经营合资企业十七年(10)

魏伟

第一次深圳之行

2008年1月15日~17日

　　2008年1月15日，我按约定到深圳万科总部，与材料部门签了为期一年的战略合作协议，虽然价格压的比较低，但与万科的合作会进一步提高华美在彩瓦业的地位和影响力。

完成了签约任务之后，我逛了深圳市中心的市容市貌，在邓小平的巨幅画像前摄影留念。

　　2008年1月16日傍晚，乘空余时间，我去看望了几位在深圳工作的大学同学，我们在一家酒店晚餐，这是在酒店里摄影留念。

设计制造叉车专用瓦夾

　　从2007年10月份到今，华美公司彩瓦供不应求，12月份发货量就达41.2万片，场地堆放异常吃紧，装车人力备感紧张，现在室外苦力难找，虽几经提高室外劳力工资，但象室外垛瓦、装瓦、卸瓦等日晒雨淋的工作已很难找到人来干了。

2008年初的彩瓦订单已达120万片，创历史新高，预计全年订单将达400万片以上，这样的产量加上彩瓦品种多，如果不采取有效措施，将彩瓦堆高，场地将无法容纳。

因此近年来，我一直呼吁独资公司尽快安排制造适合华美公司产品的自动包装线，可由于美国总公司下达的任务太重，我的这一愿望一直不能实现。

我不得不考虑二条腿走路，另想简单办法，如果人工捆扎彩瓦，再利用机械，将现在三层彩瓦竖垛改为六层竖垛，就可节约一半堆放面积，同时还可节省大量劳力费用。这种人工捆扎打包方式，结构简单，不用木托板，也不用塑料薄膜包装，关键是设计制造一种叉车专用夾具。将40片左右的瓦用塑纲带扎成一梱，每三梱用叉车夹住运送到场地堆高。装车时，也只须用叉车，每次夹三梱放到汽车上。到工地后，只须剪断塑纲带，一片片卸瓦即可，无须回收任何东西，简单易行，高效省钱。

　　上图是用于人工捆扎瓦垛的转盘，人工将生产线上的成品瓦取下，竖立叠排在转盘的三条槽中，36~45片瓦为一垛(不同瓦型厚度不同，故片数不一)，瓦从中间的槽先垛起，再垛左右两侧槽中的瓦，一个转盘的三排瓦叠排垛好之后，就可以穿带捆扎了，采用塑刚带，由打包器收紧带子，再用铁皮扣扎紧，也可用气动摩擦热熔打包器粘连塑刚带，实践证明，后一种方法效率高，塑刚带粘连寿命长，前一种方法不用压缩空气，但铁皮扣易腐蚀，二年就生锈烂没了。转盘旋转的目的是为了靠近工人方便垛瓦和捆扎，二排竖立叠好的瓦垛之间的距离要能够放便的插入叉车专用瓦夾的夾板。

　　由于以前调研时，见过拉法基英红苏州瓦厂、上海美玛瓦厂的叉车专用瓦夾，设计不是难事，我设计的一种简易型叉车专用瓦夾，只考虑夾瓦一个动作，暂不考虑旋转动作，因此结构大为简单。加工制造委托独资公司进行，也很快就完成了。我们一下子投资了三台，并对叉车作了改造，增加了一组夾瓦的操纵阀。3T叉车齿轮泵的输出压力为: 额定20MPa，最高25MPa，多路阀调整压力为17.5MPa。实验得出叉车专用瓦夾能够可靠抓提瓦垛的油压是13MPa(一次可抓提150片瓦的重量约690~800kg)，油压过低将抓不起瓦。

　　在上半年投入使用以来，发现有时由于油路系统内洩问题，在叉车行走中瓦夾会松弛，致使瓦垛落地。于是我们又给每个瓦夾增加了液压锁。

这套人工捆扎叉车夾瓦堆高系统非常好用，工人再也不用在室外手工垛瓦了，装车也非常便捷，只要在货车左右各夹三条瓦垛从车头排到车尾，堆2~3层高即可。大大节省了劳力，减低了劳动强度。

