<p class="ql-block">今日以支行夕会➕启动会的形式来进行，由支行负责人苗行长主持，分行尚行长、谢总，坤特咨询公司陈老师，康老师，支行全员参会。</p><p class="ql-block">首先苗行长对今日工作进行总结，全员依次进行自我介绍和业绩小结，再对本次项目进行说明及具体工作安排！</p> <p class="ql-block">坤特国际咨询陈老师对本次项目的具体实施进行说明，先从定制定位规范入手，厅堂营销氛围打造、存量客户盘活、活动组织、邀约话术的学习等方面开展本次培训。</p><p class="ql-block">学会以渠道获客、厅堂暖心活动加持、主题活动常态化，全面推进项目落地！</p> <p class="ql-block">分行解总对</p> <p class="ql-block">分行尚行长就本次项目进行总结性发言，并提出建议：1️⃣支行夕会的流程要完善，1.阶段性的业绩和重点工作的安排，手中要有清单，做到心里有数2.明确目标，目标阶段性进度及阶段完成的时间和整体目标的完成时间3.所有指标要量化，目标存在的差异和存在的问题，进行总结，和解决问题的方法4.夕会要总结当日的工作亮点和明日工作的安排。</p> <p class="ql-block">尚行长对大家的工作态度和开门红期间的业绩情况给予高度肯定，同时也送给大家6局话，希望大家用到工作中：1.搭班子，定战略2.退出画面看画（以上帝视角看事情）3.中层管理，一看到底4.瞎子背瘸子（优劣互补）5.二锅头的价格汾酒的品质6.田忌赛马（优势对比同行的劣势）</p><p class="ql-block">对本次项目的培训给予了高度的肯定，要全员参与，增加全员的凝聚力，多看自身的不足，提升自己；认识到本次培训的重要性，团队的可塑性；有空杯心态，带着任务、带着目标学习，带着态度学；学有所行，学以致用提高自身的营销能力，坚持不懈！</p> <p class="ql-block">动员会结束后，分行尚行长和谢总、支行负责人苗行长就一楼大厅的办公区域的划分进行讨论，再规划</p>