企业的利润50%是靠节省出来的

叶建军（乐龄人）

当年企业经营班子合影。

这句话是上海春秋集团董事长王正华的观点。上海春秋集团在王正华的率领下也是这样做的。王正华节省开支的故事有很多，他的办公室是和CEO张智秀合用的。他率团赴英国出差，坐地铁、住小旅馆、吃方便面。他领导下的春秋航空公司在保证安全、不降低服务质量的前提下，处处控制成本、控制费用，去年在其它航空公司都巨额亏损的情况下，春秋还有所盈利。这不能不算是一个奇迹。

　　我们集团董事长李继烈也是非常注意节省的人，在他的领导下，我们康辉集团也有许多节约费用的好习惯。如：我们高层在北京开会，住的是经济型酒店，有时候吃的就是送来的工作餐。我们接待他也很简单，他不喜欢讲究排场和奢华。集团高层都是自己开车，不配专职驾驶员等等。

前不久，我推荐大家看的《管控——企业快速发展中的刹车系统》一书中，作者姜岚昕说的一句话：“企业节省下来的都是利润。”我印象特别深刻。勤俭节约是我们中华民族的优秀美德，在我们管理企业时更要发扬光大这种优良传统。有员工批评我们管理者在企业发展中有大手大脚不注重节约的问题。从我们上半年财务报表分析中也可以看到，今年上半年我们营业费用和管理费用的增长幅度已大大超过毛利的增长幅度。这是一个十分危险的信号，如果我们管理者不能采取措施，严格控制住费用增长的幅度，我们的企业将陷入十分困难的境地。 当然，我们的费用增长也要做具体分析，有部分费用的增长是我们企业的一种投入，是为了企业长远的发展，但这种投入必须量力而行，可以逐步投入。有些费用还是可以节省的，如用人方面的开支，通过应收款的管理，控制财务费用的开支等等。首先，我们高管人员要养成勤俭节约的美德，带头节省每一分钱、每一升汽油、每一度电、每一张纸等，为员工做出表率。就是没有金融危机和甲型H1N1流感，我们也要把勤俭节约作为管理企业的重要法宝之一。

　　有一件事給我印象深刻，当年我们公司从蠡园开发区搬迁至金惠大厦时，一些旧的办公用品都不要了，而购买我们原办公用房的业主是一家民营企业，他们把我们遗弃的物品都当宝贝收藏起来继续使用。这就是我们国有企业和民营的不同之处。

2009年7月9日

当年部份员工大合影照。

当年公司在蠡园开发区办公地址。