向上管理

lunming

看大明王朝1566的时候，剧中有句台词，叫做官三思，思危，思退，思变。

思退就是想着不在风口，怎么先退到二线，思变则是想着自己哪里做错了，怎么抓住机会，再度复出。

回顾我跟曾经的一个师父交往过程，觉得很有记录意义。

师父也姓张，算我的本家，曾经也是个棱角分明的帅气青年，但是成家之后就越发粗壮。

他比较严格，严格到有些固执。比如，做实验记录数据一定要做满五次，十次，二十次。

如果有什么部件更新，他一定要做跟此相关的全部产品的验证。

他也不怕麻烦人，就是喜欢把所有人折腾一遍，把生产、质量、产线、技工全部折腾一遍。

他说话也同样不会留情面，有次我改好了一份文件，请他帮忙检查下。他那时忙，只留下一句“我是没有义务帮你检查的。”

不过我也没搁心里去，毕竟有的同事更离谱，我仍然记得问一个同事文件更改的格式问题，她回答“我没有义务回答你的问题。”

领导则更躺平，问领导问题，他会直接把问题甩给你，并斥责你，“这个问题难道需要我来解决吗？要你是干什么用的？”这样你以后是绝不会再去烦他。

总体来说，关系很淡漠，且夹杂着教会徒弟，饿死师父的深刻社会哲学问题。

师父总是觉得我太独来独往，不去跟他汇报工作进度。但是任务的周期确实很长，不是人为说定就能定的。

总体来说，我觉得跟产线相关的事情真的很烦。问题来自四面八方，但你需要拍板，需要承担后果。需要去跟各种人协调。

比如一个螺母直径小了，产线干不了活了，你要去查规格书，是货不对版还是存在上下公差，要自己去实验看怎么回事，如果是货不对版，那要考虑走流程发物料变更，如果是上下公差那要找出哪些货是好的能用的，接着打电话跟供应商扯皮说你们产品真tmd傻逼。

产线的姐姐阿姨们也不是省油的灯，但凡有点学历的不会去流水线，进厂的真是一点脑筋不想动的，能坐着绝对站着，能少干一点绝不多干，绝不配合，绝不学习。

或许是环境的自适应，她们习得了被迫谋生之道，就是一条又臭又硬又稳定的道路。

我有时很懒散，有时选择非暴力不合作。

没点手段和威严，工艺这个活真是干不来。关键就算把事情做的面面俱到，工艺的工资依旧那么不温不火。

到第一年末的时候，师父年终都没拿就跳槽了，那是他干七年了第一次跳槽。因为小孩出生的经济压力大了。

后来我去南京搞软件了，就是刻板印象里的那种，一屋子人坐着不说话的那种环境。

当然也有个师父带着。

毕竟是文化人，做事要体面点，自此我从未听过义务相关的词语。耳边多了些麻烦，谢谢之类的话。

但人还是人，也并未发生质变。

这位师父姓胡，高级软件工程师，其实工程师何尝不是另一种流水线普工，工头是产品经理和项目经理。任务出来在电脑前搬砖赶工期。

我从没看过有软件工程师能混到退休的，基本是中年下岗，实在没公司要了，去干点体力活，比如跑车，送外卖。

男人在社会上一共四件事：买车、买房、结婚娶老婆、生孩子养孩子。

女人也差不多，穿衣打扮、结婚嫁人、生孩子养孩子。

很世俗很实在。

胡师父也习得了被迫谋生之道，躺的跟180度一样平。我们之间的交流只停留在任务交接、任务分配，此外别无一言。

他也不批评，不多言，不要求汇报，只是喜欢坐在电脑面前，度过一天又一天，一年又一年。

领导们也和善了很多，聊天都是说着：我们都是服务型，要资源要帮忙尽管说。

我们都在努力维持着表面的体面，哪怕背后是市场无常，烟花易冷。

往往如此，人身依附会更重，虽不要求汇报，但是要更贴近上级，学会向上管理，学会给自己找任务，学会给自己安排工作。初期看技术，中期看关系，后期看山头。

愣头青觉得技术就是万能的，其实关系也很重要，不过在不同时期有不同侧重。

尤其是在人结婚稳定之后，换一次工作就是伤筋动骨。

而老员工则心知肚明自己的角色不过是拉磨的驴，喜欢把核心项目牢牢抓在手里。

这其中的辗转腾挪，刀光剑影，不亚于甄嬛传。虽然表面上是一派歌舞升平，岁月静好。

互联网上喜欢嘲笑山东对编制的沉迷，嘲笑宋江，实际江苏的考公考编之热不亚于山东。

而考公考编，则是一个精致的笼子与围城，如果体制外就业一地鸡毛，那么体制内也不会好到哪去，都是互相影响的。就好比有人说社会女物质，大学女单纯，这又不是两个物种。

领导描述一个人往往用“会来事”而不是“会做事”。来事，凭空而来，互相亏欠，相互走动。实在是一门艺术。需要多年的艺术沉淀和打磨，才能如同春风化雨，润物无声。

其实领导利益和公司利益并不完全一致，甚至CEO的利益和公司利益都未必完全一致。但CEO的念头足可以左右公司动向，整个公司是CEO幻化的城堡和舞台。

就好比嘉靖喜欢修宫殿修道，内阁首辅不过一个官职，严嵩顺应他，至于百姓，可以苦一苦，至于大明，不过是他的私产。

长江水清，黄河水浊，不因水清而偏用，也不因水浊而不用。贤时便用，不贤便黜。

不仅做官要三思，打工一样要也需要三思。学会向上管理，搞好关系，是十分重要的。