　　后来句容金猴机械厂张总来华美公司学习了这套装备，将其作为产品，推销到了江苏、安徽、山东、广东等地的较大彩瓦工厂，有效提升了中国彩瓦的生产水平。

我空余时继续对叉车专用夾具作研究，增加了夹具的旋转功能，先后设计了油马达回转机构、螺旋摆动油缸机构的旋转夾具，并实施成功，使叉车专用夾具使用时更加灵活。

　　上图是在瓦夾上加装油马达的照片，下图是瓦夾上改装螺旋摆动油缸的总装图。

早春的梅花山

2008年2月10日

　　春节是在南京父母家过的，恰逢勉弟也回国休探亲假，初四，我们和父亲一起去梅花山赏梅，路过四方城，合影留念。

　　天气太冷，梅花还没开放，赏梅期推迟了，梅花山人烟稀少。下图是我在博爱亭旁留影。

　　梅娘园更是清冷。

　　晚，我与在宁的大学同学聚餐。

三清山之旅

2008年3月19日~22日

　　新近加入我公司经销团队的上海研翔贸易公司何文丽是一个善于交际的人，她认识了一个江西鹰潭市政府的官员，帮他在上海解决了一些问题，该官员很感激，回去后邀请何文丽去鹰潭作客。正好何文丽在鹰潭有一个供瓦项目，便请我一起去鹰潭作客，同时指导如何盖瓦。

3月19日，我乘火车先到上海，在南站与小何、小蒋碰头后，一起再乘火车去鹰潭。到达鹰潭后，那位官员在一家小饭店给我们接风洗尘(因党风建设不敢去大饭店)。晚上入住高级宾馆，下图是我们与那位官员及其司机在宾馆合影留念。

　　第二天，司机先带我们去别墅项目上指导盖平板瓦，然后就直接拉我们去三清山景区了。当时三清山还不怎么出名，我还是第一次听说这个地名，真是孤陋寡闻了。

早春，旅游人不多，我们乘索道览车上山，在山上的一家宾馆住下，已是下午五点多了，就在附近的一些景点转了转，拍了一些照片。

下图是我与两位“干女儿”合影，小何、小蒋不愧是“上海滩”上的交际花，口蜜嘴甜，见到我就喊“干爸”，我只好“认”这两个“干女儿”，见笑了。

　　3月21日，早餐后，我们就离开宾馆，沿着悬崖绝壁上的栈道，一路观赏三清山景色。由于没有准备，没有对旅游点做功课，也只是盲目的转了几个小时，下午一点多回到宾馆，然后乘览车下山，司机送我们到上绕火车站，再乘火车往上海。

　　小伯林盖姆率队来华美公司视察

2008年5月7日

　　2008年5月7日，小伯林盖姆率队在汪总陪同下来华美公司视察，从车间到堆场看的都很仔细。

上图是美国人在堆场观看配件瓦。下图是我在酒店招待小伯林盖姆一行，我的右手边坐的是小伯林盖姆，左手边坐的是汪总。

南航入学三十周年的庆典

2008年4月30日~5月2日

　　2008年4月30日受母校邀请，我参加了南京航空航天大学为七七级、七八级校友举办的入学三十周年庆典活动。下图为大会现场。

　　下图为与会的七七级机械工程系同学与部分老师在南航机械学院大楼门前合影。

　　5月1日上午，与会的大学同学去南航江宁新校区参观，下午大家乘大巴前往苏州同里古镇。下图为5月2日上午，我班同学在同里下榻的休闲庄园里合影留念。下午在同里乘游船观览水乡风光，结束了这次大学同学聚会活动。

