财务股长履三年尽忠职守 <p class="ql-block">田祝三同志担任主任后的数年间,县供销社工作平稳有序,成绩显著。回头看,究其因,微观上说,是田主任一身正气,领导有方;宏观上讲,是国家进入国民经济调整巩固期,整个社会稳步前进,有了一个良好的大环境。我本人的职场生涯也进入了一个可以倾心尽职的好时候。</p><p class="ql-block">【配齐岗位人员,正式当股长】我是财务股负责人,但无兵可用。领导让我选“老实的人”到财务股工作。我就把原来的任吉佺同志从基层调回。又调来韩素娥(原专卖公司会计),后来又从榆次调回武瑞芝。1962年初正式委任我为股长,同年3月批准我为中共党员。同时正式参加县供销社理事会成员,进入了集体领导班子。</p><p class="ql-block">从多年的会计、干事走上最基层的小领导岗位,算是一个职务上的提升。这个既要服从领导,又要领导下属的环节干部,需要以身作则,带动别人,齐心合力,才能完成领导交给的任务。股长的职责除管理本股的4名人员外,还要管理下属企业的主办会计以及其它财会人员。同时企业会计工作涉及全面,如经营管理的各个环节的手续制度、行政业务都要会计去办。因而领导机关的财务机构的工作内容就必然涉及到全系统的各个方面。不仅要作好本身的记账、算帐、结(决)算报表,以及对基层企业的报表审核、汇总、审计、分析,还要通过审计、财务分析,发现推广经验,找出存在问题(漏洞),提出改进意见和措施。所以在全系统的全盘业务中,这个角色都有着举足轻重的作用和不可推卸的责任。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">【抓基层,打基础,深入企业了解情况】在58年大跃进的年代里,加之并县、分县、公社合分、机构变动频繁,人员调动过多,打破了原来的经营格局,搞乱了原来的规章制度。虽在分县回来后作了初步恢复调整,但对我负责的财务工作的全面情况还是甚感陌生。因此,在财务股人员配置之后,就很快地组织起来,深入企业,了解全面情况,调整充实财会人员,恢复健会各个环节的管理制度,以适应业务活动的要求,针对性的改善企业的经营管理,为以后的工作奠定基础。经过一年的时间,使整个系统的财务和经营管理工作有了整体性的改观。</p><p class="ql-block">【提高企业财会人员业务技能和管理能力,加强他们的事业心和责任感】首先把二十多个基层社会计人员划区分为六片,每片一组,每组确定一名组长为召集人,在每月结算报表后,中旬以组召集全组人员进行会计业务的学习,研究讨论管理中发现的问题和解决问题的经验。以互教互学,以老带新,</p> <p class="ql-block">以强带弱的方式,以干代训。同时规定县级企业的经理、会计和其它财务人员,也要至少每组有一人按时参加这样的学习活动,以互相了解批零之间的业务关系和手续制度,并负责向县社财务股汇报情况。几年中,这种方法基本形成了制度。坚持数年,效果明显,保证了全系统财务工作和经营管理水年的提高。</p><p class="ql-block">【提倡会计工作参与业务,服务业务,在服务中监督的工作方法】克服坐在办公室单纯记账、算账的作风,要实际深入到企业的经营活动中。这方面,副食品经理部会计武统同志就做出了很好的成绩。</p><p class="ql-block">本来,早在1960年底,上级就提出了供销系统可以突破原来规定的经营范围(接计划经济体制的规定不允许突破各自的范围),开展自营业务。在当时这是个新生事物。根据这个精神,我县副食品经理部率先进行试点。该部主办会计武统同志思想解放,积极推行,在经理于耀光的支持配合下,开展了自营业务,并实行了批零兼营扩展的新的业务,主营和兼营结合,批发和零售兼营。除设零售门市部外,还开设了自营的食堂饭店业务,添置了压面机,加工销售挂面(全部议价)。走批发环节从河北张家口、宣化等地采购了香烟,从河南漯河地区组织了议价粉条、粉面,在孝义销售,同时把孝义的特产柿子调往内蒙丰镇等地推销,把完成出口任务剩余的桃仁以议购议价的方式调往南方各省。经营范围突破了,商品价格放开了,经营额突飞猛进地增长,利润成倍递增。原来单一的批发业务发展到批零、加工、饭店等多种形式的议价业务。在此情况下,会计工作如何跟上去服务核算,监督并调动职工的积极性,显然是个新课题。而武统同志想方设法,除单项业务核算能准确及时外,还试行了"基本工资加奖励"的奖惩办法,体现多劳多得的分配制度。该经理部1962年和1963年均实现了利润增加费用降低资金周转加快的新局面。</p><p class="ql-block">在试行这种办法的过程中,县社财务股和武统同志密切配合。在向省社财务处汇报后,省社认为方向对头,办法先进,核算细致,效益明显,可以推广。省社让我县副食品经理部参加全省自营</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">业务会计核算工作会议。会上肯定了孝义的经验,并推荐去全国供销总社参加全国供销系统自营业务会计核算研讨会。武统同志出席这个全国性的会议(全省只有两个单位出席,另一个是长治的韩店供销社)。这次赴京汇报由山西省社财务处领导带队,会址在北京人民大会堂。回来后武统同志向县社做了汇报,县社领导非常满意。省社对我县的财会工作也有了新的好印象。</p><p class="ql-block">【对下属企业负责了解、检查,发现问题及时深入调查处理】在五十年代初三反五反运动后,供销干部职工对经济问题十分注意和警惕。