延津农商银行召开“开门红”总结表彰暨二季度“万物生长”业务竞赛活动推进会

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5月1日上午，延津农商银行召开“开门红”总结表彰暨二季度“万物生长”业务竞赛活动推进会，对省行、市行近期会议精神进行传达学习，对首季“开门红”活动进行总结分析，对期间涌现的先进单位和优秀客户经理进行表彰，对二季度“万物生长”业务竞赛活动进行部署推进。总行班子成员、中层正副职人员、优秀客户经理代表共计80余人参加会议，会议由延津农商银行党委副书记刘晓荣主持。 　　会上，延津农商银行党委书记、董事长常军伟对一季度“开门红”活动和4月份“万物生长”竞赛活动情况进行了总结分析，结合全行实际对推动“万物生长”竞赛活动提出五点要求：一要正视问题，坚定信心。4月份，全行存贷款业务时点指标完成较好，存贷款存量及新增市场份额位居全县银行业金融机构第一，业务发展整体基本面较好，但也要看到竞赛排名全省落后的现实问题，主要原因是对公日均存款增量、一年期及以下新增日均存款占比和日均贷款增量三项指标存在较大短板，严重拉低了整体考核得分。面对问题，全行要警醒反思、采取措施、迅速应变，进一步坚定扭转落后局面的信心和决心，全力以赴，加压奋进，迎头赶上。 二要吃透精神，突出重点。全行要深入学习省行、市行的考核办法精神以，对竞赛活动目标、考核架构及标准和奖惩措施进行全面宣导解读，确保全行明白业务考核重点难点在哪里、问题短板在哪里、分数怎样抓得到，做到心中有蓝图，工作有方向。要结合我行实际，抓住“五一”假期、“三夏”生产时节外出务工人员返乡有力时机，深入推进“整村授信”和网格化营销，深入田间地头对收粮大户、重点客户主动对接、提前介入，开展定向精准存贷款、社保卡、金燕e付等业务综合营销。 三要全员参与，上下联动。对标同业对手，对标目标任务，对标集体荣誉，全行要构建“一盘棋”的格局，树立“一体化”的发展观，上下联动，统筹各方，打响业务竞赛“全员战役”。总行领导班子加大与政府部门、小微企业的对接力度，加强对公存款、代收代发业务营销公关。机关部室每周到分包支行实地帮扶督导。业务部门每天在微信群通报重点目标完成情况，发布考核指标评比红蓝榜；每旬召开调度会，对重点和难点业务指标完成情况进行分析，研究改进工作措施，齐心协力共同推进业务发展。 四要明确责任，严格奖惩。设置月度指标奖、季度奖、营销标兵奖、分组PK奖，及时兑现奖励。在旬末、月末、季末综合得分排名末位的，对支行班子分别采取表态发言、扣减绩效、组织处理等惩罚措施。从存量及新拓展贷款户数额、加权执行利率、利息收回率等多个维度加大考核激励，与客户经理提拔晋升、薪酬绩效、评先评优、培训学习等挂钩，增强贷款投放的内在动能。 五要加强学习，遵循规律。要把学习作为一种境界、一种追求、一种习惯，保持勤于学习的自觉和持续学习的韧劲，起到以学习深化认识、筑牢底线、防范风险、引领发展的作用。要强化政治理论学习，认真学习中央金融工作会议精神、省部级主要领导干部推动金融高质量发展专题研讨班会议精神，用党的金融工作思想来武装头脑，保持政治上的清醒和坚定。要加强专业知识学习，深入学习现代经济金融知识和法律法规，掌握经济发展规律，熟悉金融行业的新动态、新趋势，谋划好业务发展的新思路、新举措。要坚持理论联系实际，通过晨会、夕会、座谈交流研讨、参加学习培训等多种形式，多探讨交流，分享经验，相互借鉴，共同提高，进一步解放思想，转变观念，开阔视野，提升技能，推动业务工作发展。 　　延津农商银行党委副书记刘晓荣对二季度“万物生长”业务竞赛活动整体经营考核思路和重点工作做出安排部署。 　　延津农商银行党委委员、纪委书记、监事长钱宏伟宣读了《延津农商银行关于表彰2024年一季度“开门红”竞赛活动先进单位和先进工作者的决定》，并就不良清收、廉洁过节等工作做出安排部署。 　　延津农商银行党委委员、副行长赵祖波安排部署二季度存贷款业务工作。 　　延津农商银行党委委员、副行长秦方舒安排部署二季度网金业务、信息治理、运营管理等工作。 　　乡村振兴事业部解读“金融助力乡村振兴”活动方案，信用管理部解读二季度“万物生长”竞赛活动方案。 　　会议对“开门红”活期期间涌现的先进支行、突出贡献部室和优秀客户经理进行表彰。