站在巨人的肩膀上奋力发展——遵义学校学习集团2024年春季工作会议精神

遵义运校 屈彩雯

集团

学校

工作

发展

招生

坚持

责任书

教职工

目标

学习

为进一步贯彻落实集团2024年春季工作会议精神，深挖职业教育政策新动向，遵义现代交通学校职教部于2024年4月2日召开全体教职工会议。本次会议主要有思想内容：一、观看学习董事长讲话精神；二、张飞行校长组织学习学校目标责任书的主要内容；三、李满朝书记组织学习2024年集团招生政策、分析当前遵义学校的招生形式；四、李满朝书记组织教师签订个人目标责任书。
一、观看学习董事长讲话精神 二、张飞行校长传达2024年集团春季会议精神并组织学习学校目标责任书的主要内容

2024年集团春季工作实施方案内容如下：
为全面贯彻党的二十大精神和国家关于现代职业教育改革的一系列政策，加快华山国际教育集团的改革步伐，集团党委根据国家经济发展形势，研究集团第八次职业教育调整改革措施，确定了2024年“党建引领、铸魂聚力、重才兴校、务实创新”的集团工作方针和 “三教并举、两教紧跟，招合并重，注重内涵，多元发展，提质增效，以稳促进，共度难关”的发展思路，建立集团三大核心区，努力实现“稳住大中心、挺进大西南、发展大西北、振兴大关中、占领大中原、走出大国门”集团发展战略。为了确保集团工作方针、发展战略的落实和各项目标任务的完成，现制定集团工作实施方案如下：

一、坚持党建引领、务实创新、加强班子建设，全面推动各项工作。
1、坚持党建引领，凝聚发展合力。
2、加强领导班子建设，提高解决自身问题的能力。
3、发扬华山精神，推进跨越发展。

二、坚持“三教并重”，多元发展，全面提升华山国际教育品牌的影响力。
1、三教并重，突出特色，办好“教育超市”。
2、专业均衡，集群带动，优势互补，多元发展。

三、 坚持“招教分离”，组建专业招生团队，招合并重，大力开展合作办学，扩大招生规模。
1、实行招教分离，建立学校招就办。
2、加大联合办学，促进学校招生。
3、开展招合并重，扩大招生规模。

四、坚持规范管理、重才兴校、质量立校，创建名牌院校。
1、要实行人才兴校、质量兴校战略。
2、强化管理，提高教学质量，打造名牌学校。
3、积极开展校际交流和评教、赛教活动，提高办学水平。

五、坚持环境育人，积极开展活动，注重内涵，提升学生综合素质。

六、 坚持务实创新，完善机制，全面发挥学校的能动性、创造性、高效性。
1、 要理顺工作流程，放管结合，提高工作效率。
2、 精简机构，合并部室。
3、实行“一校一策”，发挥学校工作能动性。

七、坚持定编定员、减员增效、共渡难关。

八、坚持以人为本、退老扶新、建立人才库，完善集团人才晋升机制。
1、以人为本，与时俱进，提高管理层次。
2、大力宣传典型，树立典范，促进和带动学校工作。
3、注重绩效考核，提升福利待遇。

九、加强集团终端监管系统，建立现代化的管理制度。

十、实行教职工工资改革，完善股权激励机制。
1、教职工的目标任务。
2、工资及福利待遇。
3、考核办法

十一、坚持集团党委管理不动摇，加强督促巡查，整合资源，全面提升集团现代化管理水平。

本次改革方案是根据集团2024年新工作方针、工作思路、发展目标和董事长的工作报告，参考学习先进企业管理经验，经集团充分调研，结合国家职教改革和集团发展实际，经党委会认真研究确定。集团各大区、学区、院校要组织广大教职工认真学习，深入领会，坚决执行，把集团工作实施方案落到实处，取得实效。我们各级领导要认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和治国理政的系列讲话精神，按照党的教育方针政策，调整转型、落实责任、克难攻坚，建设集团三大核心区，发挥核心区的作用，确保核心区的有效运营和招生规模，完成集团党委交给大区、学区、学校的各项目标任务，促进集团事业稳定发展、健康发展、战略发展、高质量发展。

三、李满朝书记组织学习2024年集团招生政策、分析当前遵义学校的招生形式 四、签订教职工个人目标责任书

　　张校长强调：本次个人目标责任书签订的意义在于将学校的工作落实到人、责任到人，同时也是一种动力，使同志们在工作中更有干劲，更有自我约束力。

本次校内学习会议用时两天，以确保同志们都能够将本次集团春季工作会议的各项内容、工作目标和董事长讲话精神吃透，更好的投身于工作中去，共同携手攻克难关，迎接旭日东升。