合聚35年发展历程

梁中军

亲历者眼中的合聚35年

编者按：在合聚35年发展的历史上，有许许多多的亲历者、见证者、同行者，他们一路见证着合聚的发展与变化，感受着合聚的艰辛与蜕变……今天给大家分享的这篇文章，是合聚集团董事梁中军所著，他从独特的视角出发，在时代大势背景下看合聚35年的发展历程，一起来品读他眼中的合聚35年。

2021年9月6日15点30分，泽州县土地局国有土地使用权拍卖现场，随着拍卖主持人的一锤定音，合聚集团以绝对优势，拿到了丹河新城65亩出让土地使用权。从此进入新发展阶段，开启了合聚集团“四五”战略规划确定的“以医疗为核心的健康服务业”序幕。

合聚35年的发展史，是一部两代人持续接力的奋斗史，是无数合聚人砥砺奋进的接续史。

走进合聚集团党建展厅，看到栩栩如生的浮雕，背后的故事令人动容。一句“党建引领促发展”导语，在一个民营企业显得格外引人注目。合聚集团不忘初心，做成“百年企业”的战略目标，今年已经走过了35个年头。三十而立，恰是芳华正茂。合聚集团与晋城市管县体制改革共生，与晋城经济技术开发区共成长。同时与合聚集团同呼吸共命运的合聚人，也见证了晋城市改革开放翻天覆地的巨大变化，无不感到激情满怀，振奋人心。

从1988年合聚的创业元年算起，经历了35年的岁月洗礼，三次产业转型，形成了四个发展阶段。

第一阶段，是红旗渠精神凿开了晋城市建筑行业大发展的大门

1985年4月30日山西省政府决定，撤销原晋东南地区，分别组建地级晋城市和长治市。晋城几乎一夜之间升格为地级市，管辖权由原来的晋城县分设为城、郊两区，以及高平、阳城、陵川、沁水四县。从此拉开了晋城市城市建设的宏伟序幕，机会总是给有准备的人，对晋城周边林州人来说早已是蠢蠢欲动，这是天大的商机啊！河南林县人具有“红旗渠精神”，在建筑领域有着独天得厚的优势，特别能战斗，特别能吃苦，人人都是土建行业的能工巧匠。1988年，合聚集团创始人杨合聚带着29个父老乡亲，从河南林县老家来到刚刚起步建设的晋城市创业。

初来乍到的河南人由于口音不同，同事之间吃了亏不敢说话、领导批评了不敢吭气、路上骑车被人撞了不敢理论。每次只能是吞下委屈，却喂大了格局。他们只能用技术展示力量，用质量赢得信任、把吃苦耐劳的精神融合到晋城建筑行业的队伍中。

1990年，合聚成立了建筑公司。经过八年的艰辛创业，逐渐在建筑行业站稳了脚跟。当时合聚人还是甩不开膀子，撸不起袖子，思想顾虑重重。自1992年1月18日邓小平南巡讲话给了合聚人开放的信心。邓小平说：“革命就是解放生产力，改革也是解放生产力， 改革开放胆子要大一些，敢于试验，不能像小脚女人一 样。看准了的，就大胆地试，大胆地闯。

当时，这一段讲话像一剂强心针，鼓舞着合聚人斗志，坚定了下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利的信心，为第二阶段发展提供了理论政策依据。

第二阶段，以矫健的步伐强占晋城开发区建设的先机

1997年晋城经济技术开发区正式批准成立，定位晋城市主城区东部，管辖“一区一园”即高新技术开发区和新兴产业园区。合聚人明锐洞察及时成立了房地产开发公司，从而实现了从建筑业到房地产业的第一次产业转型。房地产开发公司成立后，先后承接了泰安小区、栖凤小区、怡凤小区、泰富新居和开发区办公大楼项目。

随着公司的不断壮大，以房地产业为支柱产业，进一步延伸、拓展产业链条，同时为了体现民营企业家回馈社会的责任与担当，合聚人下定决心选择筹建开发区医院。正在建设期间，2003年一场突如其来的“非典”打乱了晋城人的正常生活，为了预防传染病的蔓延，政府要求正在筹建中的合聚医院快速改建一所独立的传染病“非典”医院，合聚人坚持人民生命至上，在短短的十五天时间完成了晋城“非典”医院建设的扫尾工程，具备了接受传染病人条件。“非典”过后，2005年4月21日，合聚心脑血管病医院正式挂牌营业。

