<p class="ql-block"> 为了进一步统一思想、统一意志、统一行动，确保区域各项工作正常有序的开展，全力完成公司布置的各项工作任务。2月29日，荆门天仙潜区域组织学习讨论集团经营工作会议及集团董事长讲话精神暨提质增效讨论会。区域经理、门店经理、品类督导及门店分管经理等参加会议。</p> <p class="ql-block"> 各门店将围绕公司全年十大攻坚行动，以“主动、创新、协同、效率、质量、成效”十二字为工作精神指引，紧紧围绕商品、服务、成本、效率为重要工作抓手，着力激发门店经营活力，着力门店提质增效取得实效。</p> <p class="ql-block"> 各门店店长、品类督导及分管经理代表依次对学习集团经营工作会以及2024年提质增效的重点工作做了发言。大家结合集团公司领导的讲话，从自身的角度对2024年的各项工作如何开展进行了阐述，为完成全年各项目标的达成表达了决心。</p> <p class="ql-block"> 区域经理就2024年的经营工作进行布置。在2024年的经营工作中我们要如何做到“经营提质、管理创效”，我们将从“商品、服务、成本、效率”这八字经营理念来开展2024年的各项经营工作。</p><p class="ql-block">商品:要着重于在与竞争对手市调对比的前提下找到双方的优势。1.要结合数据分析，利用五点提升的思维逻辑进行商品分析；2.又不能完全依靠数据，要通过市场调查尽量的接地气，要体现商品经营的灵活性；3.让商品参与到竞争中去，让品质和价格竞争。</p><p class="ql-block">服务:各位管理人员要有大局观意识，要打开思路，寻求突破。1.遇见顾客投诉不要慌，出现投诉是危机也是商机；2.要在服务技巧上不断的升级，让服务产生实实在在的销售；3.对于服务案例的分享，要加强举一反三的能力。</p><p class="ql-block">成本:企业想要高质量生存，成本是避免不了的难题。1.抓头部费用；2.主要费用抓预算；3.抓主要费用的标杆值；4.加强收入方面的突破；5.利用细节的控费举措在干部队伍中浸润节约光荣的文化。</p><p class="ql-block">效率:1.加强工作的执行力度使各项工作落地；2.提升自己的工作能力；3.提高时间的利用率；4.制定各门店的工作目标。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 展望2024年。我们最终的目标只有一个，那就是让生意好起来，大家的信心鼓起来，我们要坚定信心，凝聚力量再出发，为荆门天仙潜区域实现全年目标而努力奋斗！</p>