<p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">从古到今、从世界超大企业到家庭小作坊,贪腐舞弊都是不可回避的一个课题。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><br></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">贪腐舞弊,若苗头发生时管理不力,则团体成员纷纷效仿,产生极其恶劣的后果,甚至可动摇企业根基,国之根本。千里之堤,溃于蚁穴。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><br></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">自古以来,大到国家单位小到企业,不管多么严苛的法律条款,多么完善的规章制度,贪腐舞弊却屡禁不止。究其原因,形成贪腐舞弊有以下三个条件:</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><br></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">压力: 压力是舞弊者的行为动机。大体上有经济压力,恶性癖好: 最典型的就是赌博,工作相关的压力: 比如业绩考评的压力,竞争对手的压力,市场监管的压力及其他压力。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><br></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">机会: 机会是指产生贪腐舞弊发生的时机,以及发生后能够被掩盖或逃脱惩罚的可能性。一般在如下几种情况下舞弊的可能性会增加: 内部控制不足,工作质量无法判定,缺乏惩罚措施或惩罚措施不足,信息不对称,个人能力不足,审计制度不健全等。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><br></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">借口: 舞弊者必须要找到某个理由并且使这个理由自我合理化,即他认为这个理由是符合他的道德观念和行为准则的。 比如舞弊者常用的理由是: 这是公司欠我的,或者我暂时借用一下肯定会还的,或者我的目的是善意的,用途是正当的等等。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><br></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">压力、机会、借口合理化,即舞弊的三角理论。当只能满足其中一个条件时,舞弊发生的可能性就极低,随着满足的条件的增多,舞弊发生的可能性就会越大。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><br></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">那要怎样才能降低贪腐舞弊的发生?是否律法制度越严苛发生的可能性就越低呢?虽然严厉的律法对于工作者有震慑之效,但纵观历史并非越严苛越有成效。从秦商鞅到隋文帝杨坚,再到明太祖朱元璋,无一不使用了重刑重律,但效果却不尽人意。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><br></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">要如何才能有效的防止贪腐舞弊的发生?我们可以从以下方面着手:</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">针对员工的压力方面。企业应形成良好的企业文化,多关心员工的生活,当员工遇到突发的压力时,应多多帮助和予以开解。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><br></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">对贪腐舞弊机会,企业应建立全面的内部控制制度及审计制度,采用一定的防范手段: 如职责分离、复核机制、轮岗制度、休假制度等,量化考评指标,采用适度的惩罚措施,并加强内外部信息沟通交流;监督管理人员还应加强自身的专业素质,才能有效的防范及发现贪腐舞弊的发生。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><br></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size:20px;">同时企业还需加强道德文化建设,尤其是企业高层更应以身作则起到带头的作用。在多管齐下的情况下,管理层及员工拥有较高的道德水平,辅之有效的防范机制,贪腐舞弊才能得到有效的控制。</span></p><p class="ql-block"><br></p>