搬起石头砸自己脚的人

　　朱国平承包公司装瓦卸瓦工作已近十年， 工作尚认真负责，由他带三、四个自招的人，有装货任务须随喊随到，其它时间可由他自由支配。除为货车装瓦外，还承包一些杂活，如用小制瓦机做一些配件瓦以及喷涂彩瓦等任条。

2006年8月初的一天午后，有发货装车仼务，公司办公室通知朱国平前来装货。他中午喝了酒，大约没有尽性，醉熏熏地跑到公司就朝我发飙，说是不干了，要求回车间劳动。这时前来装瓦的农用车驾驶员汪为平说: 你不干，我来干。我也就同意朱国平回车间干活，朱原来的承包工作由汪为平接替。

这一下朱国平傻眼了，原想乘着酒劲拿捏一下公司领导，不想搬起石头砸了自己的脚。听说朱回到家里，被老婆一顿臭骂，还被扇了耳光。第二天他老婆到公司找我说情，我说: 是他自己当着那么多人的面要求到车间去的，他的承包工作已经有人接替了，说出来的话，泼出去的水，这已无法改变了。从此朱国平就只能老老实实在车间上班了。

其实朱国平没演这出戏，承包装车工作也干不长了，一年后，我们采用了叉车机械化装车，朱与其手下一帮人没有一点机械技能，更开不了叉车。而汪为平是驾驶员出身，开叉车、用瓦夾装卸瓦根本就不在话下。

汪为平接替朱国平的承包活之后，一直相安无事。2008年4月3日，装车时，汪为平的一个下手，工作时不小心把手摔伤了，汪为平却不想承担雇主的责任，一分钱也不想掏，还是公司以汪借款的方式分二次支付了7000元医疗费以及500元生活费。其实公司与汪为平的承包协议写的很清楚，要承包者承担一切安全责任，并增加了购买意外事故险的费用，但汪却未买保险，钱都装自己口袋里去了，出了事故却又不想拿出来。汪那个摔伤的下手，伤好之后，还想从华美公司捞一些好处，常到公司来吵闹，甚至堵运货车。我责令汪为平要处理好这事，并让此人去社保局去验伤，最后还是公司承担了医疗费、工伤补偿金的大头约4.4万元。

吸取了此事的教训，以后承包者每月结算费用时，必须提供承包者为手下人购买的三金和意外险的发票，否则不予结算(三金等保险早已算在承包费中)。

鉴于2008年产销量大增，从6月份起，又增加了一组装车承包人，由司机小潘的父亲潘大明负责。二组承包人轮流装车，空闲时间在新车间各用一台小制瓦机生产配件瓦，有了竞争，装车与配件瓦生产更顺畅了。

二年后(2010年6月)，汪为平患肝癌，不久就去逝了(可能家族遗传，其父亲、叔父、哥哥均是此病去逝)。二组人员又合并成一组，由潘大明一人承包了。

　　将艾珂玛开除出华美彩瓦的经销队伍

2008年7月

　　应该说上海艾珂玛公司对华美彩瓦打入上海还是有帮助的，5年来也做了十多个较知名的供瓦项目。从2003年7月到2008年7月，仅从华美公司得到的经销提成就达到244.34万元。自身也从一穷二白默默无闻的小公司成为上海滩有一定知名度的经销商，还在上海买了别墅。后来，从野心勃勃利欲熏心发展到狂妄自大目空一切，走了一条没落的不归路。

如果说对于艾珂玛种种违反协议的行为我还能容忍的话，难以忍受的是他们不好好经营上海一摊彩瓦生意，而是试图垄断华美的所有销售渠道，到处插手，抢占其他经销商的业务，我经常成了判官，要和他们扯皮，烦不胜烦。特别使我气愤的是: 不久前我去绿城桐庐房地产公司送样瓦，发现艾珂玛以青岛华鸥公司的平板瓦假冒华美平板瓦。艾珂玛已经逐步成为华美公司发展的阻力，为此我与艾珂玛的矛盾日益尖锐，终于有一天爆发了。

