浅谈屏障双控技术实践

安健之泉

一次偶然的机会我进入一个安全论坛视频直播间，专门学习了当前热门的“风险管控和隐患排查”双控知识介绍。

讲者介绍的双控知识与我今天分享的双控知识不同。讲者说的“双控”是安全理念概念。我谈的安康系统“双控”是安全技术屏障，实实在在的危险控制。

安康系统的“双控”如图所示原理。由我翻译自美国能源部的《危害分析整合手册》DOE-HDBA-1163-2020版本。

一控预防，二控减轻缓解（减缓）。

一个安全系统应具备什么功能？应有下面五项功能。

安康系统5功能：缩写词：安功。

• 安功#1：确定工作范围；将任务转化为工作，设定期望，确定任务，确定优先级，分配资源。
• 安功#2：识别和分析与工作相关的危害；与工作相关的危害会被识别、分析和分类。
• 安功#3：制定和实施危害控制措施；确定并商定了适用的标准、政策、程序和要求；确定了预防/减轻危害的控制措施；并实施了控制措施。
• 安功#4：在控制范围内安全开展工作；确认准备就绪，工作安全进行。
• 安功#5：对控制的充分性和持续改进提供反馈 收集了关于控制是否适当的信息，改进控制的机会明确了工作的界定和规划，并进行了独立的监督。

为实现五项功能要遵守什么原则？

安康系统指导七原则：缩写词：安原。

• 安原#1：生产线管理直接负责对公众、工人和环境的保护。
• 安原#2：在本部门及其承包商内部的各级组织中，应建立和维护明确的确保安全的权限和责任线。
• 安原#3：人员应具备履行其职责所必需的经验、知识、技能和能力。
• 安原#4：应有效分配资源，以解决安全、规划和操作考虑。在计划和执行活动时，应优先保护公众、工人和环境。
• 安原#5：在工作进行前，应对相关危险进行评估，并建立一套商定的安全标准，如果适当实施，将充分保证公众、工人和环境免受不利影响。
• 安原#6：预防和减轻危害的行政和工程控制应针对所进行的工作和相关危害进行调整。
• 安原#7：应明确规定和商定要启动和进行的作业所应满足的条件和要求。

安康系统“双控”屏障功能有效创造价值模型图。

我们人类行为（员工人和组织）释放的正能量是维护屏障的可靠性和完整性。

安康系统从结构上讲是由预防和减缓措施构建，简称“安康双控”。与目前流行的风险评估、隐患排查“双控”措施区分开来。

安康系统“双控”屏障失效能量异常释放模型图。

当员工和组织释放的负能量影响到屏障的可靠性和完整性时，屏障就会出现缺陷直到安全功能失效发生事件或事故。

影响人类表现的三个关键要素知识、规则和技能模型是认识人类活动的一个基础知识。我将这个知识点与领结分析图和能量释放量论相结合，创建了常见能量释放与屏障的创造价值模型和屏障失效事件事故图。希望对读者重新认识屏障的功能作用，重新认识控制事故发生的预防和减弱的“双控”功能措施有所帮助。同时创作分享《组织影响与决策的六层金字塔模型》与《三类屏障与危险能释放原因分析图》，帮助读者认识环境、行为、能力、企业文化与事故直接、间接原因之间的联系。

今天我们走进工厂不论什么岗位都要输出正能量为企业创造价值。我用《五能防护屏障完好能量受控释放创作价值图》的领结模型演示。

释放左边是双控技术的预防措施，预防危险能量释放；右边是双控技术的减轻减缓减弱措施，万一发生危险能量释放事件时，通过减轻措施的物理工程技术，启动应急救援行政措施来减轻事故后果的严重性。例如：消防系统设备、个人防护装备就是减轻控制措施。

而目前热门话题的“双控系统”其实是领结图里的“标准程序”覆盖的内容。每个企业都要建立风险管理、隐患排查制度和文件。这类的制度和文件我们可以从网络上很容易下载获得。但是，怎么把虚的理论落地执行才是安全人最关心的问题。

2024年4月11日补充安康系统控制层级金字塔图。

有的隐患不需要积累，可以直接冲顶造成严重伤害事故。

美国能源部的《人因绩效改进手册第二卷》总结并分享了他们经验教训，提供了他们对个人、团队和管理三大类42个实战应用工具。值得我们中国的企业质量及安全人学习借鉴。

手册内容介绍

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