可经过多年后特别大跃进中机构变动人员调整,各项制度失灵,使部分干部职工又滋生了资产阶级思想。因此,县社机关经常接到群众来信,揭发反映基层社的一些问题。如南阳供销社,群众反映收购桃仁有问题。县社主任田祝三开会研究决定,派我带领组导股徐德信、人事股郭嘉明去调查处理。经过我们的努力,不到一个星期,查清了问题,主要当事人受到了应有的处理。这个案子给全系统的干都职工敲了一次警钟。</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">【充分发挥财务股职能,培养股内骨干,做好本职工作】我的主要精力投入到深入各基层企业,检查督促管理。股内的日常工作,完全依靠了股内全体同志。特别是股员任吉佺同志,业务精通,任劳任怨,能团结同志,一起齐心协力,把日常的工作做得非常出色。我们县社的财务工作在全晋中地区名列前予,也多次受到省社的表扬。</p> 提职副科,县社设立政治处 <p class="ql-block">到了1964年以后,各种政治运动又此起彼伏,连续不断。六四年开始的农村大"四清"孝义县幸免了,但也抽出大批干部远征,参加了祁县、介休的四清。</p><p class="ql-block">六五年就该轮到孝义了。开春时我也被抽入四清工作队,在新城铁南集训,准备参加工作队在本县搞大"四清"。在集中了一周时间后,不知什么原因说孝义不搞了,下期再说。除留老队员参加远征外,新抽来的人一律回原单位工作。我又回到县社。</p><p class="ql-block">没过多长时间在“农业学大寨”、“工业学大庆”、“全国学习解放军”的高潮声浪中,上级指示,县级各管理单位及企业均要设立政治工作机构,配备专职政治工作人员,以加强政治思想工作。据此规定企业主管局、行、社均设立“政治处”(县供销社在其列),各企业(大些的)设专职政治指导员。</p><p class="ql-block">到五月中旬,田祝三主任(总支书记)叫我谈话,说“咱们机关要成立政治处,组织决定让你任副主任,副科级,主任由第一书记兼任,所有具体工作就由你承担了,大胆干吧!看你有没有意见。”我感到十分突然。这突如其来的信息,让我茫然无措,又惊又喜。喜的是领导提拔自己,虽然自身没有这种奢望,但总算是件喜事;惊的是让我搞政治工作,这可是自己从没有想到也不敢想的事。我参加工作以来一直搞业务,况且家庭成份也不是贫下中农,历史还稍有污点,是经十多年的考验才入党的新党员……我说:感谢组织的信任、领导的提拔。意见倒没有就是怕不能胜任。老田听后说不怕,游泳中学游泳,谁也不是生而知之。你再考虑一下谁能接任财务股长,过几天文件发来后咱开会研究,你先提出意见……。</p><p class="ql-block">快到月底时,老田召开总支会议,宣布县委任职文件后,研究有关事项,决定秘书人事股的人事业务交政治处,副股长张英俊还管人事。秘书工作仍由股长宋锦文负责。原事务长宋国栋到政治处任干事。财务股长的任命采纳了我的建议,由副食果品公司主办会计武统接任。会后立即办理。六月一日开始办公。公章组织部已统一刻制发来。</p> <p class="ql-block">政治处正式设立后,首先就是研究、配备各基层企业的政治指导员。原来企业领导班子的设计是支书、经理,是党支部领导下的经理负责制,现在为加强政治思想工作又要设专职的指导员,可已成习惯的是每个企业领导职数最多不超三人,一般一正一副,最多一正二副。人员矛盾、职数矛盾,均不好处理。还是老宋(锦文)同志是总支委员、人事股长有经验,提出对不同企业、不同人员以不同的方式来对待,不搞千篇一律。如棉麻原来书记经理一人挑,且本人没文化、作风怪,就任命年纪较轻品质也好的杨朝明同志任专职指导员。日杂部原支书霍汝荣兼指导员,经理不动。副食品由支书于曙光同志兼任指导员。基层供销社也用同样的办法分别处理。如梧桐社由支书王正燮兼任,城关社由县社派一名女同志王秀英任专职指导员,白壁关社提李诚秀任指导员,东许社由支书兼指导员。有个别小企业实在配不齐的暂缓一段时间创造条件再解决。这样既满足了上级的时限要求,又解决了人员不足,多头领导工作的矛盾。</p><p class="ql-block">政治处的日常工作是加强的政治思想工作。主要就是要组织展开学习毛泽东著作的群众运动。在职工中开展竞赛背诵"老三篇",举行活学活用的“讲用会”。把评比先进人物、劳动模范的工作也称作"活要活用毛泽来思想"积极分子会议。年度总结评比也必须以学"毛著"的情况为标准。总之,与财务工作是大相径庭了。</p><p class="ql-block">到1966年春,农村大四清结束后,原来为搞四清由农村借来的年青干部,不愿返乡,要求领导分配工作。县委决定在县各企业单位安排一批。县供销社是个大系统,分派来29名。这些人出身好,根子正,经过两年农村四清的锻炼,阶级斗争觉悟有很大提高,总认为是党政干部的苗子,一下子让到基层社担任售货员思想当然不愉快,但又比回农村要好,所以只有勉而受之。但又想留县城、到平川大社,思想比较复杂。当时县社总体是人员缺额,很想补充,但又有这样的一些具体情况。我向组织部反映,部领导很坚定答复,哪里需要到哪里去,不能任由个人挑选。我左右为难,做思想工作的任务就首当其冲落在我的肩上。经过一段工作,总算安排妥当,没有出现大的问题。县社留下一名,县级企业留了五、六名,其余放到了条件比较好的基层社。我这个会计出身的“政治工作者”,就算勉为其难地履职了。</p>