<p class="ql-block">3月5日，制丝生产二班组织开展关于2024年度轮班岗位目标绩效责任书的解读培训大会。会议由轮班工艺员主持，全体员工到会参与。</p> <p class="ql-block">会议学习宣贯了2024年制丝车间针对各生产工段（制叶段、制丝段、加香段、储丝房、梗线以及中控、班组长）制定的目标绩效指标，全面总结了生产二班2023年生产工作，认真分析了当前生产二班取得的成果和存在的问题，并围绕年度“1916”方针目标，对2024年度制丝车间年度工作策划作出安排部署。</p> <p class="ql-block">会议指出，2023年制丝生产二班全体员工实干担当，主动作为，顺利完成车间生产工作的各项任务，圆满完成全年各项质量目标。取得了在质量提升方面有效提升、在创新成果方面有新突破，在生产管理方面进一步加强等较好成绩。二班全体员工要持续加强业务知识的学习，巩固上年度取得的成效，提升专业知识与能力，推动制丝二班各项工作再开新局面、再上新台阶。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">会议强调，2024年制丝二班要锚定工厂1916方针目标，要进一步提高质量意识，筑牢高质量发展根基；进一步压实质量责任，发挥质量协同作用。通过解读各岗位安全管理、生产管理、质量管理、设备管理、综合管理、底线指标等目标绩效指标，帮助大家更清晰地理解工厂精神要求，促使全体员工能够保质保量的完成生产任务，以更严要求、更高标准确保车间制定的各项工作目标顺利完成。此次学习大家对于岗位目标绩效考核指标的理解更近了一层，大家表示今后将会努力提升生产中的各项指标，不忘初心继续奋斗，为推进工厂高质量发展勇当排头兵。</p><p class="ql-block"><br></p>