关于目标的全部理论

善护念

首先每个人只会为自己的目标而努力，而不会为他人的目标努力。

人类所有的痛苦、迷茫、焦虑，我认为都是因为没有找到自己的目标。

茨威格说：一个人最大的幸福莫过于在他人生途中，在富有创造力的壮年，你突然发现了自己的使命。

其实使命对我们来讲就是目标，就是很多人并不知道自己活着的目标到底是什么，但是如果你问一个成功人士的话，他一定会告诉你目标。

目标就是你想要的东西，就是你在整个航海过程中没有罗盘，你任何方向的风，对你来说：都是逆风而行。

当你定完目标的时候，你突然发现你的眼光更加聚焦，你的做事风格更加果断，你沟通的方式更加有意义，甚至你突然发现你的时间越来越值钱，感觉到收益也会越来越大。

目标可以归类：

梦想目标（5-10年）

终极目标-（1-5年）

绩效目标（3-6个月）

过程目标-（1-3周）

梦想目标：

1.你对什么感到有激情？

2.这些你目前在做的事情是如何符合组织目标的？

3.你达成梦想的行动步骤有哪些？

4.当你实现你的梦想目标，你会看到什么？听到什么、感受到什么

帮助对方探索并找到一个自己完全做主、高度承诺的目标和结果。

问题是，我们经常忘记那些能够激励我们的事情，我们的梦想，而只是去关注眼前的挑战，因此要时常回顾复习自己的使命，回顾个人的梦想，而不是只仅仅埋头专注于当下的目标，是非常重要的。

终极目标：

终极目标是你的梦想、愿景的具体展现，“成为部门主管”可能有助于实现。在意大利拥有葡萄庄园的梦想目标。

一个简洁快速的目标陈述，可以不被思索的印在脑海中。

绩效目标：

绩效目标是可衡量的和明确、具体的，他服务于梦想目标和终极目标，且大部分是在你掌握之中。

把它当成一个高层次的目标，例如，如果终极目标是：“成为部门主管”，这是在此人的掌握之中。

那么绩效目标可能是，我需要达成30%的销售成长。

我需要怎么做？

与关键决策者建立关系，并充分了解促销的标准：

1.你交付的是什么？

2.你的里程碑有哪些？

3.你将会做什么？什么时候会做？

4.我怎么知道你做了？

过程目标：（1-3周）

过程目标：SMART的目标原则

此时此刻你需要完成的，你的下一个或一系列行动。

S具体的：你到底要做什么？如果实现了那个目标，那时候是什么样呢？

M可衡量的：你是怎么知道你已经实现了这个目标了？实现这个目标后，哪些人会看到呢？他们会看到哪些明显的变化呢，跟现在有什么不同呢？

A可接受的：实现这个目标是有什么好处的，那么对你有什么好处？还有谁会从中获益？

R现实的：你有什么资源（才能、技能、能力和经验）可以帮助你实现这个目标？

T有时限的：你打算什么时候完成这个计划？你希望用多长时间做到？

你觉得我们什么时候可以跟你一起庆祝你的成功？

备注：像我这样的普通人，最好关注短期目标，更容易着手，比如：一个周目标、一个月目标、一年的目标，明年的规划，以此类推，后面的就不要想了。

写在最后：

任何一个目标，如果迫使我们在做事的时候离开了，当下焦虑了，烦躁了，那一定是目标出了问题。

不应该让这种状态继续，而使命和目标的作用仅是提醒和指引，确保我们每天朝着一个方向进发，比如每天做什么事更有意义和哪些人成为朋友，某个消费是否有助于我们朝着自己的方向进发等…

千万区分好目标是欲望、贪婪，还是生命至诚的热爱，比如：5年后我要把公司做到上市，这就是一个欲望目标，不容易持续长久，遇到困难就放弃了。

比如：樊登老师说：我要让3亿国人养成阅读习惯，这就更接近是一个使命的目标。

欲望是来自小我，使命来自大我（奉献利他）