万事开头难，当时的民营资本办医院在晋城地区还属首例，没有经验自己慢慢总结，没有政策自己慢慢克服，没有技术聘请北京阜外专家指导。世上无难事，只要肯登攀。医院连续9年亏损，集团不得不在人力、财力、物力上倾力支持，以保持医院正常运转。2012年通过壮士断腕的勇气，进行了一系列的医疗管理体制改革，于2014年底实现了扭亏为盈，正在经营走向常态化的时候，又一次利与义的痛苦抉择，摆在了医院面前。2017年国家对公立医院药品价格进行改革，全部取消药品销售加成，实行药品销售“零差价”，民营医院虽然不在改革范围，但是，如果继续实行加价销售，虽然有利但与办医院宗旨背道而驰。因此，集团公司马上做出决定参照公立医院执行，仅此一项，医院每年要拿出400万元补贴患者，改革的现实又一次让医院经营陷入困境。心脑血管病医院18年的艰苦岁月，磨砺出了一批又一批医护人员，创造出一次又一次的生命奇迹，目前已发展到13个临床科室，每年为12余万名患者提供医疗服务。服务半径覆盖晋城及周边地区，成为晋城市规模最大的民营“三级专科”医院。


　　第三阶段，敏锐的视角拉长了建材产业链，完成基因突变水泥制造

2006年底合聚集团圆满完成了第一个五年计划的各项目标。谋划着第二个五年计划的宏伟蓝图，提出“全力以赴，打造新的经济增长点，建设一条在晋东南区域内最大的新型干法水泥生产线”，并于同年上马了日产4500吨水泥生产线，成立了山西合聚集团合聚水泥制造有限公司。这标志着集团公司实现了从房地产业到建材业的第二次产业转型。

合聚水泥制造公司，正在轰轰烈烈的投资建设中，2008年，美国次贷危机引发了全球金融风暴，许多银行不敢轻易放贷，民营企业投资项目面临严峻挑战。合聚集团也面临一场生死考验。 完成合聚水泥日产4500吨熟料生产线的建设，全部资金需6.5亿元，当时，合聚集团准备约2亿多元时就开工，缺口还有三分之二。眼下正是上设备的关键时刻，后续资金需要马上到位，否则就得停工。与此同时，合聚集团其他在建工程项目，同样面临后续资金断链的挑战。寒冷的冬天忽的一下扑了过来。

合聚水泥日产4500吨熟料生产线被迫停建！ 合聚大厦盖了5层，被迫停建！ 怡凤小区正建的27号、29号高层住宅楼被迫停建！

雪上加霜的绝境意味着许多投资将化为泡影，合聚人必须双拳出击，才能尽快走出泥潭。

2009年9月26日国务院发布了《关于抑制部分行业产能过剩和重复建设、引导产业健康发展若干意见》的通知，其中，对水泥市场评估是产能严重过剩。合聚集团敏锐地感觉到国家要宏观调控水泥产业结构，不得不思考合聚水泥公司的未来。是转让、拍卖、寻找投资合作人还是继续坚持？

“山重水复疑无路，柳暗花开又一春”，一天，山东山水水泥公司打来电话，有合作经营合聚水泥的意思，紧接着，北京金隅、香港华润、新疆赛马等多家大型水泥公司打来电话或找上门来，都表明了有与合聚合作（合伙制、股份制）的意向。

合聚人，不忍心让正在投资的项目胎死腹中，合作共赢是合聚集团的核心价值，经过“借局布阵，力小势大”的博弈，最终达成双赢结果，股份制的形式合作经营在建的日产4500吨合聚水泥熟料生产线，随后又转让已产生利润的高平水泥公司，与更有实力的上市公司企业合作是最佳选择。

终于在2010年8月1日山西合聚集团与山东山水水泥集团正式签订了合作协议。合聚人终于走出了泥淖，迎来曙光，再次踏上新的征程。

两个水泥厂股份转让后，合聚人痛定思痛，深刻反省后，决定集中精力来抓企业文化建设完善公司内部治理。 逐步形成了集团总部的组织架构，即：一委、两办、六部室。一委：发展战略委员会；两办：党工办和总裁办；五部室：人力资源部、财务部、采供部、审计部、督察部；同时，于2007年先后建立了党支部、团支部、工会、妇会等组织。组织机构趋于完善。在此期间，建立健全了各项规章制度，并汇编成册，完成了《合聚集团管理制度汇编》的编印，并组织了全员学习。制度建设日臻完善。完成了集团公司企业文化体系的整体建设，使得企业文化在企业管理中发挥着日益重要的作用。学习氛围日渐浓厚，实施了打造学习型组织的长远规划。

合聚集团“合天地之力，聚人才之气”的文化理念和“诚信、合作、创新、共赢”的核心价值观，像明灯一样照亮着合聚集团的发展方向。商人与企业家的区别是什么？商人只算差价，考虑今天挣了多少钱，至于明天挣不挣或者挣什么钱，没有考虑过；而企业家要谋划一年、五年甚至十年以后挣什么钱。这就是价值观取向的问题，有正确价值观的人，往往能够走得更远，因为他们相信未来，所以才能创造未来。