2008年7月的一天他们跑到华美公司来，新疆绿城公司沈总打电话给田朝阳，要她集装箱运费降点价，田谈不下去了，事先也没有跟我说，就把电话递给我，让我与沈总扯皮，我见运费报价比实际价格高较多，就同意降一点，这下捅了马蜂窝，田的丈夫潘常恺，跳起来对我破口大骂。我说: 我从没插手你们的谈判，为何临时让我与沈总扯价格，我又不知你们的心思，完全应该你们谈到底。如此破囗骂人，太不文明了，太不把我放在眼里了。我气愤至极当即宣布终止华美公司与艾珂玛公司的经销关系，将艾珂玛公司开除出华美彩瓦的经销队伍。

因我曾带汪总和美国摄影师去上海采风，与田朝阳、潘常愷见过面，他们竟跑到常州独资公司，找汪总告我的刁状，试图拿汪总来压我。他们忘了，我是华美公司的总经理，而不是他们，汪总怎么会听他们的，真是自不量力。从此我们与艾珂玛一刀两断，各走各的路。这是我在华美十七年，先后接触了几十个经销商，艾珂玛是唯一闹翻的经销商。听说不久，艾珂玛又与青岛甘巴迪公司闹掰了，最后在彩瓦市场上销声匿迹了。

有趣的是，我们将艾珂玛开除出华美彩瓦经销队伍前不久，艾珂玛在上海的主要竞争对手、拉法基英红上海经销商的主要销售员何文丽却投奔华美来了。据说她与其老板为了分配利益上的事闹翻了，她通过苏州英华美公司的魏云川与我取得了联系，从此成为华美公司在上海、苏州地区的得力经销商。

鉴于公司仅剩的二位销售员吴小珠、石宝根都超过六十岁了，年龄大销售业务越来越差(2008年初以来，都未销出一片瓦)，我和他俩谈话，宣布他们第二次退体，如要继续销瓦，可按经销商对待(主要是必须款到发货)，从此华美公司摆脱了雇佣销售员的历史。

自我搬掉了艾珂玛这个拌脚石后，华美公司及其经销商们的手脚放开了，我们和新城集团在上海的战略协作业务也不用担心艾珂玛来捣乱了，和新疆绿城公司的合作也更通畅了。使得以后几年华美公司的效益更上了一层楼，取得了更辉煌的业绩。

大连华润星海湾一号

2008年8月15日~17日

　　2008年7月6日，大连华润房地产公司一行三人飞抵上海，让我派车接他们来常州华美公司考察。

考察通过后，我们参加了大连华润星海湾一号项目的平板瓦供货投标。

2008年8月15日，我携带样瓦飞抵大连，在大连华润公司当场开标，参加投标的除华美公司外，还有拉法基英红大连经销商等另外两家，结果华美公司中标。由于华润星海湾一号工程地处星海湾广场的海边，是当时大连最豪华的住宅项目，关注者众多。拉法基英红大连经销商当即邀请我去该公司考察，希望能经销华美的彩瓦。有个叫徐子林的经销商也找到我(可能从大连华润公司得到了我的手机电话)，也要求经销华美彩瓦。显然英红的经销商不适合再经销华美的产品，我选择了徐子林作经销商，首先解决了船运集装箱到星海湾一号工地的卸货问题(我支付卸货费给徐子林，由他组织人员卸瓦)。徐子林后来在大连也做了好几个项目，如亿达房产第五郡、世通谷、普罗旺斯，友谊合升房产金石谷高尔夫別墅等住宅的供瓦。

下图是星海湾一号高档住宅小区的一角，该项目也成为华润房产集团在北方的一个样榜工程。紧接着华润集团与我公司签订了华润东北地区、中南地区供货战略协议。

　　完成了与大连华润房产公司签订的星海湾一号供瓦合同后，我一身轻松，虽然以前到大连多次，却没有领略大连的美好风光。2008年8月16日，我参加了金石滩一日游，还参观了大连蜡像馆。8月17日上午，乘飞机回常州。

