受聘高校管理

山人一主

受聘高校管理

( 高校工作记事 -1 )

山西龙城的晋祠学院2002年开始运转，由著名的教授张宏德院长创建。当年，学院聘请了一位团职退役的郭老师负责400余名新生的日常管理，效果比较理想，领导省心，学风良好。2003年，学院因招收本、专科学生近千名，决定仿照之前的举措，招聘一批部队退下来的团职干部。院领导将这项任务委托给与省军转办郭主任是战友的于老同志，这就有了我们受聘高校管理的下文。

山西医科大学晋祠学院校门



2003年9月，老朋友赵政委打电话说：省军区军转办郭主任让他这个老部下物色几个人，说山西医科大学晋祠学院想聘请一批部队正团职转业或刚退下来的45岁左右的干部搞学生管理。赵知道我那时因“非典”无所事事，希望我再联系身边几个退下来的正团干部一块去应聘。赵认为，高校工作相对稳定，搞管理我们是长项，比较适合我们。

说句实话，我与赵一年多前以自主择业退役，已在两个单位打过工，因种种原因都没长期坚持下来。虽然国家对个人温饱有保障，但家属子女呢？加之“年轻轻”的脱离社会，不是个滋味啊！

我愉快答应后就开始找符合条件的人选，最终我们找到了不久从正团职岗位上退休的XXX教导大队的任大队长和XX县人武部的郑政委。赵认为他们两个加上我们两个，完全可以向老领导郭主任通报，听其下文。

郭主任得到消息后，通知他的战友于老同志与我们见了面。之后，约定9月26日在省军区八一大厦同学院的领导沟通交流，决定是否被聘受聘。

晋祠学院张宏德院长



晋祠学院段志刚书记(副院长)

9月26日上午十一点，任、郑、赵和我以及于老同志(同属应聘者)来到省军区八一大厦。不久，晋祠学院的张院长、段书记也如期驾到。大家相互问候寒酸一阵后，便上饭桌边吃边谈。张院长过问了我们的基本情况、家庭状况和受聘愿望，段书记讲了张院长办学的艰难历程和学院当年招生的情况，希望我们接受聘请。他说：你们都是正团干部，当过领导，条件优越。学院就是想招聘一批过硬的管理者把学办好，相信你们不负所望。至于待遇，会比一般老师高一大截。饭后，张院长与我们一一握手告别，邀请我们进校参观，并客气地说愿早点听到我们加盟的消息。

学院领导选聘的态度明确后，于老同志更希望我们立刻答应受聘，毕竟他已年逾花甲，找个稳定差事不易啊！我们虽然认可这个单位，受聘意向也没问题，但希望通过参观学院、明确个人待遇、具体工作和基本要求后看是否胜任再作决定。

那天，我们到学院实地考察，于老同志则借机与院长书记讨论我们的诉求。回来的路上，他笑眯眯的说：同志们，全搞定了！明天我们开个会再说吧，看看，谁家方便我们就到谁家吧。

于老同志(学生处处长)



第二天，应聘的四位曾经的领导到我家集中，于老同志组织召开了第一次受聘交流会。他传达了学院领导的意见：一是学院成立学生工作处，由他临时负责，我们四人原则上做各年级的班主任；二是原来准备给我们XXXX元的工资，在他的强烈要求下最后定为XXXX元；三是学院有意新生入学后实行军事化管理，希望我们拿出个具体方案；四是10月10日新生入学，我们必须提前报到，参与迎新。

四项安排有的我们想到了，有的没想到。之前，赵与我在两个单位打工，工资不过大几百元，这次上千还挂零，自然高兴，完全接受了到学院做管理老师的聘请。

于老同志告诉我们，工资的事你知我知领导知，千万别漏嘴，漏了嘴就会影响其他老师的情绪，对学院和我们都不好。

新生入学前报到是应聘份内的事，不存在任何问题。

关于军事化管理，在兴奋的激情下我们讨论的非常热烈，最终达成几点共识：一是要有一套适合学院特点的军事化管理制度。学院之前有的话则修订补充；没有的话则先拟制规定。二是摆对个人位置，服从学院管理。我们不再是曾经的领导，而是学院的教工，学生的老师。一切服从学院的安排，一切听从院长的指挥，一切从有利学院发展、学生进步的角度出发，把所负责的工作做好做到位。三是做学院最好的教工，力争师德成为模范，学风、校风好于上一届；四是约定了三项行为规范：首先，从进校起相互称老师，不再称呼曾经的职务；其次，非节假日住校不回家，以利学生管理；再次，摸清学生的底数，做学生的知心人。

我受托把大家的讨论归纳成文字，于老同志拿在手高兴地晃晃说：我们的院长同志该睡个好觉了！

郑老师 任老师 张老师 赵老师 本人

(致敬阅览点赞留评的老师)