<p class="ql-block">1.在兰化公司石化厂聚丙烯车间工作时，因生产活化剂的原料活性铝粉质量不合格，粒度太细，氧化铝太多，造成生产中管道堵塞，因为这种化学品极其危险碰到空气就着火，因此，在处理过程中危险很大，我把这个问题和生产厂长反映，要求供应部门必须把这个问题解决，这个生产厂长居然说这个问题，你一个人说了不算，要你们党支部讨论决定，（当时的政治形势已经在强调党政分开），我纳闷了，这么一个具体的原料质量问题，我车间生产主任还说了不算，我回头就和车间的支部书记说，厂长说了，我不算 ，要支部讨论。</p> <p class="ql-block">2.我1984年调到了齐鲁石化，上面那个厂長比我晚一年也调到齐鲁石化。大约在1990年有一次在厂里开调度会，因为聚合级丙烯原料不够，我们车间经常开工不足，而化学级丙烯有富余，这两者主要的差别在纯度上，我建议把聚合级丙烯的纯度从99.5％降到99.3％，这样可以大大提高聚合级丙烯的产量， （我们用聚合级的丙烯主要控制的质量指标是里面的极性分子，而纯度不是主要的，因为在聚合反应中，我们的纯度是比较低的，丙烷含量40%）解决原料不足的问题，厂长居然说产量就提高0.2%，有什么用啊？这完全是一句外行话，漏怯的话。我后来一想也明白了，这位厂长原来是机械专业出身，没有学过精馏原理。但是他在兰州105车间当过精馏工段的班长，不知道他学没学精镏原理，实际上我想把丙烯丙烷分离塔的回流减小一点点就可以了，这样这个塔的塔釜的残留丙烯可以减少很多，就可以增加聚合级丙烯的产量。</p> <p class="ql-block">3.在兰化公司石化厂工作期间， 车间有一个和我一起工作的副主任，这个人为人老实，脾气太好，可以说有点窝囊，厂里的总工程师也经常批评他，我就有点看不惯，就喜欢打抱不平，有一次我就对总工程师说，某某某是一个老实人，你不要老是训斥人家，你这个不是欺负人吗？有本事你欺负欺负我。</p> <p class="ql-block">4.批评齐鲁乙烯总工程师。我们齐鲁乙烯聚丙烯项目是二期工程，1985年在北京和询价的三个外商进行谈判，历时三个月各部门各专业的参加人员有将近30个人，我是生产车间的主任，我就组织我们车间的七八个人，每天晚上消化白天谈判的资料，准备第二天谈判的纲要， 作为总负责人的总工程师从来不组织各专业各部门的人 ，分配检查工作，反而有时问我，你看明天怎么干？我就说，你不要搞错，你是总负责人，我可不是。</p> <p class="ql-block">5.把乙烯指挥部设计管理处处长狠狠的批评了一顿。1996年我们聚丙烯项目在北京进行基础设计的审查会，在会前有一个齐鲁公司和设计院的对接会，由齐鲁乙烯设计管理处处长主持，会议上午九点在设计院的会议室召开，地点在和平里北口，我们住在黄寺大街，公交车两站，走路20分钟，时间到了以后，除了这个处长以外，每个人都到了，大家等了足足半个小时，他才来，说接他的车来晚了，气的我开口就骂他，你一个处长有什么了不起，摆什么谱，不能走来吗？非要车接，北京处级干部满大街都是，一扫就一簸箕。</p> <p class="ql-block">6.1986年 我们项目的设计单位和我们在齐鲁谈判签订设计合同，在设计费的谈判中，我们压低了他们60万，但是那天的谈判中，中石化国际事业部负责我们项目的那个人没有参加，但是后来他认为不行，我了解到，那天他是去旅游去了，我气就不打一处来，把他狠狠的说了一顿，这么重要的合同谈判，你不参加，去玩儿去了，那你来基层是干什的？这个干部特别能摆谱，齐鲁公司的经理总对他客客气气的，他不知道自己几斤几两了。后来他见到我总是很客气，啊！席主任来了。有时在他办公室，中午他有外事活动，设法接待我，就把他自己吃飯的飯票和碗筷交待给我，让我自己去食堂打飯。</p> <p class="ql-block">7.1993年我要从山东齐鲁石化公司调到北京化工四厂，调动前到化工四厂，和书记谈了一次 ，开诚布公的说，我这个人干活没得说，就是有一个毛病，对领导要求比较严，领导做的不对，我就要批评，现在还没有调过来，你们自己考虑要不要？后来开车成功了，书记被评为北京市的优秀政治思想工作者，有一次我看见他就说，我认为你这个优秀政治思想工作者不合格，企业的政工干部要深入基层，深入群众，我看你下基层太少了，我们的反应器在哪儿？你知道吗？你根本不知道。和我搭档的车间党支部书记，是一个退伍军人，是一个优秀的带兵的人，也是一个爱兵的人，有一次他看到底下工人加班加点十分疲劳，自掏腰包买了巧克力犒劳加班的工人，这才是实实在在的优秀政治思想工作者。</p> <p class="ql-block">8.在投料试车前的调度会上，我要求后勤厂长必须送餐到岗，保证现场的工人能够在岗位上吃到可口的饭菜，这个厂原来是干的无机小化工，一个岗位好几个人，吃饭就是轮流的到食堂去买。现在干一个七万吨的丁辛醇装置，是流水线连续化生产，一个工人管上百台设备，电脑集中控制，绝对不能离岗吃饭，持別是大夜班的工人后半夜是特别困， 四五点钟给他们送一顿热饭，有利于提升精神。后勤厂长表示，这个厂历史上从来没有送饭到岗位，我就说现在生产方式变了，我们后勤保障也必须跟着变，我以前在山东齐鲁石化一直是送饭到岗位，不送饭到现场，这个投料试车没法进行，脱岗去买饭，出了事故谁负责？第二天，这个后勤厂长亲自带队送饭到现场了。</p> <p class="ql-block">新提拔的生产副厂长在生产调度会上打瞌睡，我们倒班工人夜班打瞌睡，抓到了就要扣250块钱，连我这个车间主任也要负领导责任，也要扣250块钱，我就对他说，你这个大白天睡觉比晚上睡觉是不是要加倍处罚，另外，领导犯错比工人犯错是不是也应该加倍处罚，所以我说你应该罚1000块钱。</p>