别笑，你是几等兵？

David

　　我在上课的时候，看着孩子们下出不仅自己没用、还帮助了对手棋的时候，经常指着孩子们下的棋开玩笑问，这是几等兵干的事？孩子们听后，都会心领神会的哄堂大笑。

这个＂几等兵＂的小故事，是我在好多年以前看蒙哥马利传记时看到的。他的大体原意是这样的：

人大约可分四类，1聪明的，2笨的，3勤快的，4懒惰的，每个人都同时具备以上两种特性。

第一种：非常聪明，但是非常懒惰，可以当司令。

第二种：非常聪明，又非常勤快，可以当参谋人员。

第三种：非常懒惰，又很笨，可以当士兵。

第四种：非常笨，但是很勤快，马上把他赶的越远越好！

他的这四点总结，除了第一种聪明但非常懒惰却还能当司令外，我大体上是认可的。后来在上课时，为了让孩子们有趣味的深刻理解，我把他的这四点做了一些改动、简明成了，一等兵聪明而又能干，二等兵聪明不能干，三等兵是愚蠢不能干，四等兵是愚蠢而又能干。

　　围棋是团队作战，单独一个子起不到任何作用，他需要好多子形成紧密团结，产生出有力量而得的效益才行。这也是美国把围棋引进到企业管理、商战中的主要原因。

我对孩子们老说，下围棋就是统兵打仗，你就是指挥官，首先你要知道，你手中的每一个子，不是没有生命力无所谓的东西，他是和你朝夕相处的亲密弟兄，你没有资格让他轻易送死。当然打仗没有不死人的，可怎样去死，死的代价又换来的是什么？这是必须权衡的。你还要必须了解你的士兵是什么样的兵，这个了解是什么样的兵，在围棋对应上就是你下出的每一个子，就是派出的每一个兵，你要清晰的知道他会不会和其他子发生兄弟打架，他有什么用，你想用他起到什么作用，而不是盲目无条理的调兵落子。如果盲目，必然会在不知不觉中干出帮助敌人的事，自己还喜滋滋的。如果这样，你就是四等兵，愚蠢而又能干。

四等兵之所以是四等兵就在于他从不觉得自己愚蠢，自然总是很欢实的去干。如果能够知道自己愚蠢，也就不是四等兵了。生活中的四等兵实在是太多了，尤其是我们中国人自己。因为我们中国人是以感性思维为主，缺少质疑能力，缺少条理性，缺少深度反思，造成眼界开阔不了，不得不更多的靠动物本能去行事，以为自己是对的，以为自己是聪明的一等兵。别笑！也许你就是。

其实我们都做过四等兵，区别就在做过几次的多与少上，因为人总有聪明和愚蠢的两面，真正天生完全愚蠢的人没几个，而我们做四等兵时，也几乎都是栽在自己不擅长的事上，所以在自己不擅长的事上，千万少说尽量别干。

　　在这个信息化高度发达，马上要变革进入智能化的时代，想不做、少做四等兵，你必须要不停的努力学习，以学治愚，要跟上时代的潮流。你不积极争取做一等兵，很快就会沦落为四等兵，这不是危言耸听。

有一个围棋与商战的故事。有一家国际著名企业的老板，过去一直希望自己的竞争对手关门倒闭。后来他接触到围棋与商战课后意识到，他的想法是缺少思想境界的，在战略上是错误的。

　　为什么会是这样？如果你的竞争对手都倒闭了，你会一家独大，你就可以为所欲为的涨价，你的成本就会增加，你的商品质量和服务就会下降，你就会迟早从根上烂起，从信誉上倒塌是必然的。

如果你有竞争对手，你就会拼命降低成本，让产品质量更佳，服务态度更好，彼此竞争进入良性循环，比的只是我的利润比你高多少而已。谁倒闭都会有失业，在一个文明社会里，对谁都不是好事，所以这也是文明的进化。我想，这个著名企业的大老板显然掌握了围棋的精髓。其实好的商战战略就是一句话，好好学习，天天向上，只是做好自己。

一等兵聪明而又能干，二等兵聪明不能干，三等兵愚蠢不能干，四等兵愚蠢而又能干。这简单的四句话是蒙哥马利的带兵之道，是他一生的心血结晶，对团队建设具有理论上的引导，我想，这也是人类最高智慧了。

当然，如果你就想做一个好的四等兵，请再无视两句话就行，一，无知者无畏。二，人贵有自知之明。再然后，你就尽情的爱四爱二去吧！

别笑！你是几等兵？

作者：苏永华

图片部分自我拍摄和网络收集