以华为、辰信为例，谈员工素质提升对企业发展的意义

辰信文化研究中心

文/李学山 对企业来说，没有比投资人力更重要的投资了。
然，多数中小民营企业者并没有意识到这一点。
等到他们认识到的时候，一切都为时过晚。

企业的核心要素是人。
经营者的眼里不能光看到资产和资本，
也不能只看到设备和技术。
毕竟，
这些都是都是可以用钱买到的东西。
从本质上来讲，
通常能用金钱买到的东西都不是最关键和最有价值的东西。
真正有价值的东西是任何金钱都买不来的。 就华为而言，
我们仅仅知道他是代表着中国最有活力和潜力的民族科技公司。
他们的一举一动
都在牵动着整个中国乃至整个世界的神经。
就连当前的世界头号霸主美国
也对华为的成长非常忌惮和疯狂打压。
令其头疼的是，
在重重压力和困难之下，
华为却依旧逆势成长，
特别是，
越是打压最很的地方，
反而越能焕发斗志，
冲杀出一片新的天地。
有人不禁要问：
“华为的生命力为何如此顽强呢？” 要回答这个问题，
答案很简单，
就是华为这个团队具有非凡的战斗力，
决胜的关键就是员工的团队素质之高，
在当今世界应该算得上无出其右。

再看另外一个例子
中国综合矿业界的新锐
——辰信集团
从中
让我们进一步感到
企业成功的密码
感受
人才培训之于企业
意义何其重大！ 就企业而言，
对员工培训得越充分，
对员工越具有吸引力，
越能发挥人力资源的高增值性，
从而为企业
创造更多的效益。
辰信集团这些年发展之快，
在周边企业中有目共睹，
在采访辰信集团的员工时，
我们曾问到
“您为何乐意在辰信工作？”
几乎所有受采访的员工都说，
在辰信不光有不菲的收入，
更重要的是能学到很多本领，
从管理到技能，
从专业到做人，
从操作规程到企业文化。
在企业内，也许感觉不到什么，
但走出企业，就能分明的感到辰信人的与众不同。
他们下意识的就以“我们辰信人”自称，
仅仅这一点就足够了。
塑造优秀的企业文化

辰信掌门人蔡依超多次提出，
企业必须重视员工培训，
基层员工培训技能，
中高层管理人员培训管理素养。
在培训的方式上，
可以采取内部培训和走出去学习等多种形式。
特别是高层，
还要求他们提出自行到高校和专业机构学习研修的计划
这种全员性的学习要求，
一是能开阔视野，避免坐井观天，
二是确实能够营造学习氛围。
通过这种强力推行的全员学习培训机制，
很自然地将学习融入企业认同文化。
风景如画的亨达煤业
能够树立良好企业形象，增强企业盈利能力

对于培训投资
千万不要认为是企业的成本，
如果仅仅认为参观学习、走出培训是“白花钱”，
那就大错特错了。
据美国权威机构监测，
培训的投资回报率一般在33%左右。
华为公司每年用于培训、学习、研发等科技投入的费用占比
就占到总科技投入的四分之一以上
尤其是面对日益严峻的美国打压和西方技术封锁时，
这就更加重要了。
任正非说“没有退路就是胜利之路”，
只要拥有善于突破困难的团队，就不怕没有退路，
悬崖面前，造就新生。
国外的很多成功公司，
包括国内外强势崛起的新锐企业，
几乎无一例外都是重视培训投资的范例。 风景如画的腾达矿业

企业竞争说穿了是人才的竞争。

明智的企业家愈来清醒的认识到

培训是企业发展不可忽视的"人本投资"，

是提高企业"造血功能"的根本途径。

研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5:5，

即"人本投资"和硬件投资各占50%。

尤其是在百年未有之大变局下的世界经济大背景下，

企业再也不能像过去那样按部就班、四平八稳的发展下去了。不创新就是死路一条，

不适应市场变化就会被市场大浪冲得皮毛不存。

过去的无数实践都在证明或继续证明一个道理：

人才是企业的第一资源，

有了一流的人才，

就可以研发一流的技术，

开发一流的产品，

创造一流的业绩，

企业就可以在市场竞争中立于不败之地。