国企混，只有过来人才懂的四点道理！

延川黄河石鉴赏（奇石玉石雕刻）

在国企工作，要懂一个字“混”。

很多人明明累得要死，领导和同事却评价不高，什么好事儿都轮不上；也很多人成天晃晃悠悠，却混得如鱼得水，谁都喜欢他。

为什么呢？因为一个地方有一个地方的规矩，很多人没搞懂国企的游戏规则，把事情做的太实在的缘故。



尊重这些规矩，把事情做的圆通无碍，这就是“混”的含义。

国企永远是人在先、事在后，如果你只会埋头做事，不会从人的角度思考事情应该怎么做，那必定费力不讨好。

我今天说几条只有过来人才懂的道理，这道理称得上博大精深，琢磨透了，混国企的秘密都在里面：

1、有些事儿，没必要做太好。

“好学生”都追求得100分，但是在单位里，有些事真的没必要做太好，甚至不能做太好，60分及格，够用就行。

国企里面有几种事儿：一种是真事儿，一种是假事儿，更多的是半真半假的事儿。

真事儿就是说了就要做的事儿，假事儿是只拿来说、但是不必做、甚至不能做的事儿，而更多的说了是要做、但是不要做太实在的事儿，这就是半真半假的事儿。

对于这类事情，我们就不能做太好。

真事儿用来创造价值，假事儿用来应付上面，在国企混，创造价值固然重要，但应付上面同样甚至更重要，所以一定不能把假事儿干真了，那比不干真事儿还要命。

比如喊口号、表决心、开座谈、提建议、写心得这类事，形式远远大于内容，领导拿来交差用的，作用可能只是凑成一篇新闻稿，或者工作总结里一段话。

这种事都是及格就好，追求优秀毫无意义。如果你非要在这种事上较劲，非要搞成个90分100分，不但不会得到奖赏，甚至还会被视作“怪人”。

还有些事情本来就毫无意义，但不得不做，比如“值班”。

“值班”本来是通讯不发达时期的产物，那个时代相互联络不方便，所以要求单位要有人值班，尤其是节日期间，为的是一旦有事能找得到人。

可是现在都什么年代啦，通讯联系方式太多了，还有什么必要把活人放在值班室里，可是没有办法，还要搞，因为上面要求。

像这种事情，纯纯粹粹的形式主义，上面要求的其实只是打电话到值班室里有人接，至于你值班的时候是睡觉还是聊天，研究业务还是思考人生，根本就没人在意。

可是假如有人非在这种事上较真，把值班工作搞出点儿什么动静来，不单领导觉得没必要，连同事背后都骂你太爱表现了，带大家一起卷。

还有些事情牵扯到很多利益，做到多少分、什么程度你得全面考虑。

比如带着领导的命令到下面去检查问题，什么能查什么不能查，查到什么程度，你得揣摩着领导意思来，还得结合实际情况来。

假如你不管不顾，把下面翻个鸡飞狗跳，整出一箩筐问题还条条致命，这就让领导难看、同事拉仇恨了。

所以这个分寸感真的很重要，有些事，没必要做太好，做对更重要。

2、有些事儿，没必要做太多

我们中国人总是鼓励多干，无论任何时候，勤奋、主动甚至不计回报都被认为是优良品质。

可在国企里做太多真不是什么好事儿，因为第一并没人会念你的好，第二你也不可能得什么好。

首先你要记住一句话：时时刻刻摆正自己的位置。

这不仅仅是说要对人与人之间的等级界限心知肚明，还特指你把自己职责范围内的事情做好就行，不要闲操心，做不该你做的事情。

例如，关系没那么熟的人，别人没张嘴，不要上赶着主动去帮别人，别人不一定用你帮。

你自己觉得是乐于助人，别人可能觉得你别有用心，去抢他的活儿干。

而且如果你总是做和你的级别岗位不对应的事情，别人对你的身份会产生认知上的模糊，会不尊重你。

我原来有一大哥，是个热心肠的后勤科长，但是单位里很多人不大尊重他。

为什么呢？因为他老去干那些低三下四的事情，什么打个饭盛个菜啊，擦个桌子扫个地啊，这些本来应该是底下人干的事情，他老是亲自干。

时间一长，大家都不怎么把他当回事儿了，都老刘老刘地叫他。

甚至有什么事也直接对他呼来喝去，原因就是他老干那些与他科长身份不符的事情。

最后一点，如果你太能干、而且从不推辞的话，领导就会把各种没人愿意干的活儿都给你，同事也会想方设法把活儿推给你，还美其名曰“能者多劳”。

国企里多干并不多得，也不要想着能有什么机会，如果没有背景，就是你把全公司的活儿都干了提拔也轮不到你。

相反，因为干得多当然错的就多，最后你就是背锅的那一个。

3、有些事儿，没必要太赶

这句话，老兵油子都懂。

做事麻利、往前赶是好事，可是架不住单位里的事儿经常不靠谱。

俗话说：刚说不变了，又来文件了；刚刚学会了，又说不对了。

单位里的事儿，有时候一天好几变。

为什么会这样呢？因为大领导经常会心血来潮、一时兴起，很多事情都是一拍脑袋想出来的，但实际上根本就落不了地。

为什么会这样，因为大型国企的一把手大都是官员型的，对实际业务一知半解，又急于在工作上出亮点，所以热衷于各种新思路、新名词、新概念，以增加政绩。

有时候外面听了两句黑话，看了几个做法，觉得有启发可借鉴，回来一声令下我们也要搞，实际上根本落不了地，最后成了半吊子烂尾工程，自己都不提了。

这种例子实在是太多了，举不胜数。

另一个原因是各级领导都是揣摩着上面的想法办事，上面的说的模棱两可，又不敢问，只能自己揣摩着干。

一开始琢磨上面应该是这个意思，嗯，这么干，布置下去了；过两天一看，卧槽，上面不是那个意思，赶快往回收，这时候干得快的就都白干了。

所以很多事真没有必要太赶，沉住气、先拖上一拖，俗称——

让子弹飞一会儿。

4、有些事儿，甚至没必要去做

在国企，“踢皮球”是再常见不过的场景了，甚至是必备技能。

很多国企老油条都是精通此道，凭着三寸不烂之舌、睁眼说瞎话，明明是自己的活都能推到别人头上。

多做一点儿其实也没有什么，但是只要你开了一回这样的先例，你放心，下一次一定还是你的。

所以如果不是你分内的事儿，一定要沉住气，放着就行了，爱谁干谁干。

你放心，就算事儿没人做，单位也黄不了。

要不怎么说：不做也没事儿，想做也做不成事儿，做了就是你的事儿呢！

以上都只是冰山一角，当你在国企呆久了，你会见识到更多荒唐的事情。

如果你是个喜欢埋头干活，不善沟通不善博弈不爱思考的人，在国企里你一定就是那个最累还没前途的人。