下图是我在大连金石滩留影。

金融危机对美国及常州独资公司的影响

　　从2007年下半年开始，美国陷入金融危机之中，房地产业首当其冲，与房地产、建筑业紧密关联的制瓦行业自然逃不出这一劫。老伯林盖姆先前扩张产业有多痴狂冒进，现在遭受的打击就有多大多重。伯林盖姆工业公司旗下的制瓦厂三分之二以上处于停产关闭，不得不大量裁人，留下的少数职工还不得不从事一些副业来自救。如西玛士带领小广东等一帮人竟然卖起了宠物洗浴液。至此，老伯林盖姆正式退休了，将公司交给了二个儿子，大儿子小伯林盖姆主管公园和猎场业务，小儿子西玛士主管工厂业务，西玛士的经营思路与老爹截然相反，采取的是收缩路线，十年后，伯林盖姆工业公司在华的五家合资或独资企业全部卖掉了，当然这是后话。

深度依赖美国公司的常州独资公司，日子骤然难过起来，没有活干，就没有经济来源，也只能大量裁员了。我呼吁多年没能排上计划的华美简易自动包装线，终于启动了。

汪总准备在包装线中研发一种点头机式的新型叠瓦机构来实验，我则主张采用美国使用已成熟的提升梯机构(各种瓦型已成功试用过)。但我没能说服汪总，只能按他的意见行事，先上马了再说。按照汪总的方案，原生产车间的长度不够，需要向东扩展8米。说干就干，我立即投资4.8万元，不到一个月就完成了车间扩建工程，并增设了二个车间大门，以方便叉车专用夾具装夾瓦垛。

过去独资公司一直宣称，其制瓦机产品是不卖给中国企业的(怕被迅速仿制)，除非是合资单位。现在也可以卖了，但已错过了制瓦业发展的黄金时期。最近出现了一个机会，广东的碧桂园房产公司准备在安徽芜湖投资引进国外先进的制瓦生产线，正在作调研，该调研小组的顾问杨工是独资公司钳工王永青(原兰翔机械厂工人)的姐夫，由于这条线索，碧桂园调研小组首先来常州独资公司和华美公司作调研，我在华美多次接待了该小组的邓总。可惜由于汪总报价偏高，碧桂园最终选择了意大利沃泰克斯的全自动彩瓦生产线。但我和邓总却成了好朋友，后来曾多次去碧桂园安徽鸿业瓦厂调研沃泰克斯的自动彩瓦生产线。

　独资公司研发的彩瓦捆扎线安装和实验

2008年9月~11月

　　2008年9月底，独资公司设计制造的彩瓦简易自动捆扎线运华美公司开始就位安装，10月初安装完成。

该自动捆扎线由下面几套子设备组成:

①成品瓦转盘。由于车间长度不够，只能让成品瓦的输送线通过转盘迴转180º往反方向行走。

② 渐变倾角输瓦线。瓦由水平行走逐步倾斜竖立，最后运行到点头机位置时，接近90º纵向水平直立。

③点头机与叠瓦斜台(各二套)。瓦到达点头机位置时(瓦已由水平变为接近垂直)，点头机就点一下头，头上的运转皮带依靠摩擦力将瓦片推向叠瓦斜台，瓦片就与斜台的斜面皮带垂直并靠在挡板上。每叠上一片瓦，档板就后退一片瓦的距离，叠上35片~40片瓦(根据不同瓦的厚度可调)之后，在斜台上空等待的瓦夾下行将此一叠瓦夾走。同时另一套点头机及斜台开始工作，重复上述过程。

