我来山西这三年(杂记)

江淮之间

<p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">守望三晋◇不负韶华</p><p class="ql-block">如果您想了解五千年华夏文明,探索厚重而深远的晋商精神,饱览表里河山的无限风光,一定要来山西!我有幸,我来了,从徽商故里来到了晋商古城。那是2016年7月25日中午,我乘坐云南红土航空A67111航班,首次踏上山西这片神奇的土地。半小时后,与来自北京的代鹏先生和王蕙女士三人在湖滨国际会面,开始了组建山西省分行的征程……</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">驻足龙城 ◇万事开头</p><p class="ql-block">太原,2500多年厚重历史,官方叫它并州,百姓喊它龙城。一到太原,我就深深体会到了传统晋商的底蕴和现代山西社会的热情。政府分管领导高调会见,筹建口行已经成为当地头条新闻。九个厅局联席会议,为筹建工作打开了全部绿灯。向人行太原中支和银监局汇报,得到的是娘家人一样的支持和帮助。很快,"巨鑫国际"顺利成为我们在太原的家园。广招金融英才,在4500名报名的金融从业人员中,寻找30名志同道合的同事。</p><p class="ql-block">一切都在忙碌中,一切又那么有序。筹建组成员从三到四人,到六人,到八人、十人。汗水加泪水,执着加坚定,开心加快乐。十二月初的一场闲梦,谈笑间印证了推迟两个月开业的现实。最后,我们选择了2017年2月27日开业。那天恰逢农历二月初二,龙抬头的日子。在龙城,龙抬头的必定是大吉大利。</p> <p class="ql-block">(难忘第一次去山西时的登机牌)</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">凤凰涅槃 ◇浴火重生</p><p class="ql-block">新生的山西分行,生命极其脆弱。成长环境的恶劣,肌体先天的不足,让路人都为我们捏出一把汗。分行开业就高达 16.7%的不良贷款率,在进出口银行经营单位中,坐定倒数第一。这一数据比山西省同业平均水平高出了11个百分点。此刻,山西刚刚摆脱官场塌方式腐败和经济断崖式下滑,一切都在恢复中。当耳边传来"北分的山西处人员宁愿辞职也不想到山西分行工作"时,我们暗自神伤。新分行的发展自然阴影重重……</p><p class="ql-block">夏雨润三晋,领袖指航程,2017年6月下旬,习总书记来到了山西考察工作,指明了山西的发展道路。省委、省政府迅速确立的"三大战略"目标,特别是加强内陆地区对外开放新高地建设,为进出口银行山西省分行的发展提供了广阔空间。我们坚信"有志者,事竞成"。只要有决心、有信心、有能力、有思路,就一定会凤凰涅槃,浴火重生,走出一条高质量发展之路。</p><p class="ql-block">"要想学会走,必先学会爬"。这是人类生存技能递进的客观规律,也是一个金融机构成长的自然规律。走正道、留正形,才能行稳致远。"建章建制建流程,管人管事管自己",很快成为分行员工最广泛的共识。没有规矩,成不了方圆。但是,有了规矩,也不一定成得了方圆。历史经验和别人的教训告诉我们,规矩重要,但自觉执行规矩意识更为重要。从分行开业到业务划转的两个月时间,我们制定了分行的近百部工作制度,并细化成流程图。我们编印成书,发给每一位职工,简称"一制四册"。从此,让我们这些来自各个银行的员工有了一个统一的制度,统一的工作流程和统一的价值观念。</p><p class="ql-block">我们从千头万绪中找到了山西分行所面临的主要问题,群策群力地寻找解决主要问题的方法与途径。记得那是第一次党委中心组学习会上,我们明确了党建工作的地位,以党建工作统领业务发展,用业务发展检验党建工作成效。经过党委会、行长办公会、行务会等多种形式,形成了"打基础、严管理、减包袱、谋发展"的总体工作思路,制定了分行发展战略和规划,建设合规分行,推动高质量发展。</p><p class="ql-block">大家心中最大的心愿就是化解分行不良贷款包袱。按照"三个一批"原则和"两年打基础,三年卸包袱"的工作部署,横下一条心,拟方案、聘中介、做尽调、送报告、搞推销,闯关过会,步步惊心动魄。只要有一线希望,我们就以百倍的努力,紧盯不放。现金收回、批量转让、跨行组包,我们想尽千方百计。两年多来,从初春到仲夏,从深秋到寒冬,风险处和公司处办公室的灯光经常通宵达旦,他们在加班,让化解方案更可行,让测算更精准。到2019年的6月24日,零不良梦想终于变成了现实。此刻,不少员工们流下了激动的泪水,我也是老泪纵横,感慨万千。</p><p class="ql-block">业务在快速发展,我们在探索中前进。大家心里清楚,我们必须做我们应该做的业务,做精主业,努力追求政策性业务占比。在开业当年的年中工作会议上,总行通报各分行政策性业务占比时,我满脸通红,山西分行仅仅只有7.56%,在经营单位中排后三名。回到分行,我静思良久,学政策,搞培训,研究整改措施,到2019年末,政策性业务占比已经提升到 40.89%,外贸贷款占比已经达到77.4%,"一带一路"贷款占比也提升到了 44.4%。同期,分行货款余额已经到279亿元,比开业时增加了 170 亿元,增长 156%,为山西开放型经济发展注入了新的活力。</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">回望三年◇不负韶华</p><p class="ql-block">回望三年,我用自己的工作经历和人生体验,治行育人。先谋而后动,知耻而后勇,用定律描绘战略,用灵活谱写战术。以领导的威严管理全部下属,用父辈的情怀关爱每一个职工。要求大家政治站位要高,心系党的事业、放眼家国情怀;建议大家自我定位要低,立足岗位,踏实工作,抓铁有痕,踏石留印;引导大家要心胸开阔,与人为善,先成全他人,再成就自己;告诉大家要遵纪守法,合规做事,知敬畏,明底线,护法度,做一个清正廉洁的好职工。</p><p class="ql-block">总结三年,我们凝聚大家的智慧,留下了许多宝贵的经验。党建工作有声有色,让大家信仰坚定、方向明确、底线牢固,"两个维护"不仅在思想上,更是在行动中。思想政治工作效果良好,让职工心齐气顺、团结协作、人心凝聚,在快乐中工作,在奋斗中成长。内部管理规范严格,全面从严治党、从严治行的各项措施落实有力,依法办事、合规经营、风清气正,在山西树起了崭新的形象。我相信,形象证明一切,形象反映一切。</p><p class="ql-block">三年过去了,同事们成熟了许多。我也老了不少,脸上多了皱纹,头上添了白发。分行也在奋斗中前进、赞誉中成长。这三年,我与一群年轻朋友在一起,同呼吸、共命运、心连心,不负韶华,不负青春。有苦、有乐,有汗水、有眼泪,有失误、有成功,我们一直在前进……</p><p class="ql-block">让我们永远记住这三年,记住山西省分行的起步岁月。</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">(组建山西省分行期间首次在太原湖滨国际住宿的门禁卡套)</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">注:该文写于2020年1月,收录于分行编印的《回望三年》一书</p>