时的供货能力，优秀的技术指导，快速的售后服务，都深受广大客户好评。我公司这几年之所以效益越来越好，始终重视质量是一个重要的原因。