④天车行走瓦夾。该瓦夾在斜台上夹上一叠瓦之后，上升，瓦夾由倾斜变水平，行走到捆扎机上方，放下夾来的一叠瓦后，再回到斜台处准备下一夾。

⑤对接式塑带捆扎机。一叠瓦放到捆扎位置，由两侧气缸夾紧，塑带捆扎机将这一叠瓦用塑带捆紧，热烫头工作将塑带焊牢，完成了一叠瓦的捆扎。

⑥推瓦与翻转机。气动推瓦机构将捆好的瓦推到翻转机处，翻转机转过90º将横放的一捆瓦竖立到坦克链板上。

⑦坦克链板输送带。该瓦垛输送带有点象坦克的履带，故名。捆扎好后的瓦一排排的竖立在坦克链板输送带上，来一梱瓦就行走一段。

最后每三捆瓦组成一垛，由叉车夾瓦装置夾走，运到场地堆放起来。这就是彩瓦简易捆扎线的工作全过程。

　　整个简易自动捆扎线位于彩瓦生产线的尾部，互不干扰。在捆扎线安装调试期间，不影响彩瓦生产线的运行，也不影响人工捆扎、叉车夾运瓦垛。

从下图中可以看到，这么多机械装备也就只完成叠瓦成垛、塑带打捆二道工序而已(节省4个劳力)。根据中国市场的需求，不须让瓦垛上托板、用薄膜缠绕打包，故称为简易捆扎线，而不叫彩瓦包装线。

　　下图右边是成品瓦转盘和渐变倾角输瓦线，左边是坦克链板输送线。

　　从下图中可以看到M瓦横着逐渐竖立起来了。

　　下图为点头机与叠瓦斜台，与渐变倾角输瓦线共同组成一个叠瓦系统，完成叠瓦成垛的工序。

　　下图为天车行走瓦夾正在把叠垛好的一排瓦，夾送到对接式塑带捆扎机前，塑带正张开双臂迎接瓦垛的到来。

天车行走瓦夾是联系叠瓦成垛系统与捆扎系统的扭带。

　　下图为对接式塑带捆扎机与瓦垛翻转机，组成瓦垛捆扎与翻转系统。翻转机能把瓦垛翻转90º正好坐到坦克链板输送带上。

　　从10月份开始，简易捆扎线断断续续进行了多次运行试验，发现了不少问题。只要设备能动起来，独资公司的安装调试人员就撤退了，方案如此，多数问题，他们也解决不了。主要问题如下:

①彩瓦行走在渐变倾角输送线上，除S瓦比较稳定外(有大凹弧压在皮带上)，其它瓦型横向竖立后重心不稳，有时要摔下来，特别是P瓦。输送线的倾角调整较麻烦，针对不同瓦型要调不同的角度。该机适合于单一瓦型的场合，对于要频繁更换瓦型的场合就不适应，调整操作技术要求高。

②天车行走瓦夾是以瓦的两端头为夾紧尺寸，由于主机推进链磨损、切瓦精度等问题，瓦的两端头尺寸精度不高，在夾瓦行走过程中，稍短的瓦会因夾不住而掉下来，特别是平板瓦(不象S瓦与M瓦两面有弧形结构面托住)。由于这时候起，华美公司的主要产品已是平板瓦，平板瓦两端头长短不一的这个问题很难克服(应以瓦的两侧边为基准夾瓦，尺寸精度高，夾瓦牢靠)。

③对接式塑带捆扎机所用塑带强度差，寿命短，在室外仅二个月就老化断裂，该塑带用于外部再缠绕薄膜打包的瓦垛上没有问题，但国内不作薄膜缠绕打包，必须采用塑刚带。独资公司仿造的这套对接式塑带捆扎机不能进行塑刚带(PET)捆扎热烫，塑刚带的热烫温度高得多，要求捆扎机的拉紧力也大得多。

