<p class="ql-block"> 4月10日上午，六分公司召开2024年二季度现场及改善管理工作推进会，分公司主管领导、各车间（室）主任参加本次会议，会议由秦尚宏副经理主持。 </p> <p class="ql-block"> 会上，运营管理室主任吕耀对一季度分公司现场管理存在的共性问题进行通报，解读分公司现场管理年度重点工作计划。</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> 分公司冲压车间、表面处理车间、管部件车间主任分别向主管领导秦尚宏汇报了本单位一季度现场及改善管理工作推进情况。</p> <p class="ql-block"> 分公司主管领导秦尚宏对后续持续提升现场及改善管理工作进行部署并提出了四点要求:</p><p class="ql-block"> 一是提高思想意识，统一思想，凝聚人心，一个企业的管理怎么样，职工的精神面貌怎么样，从现场就能够看出来。二是要在“常”与“长”上下功夫，一个是日常监督管理上下功夫，一个是坚持长期保持上下功夫，持续提升现场管理水平。三是要有责任心，要抓落实，有千招，有万招，不解决问题就是没招；这能力，那能力，不抓落实等于没能力，只要大家用心想事，用心谋事，用心干事，现场工作肯定能干好。四是细节决定成败，天下大事必做于细，工作不分大小，都需要我们积极地投入解决，看似是一件小事，其实能反映出对工作的重视程度！</p><p class="ql-block"> 会议最后，主管领导秦尚宏指出，今年是“对标世界一流转型发展提质年”，分公司的各项管理能力都要提升，不要流于形式，希望大家共同努力，主动发挥作用，齐心协力打造企业一流管理水平。</p>