④捆扎机热烫头受气温影响较大，需频繁调节热烫头温度，可靠性欠佳，常有塑带焊接不牢的现象发生。

⑤捆扎线采用聚氨酯皮带型号规格多，有些特形皮带是用胶水粘连的，容易脱胶，聚氨酯皮带也易老化断裂，使得整个捆扎线运行起来故障多。

每次试生产运行，捆扎瓦片多则上千片，少则数百片，就须停机检修排故，烦不胜烦。当时生产仼务特别紧张，又处于销售旺季，我没有精力来研究这些问题，无法把时间耗在这套捆扎线的试验中了。于是就把这套设备暂时封存，仍采用人工捆扎的方法打包、堆场。

简易彩瓦捆扎线在华美公司的首次试生产虽然失败了，但独资公司还是获得了不少经验和第一手资料，为美国公司后来成功研制的S瓦专项自动捆扎打包机打下了良好的基础。

　　原本根据汪总的承诺，华美所用的独资公司生产的备品备件及设备费用应从独资公司借款中扣除。但11月8日独资公司送来了二张发票，一张是简易彩瓦捆扎线BZJ0323-H的发票，价格136.58万元，另一张是独资公司二年前购买常熟厂生产的模压瓦成型机QWS-120F的发票，价格17万元，并要求马上付款。我理解汪总的困难，现在独资公司发工资都有问题了，美国公司欠独资公司的钱又拿不到，只能从我这里想办法了，反正美国公司是大股东，这几年华美公司也一直是股东们的金库，我马上把153.58万元打过去了。

独资公司二年前买的模压机也不要了，塞到华美公司变现了，说明以水泥瓦为基底的太阳能瓦未被市场看好，前景暗淡，独资公司也没有能力和经费继续从事太阳能瓦的研究和开发了。

云南之旅

2008年11月25日~29日

　　2008年11月25日，我应邀参加了在昆明举办的建材行业技术交流会，会议进行了二天，会后组织旅游活动。我先后游览了昆明的大观楼、滇池。一天去了九乡景区，一天去了石林。

九乡景区给我印象深刻的是溶洞及其地下峡谷。

2008年，华美公司业绩又创新高

　　2008年华美公司产量、销量及产值、利润均创华美历史新高。经审计，2008年销售各种彩瓦462.2万片，比2007年增加63.6%；平均单价3.75元/片，总产值达到1730.4万元，人均产值为57.7万元，比2007年增长68.3%；主营业务收入1626.6万元，总利润达到508.6万元，人均17万元，比2007年增长76.6%，利润率达到29.4%；上缴税收 (含增值税和所得税) 232万元，人均对国家的贡献到达7.73万元。

2008年生产成品瓦 455.5万片

其中: 主瓦 413.8万片(破损率0.8%)

圆脊瓦 15.1万片(破损率0.87%)

梯形脊瓦 14.1万片(破损率1.27%)

水沟瓦 8.5万片(破损率1.34%)

檐口瓦 4.0万片(破损率1.33%)

2008年生产其它特种配件瓦 33212片

其中: 斜封 14655片

檐口封 5022片

平脊封 2207片

二通脊 1080片

三通脊 5610片

四通脊 510片

避雷脊 3448片

墙地砖 680片

2008年生产成本

水泥 190.77万元

河沙 162.30万元

颜料 99.58万元

丙烯酸 83.97万元

柴油 37.90万元

辅材 11.54万元

修配件 47.08万元

电费 23.95万元

以上合计 657.1万元

　　2008年面对全球性金融危机，我们调整战略，全面走向高端客户，避免在低端市场，进行惨酷的价格竞争，用差异化、个性化的优质产品，爭取高端客户。2008年，我们不仅巩固了与中国绿城集团，新城集团，华光房产等老客户的合作，而且与万科集团，华润集团，纳帕集团，富力集团，新湖集团等房产龙头老大结成战略协作伙伴关系，全面提升了华美公司的知名度，也提升了华美公司的经营业绩。

　　2008年，华美公司再次评为市建材行业先进单位，我被评为优秀总经理。