通过几年的文化建设，合聚人蓄势待发，开始按计划重新布局，进行角色转换。主动退出房地产市场，建筑安装公司只保留几个管理人员和工程技术人员，承担集团公司的建设项目。集中整合人、财、物资源，重点向第三产业、精细化服务行业进发。

2011年集团第二个五年计划中，明确提出“调整集团产业结构，做好做强龙头企业”的思路，首要目标就是壮大医疗产业，逐步向医疗、护理、康养方向发展，让集团公司迈入低碳可持续发展之路，完成第三次转型。

第四阶段，是华丽转身集中发展医疗、健康、养老产业，打造全生命周期服务平台

2012年，国家经济已有“时间就是金钱，让一部分人先富来”的“效率经济”为重心，逐步转向以“平衡经济”为重心的过渡。随着国家政策和市场的发展变化，集团公司对产业布局进行了调整，逐步退出了不相关行业。将医疗产业和建筑、房地产、物业、幼儿园“四位一体”的产业以及小额贷款、担保、投资贸易资本运作产业确定为集团未来5年发展的三大板块。其中，医疗板块位列首位。

2012 年5月，合聚·恬苑国际医疗健康城建设项目在开发区金匠工业园区拉开帷幕，后由于晋城市政府调整规划，项目停建重新选址。苦苦思索之后，合聚集团决定另辟捷径，在泽州县柳树口镇圪针掌村400亩荒坡地进行流转，脚下有清粼粼的丹河库区支撑，眼前有满目苍翠的松柏入画。依托于其得天独厚的环境优势，合聚集团重启医养项目。

2017年，第三个五年计划开启，集团提出了人才、品牌、商业模式的三大战略指标。为全面完成这三大战略指标，集团开启了改革的路程，从产业群的成立、职能改革下发、授权体系设立等，给了各单位极大的自主权。此时此刻各单位开启了全面走向市场的新历程，新业务、新业态不断涌现。健康产业全面改革，深化医院内部业务的同时，延伸了与健康相关的产业，提出了合聚健康之眼的战略框架。物业产业全面走向市场，为未来的平台建设开启了艰辛的拓展之路，项目规模逐年提升，孵化出家政公司等新业态。教育产业、金融产业也是蒸蒸日上。合聚的版图不断壮大。 成立《合聚培训学校》，在这没有围墙的大学里，举办了九期培训班，提高了中高层管理能力，培养了一批能吃苦、不抛弃、不放弃，拉的出、打的赢的队伍。组织合聚青年、中高层领导、全体党员，通过四次重走“总裁130公里长征路”磨砺合聚人的意志，树立团队意识。培养了一大批人才。

2020年初，一场袭击全国的新冠病毒打乱了人们的生活，影响了企业的生产，威胁到人民的生命。面对复杂严峻的国际形势和前所未有的内、外部风险挑战，合聚人积极响应政府号召，以人民生命至上的使命，集中全集体力量支援国家抗疫行动。合聚心脑血管病医院多次派出医护人员，赴太原、晋城、高平、陵川等30多地进行支援，支援次数达230余次。积极组织进行核酸转运126次，每天的核酸检测人员高达8000余人。和和物业历经三年不间断出动志愿者行小区管控。在经济低迷的大环境下，合聚集团勇担社会责任，积极捐款捐物，助力疫情防控、乡村振兴，投身社会公益事业。截止目前，合聚集团主动承担社会责任2000余万元，其中疫情防控捐赠200余万元，脱贫攻坚、乡村振兴项目投入1500余万元，参与社会公益活动266次。这是合聚集团也是在不断发展、壮大的同时，奉献的一次次爱心，也是作为民营企业的挺膺担当，回馈社会的情怀和决心。

合聚集团年轻人正在憧憬着，实现第四个五年计划的蜕变

2022年，第四个五年计划开启，集团提出了“让有使命感、有梦想的合聚人共享企业发展红利！让客户享受物超所值的产品和服务！让合聚成为健康生活方式的引领者！”的战略目标，从经营发展、重点业务、员工幸福指数、创新引领等方面都提出了新的要求。

在“打造全生命周期产业平台和服务生态”的战略指引下，从2021年到2023年，合聚康复医疗中心成立、智硕研学开展、百思贝成立、合聚健康社区生活服务中心建设路门店开业、东圣社区卫生服务站、黄城社区卫生服务站等相继开业，依托社区卫生服务站、合聚心脑血管病医院、国内知名医院绿色就医通道打通，让晋城的老百姓在家门口享受到了物超所值的健康服务。

在品牌打造方面，全国健康与养老论坛的举办、35周年系列活动的开展、心脑健康活动周等活动，全面打响了合聚健康品牌。

合聚集团在多年发展中，始终致力于“引领市场，持续创新，为客户和社会创造价值，成就更美好的生活”企业使命，每年服务客户20余万人次，直接或间接拉动就业两千余人，现逐步形成了以健康服务业为主导的产业结构，下属企业二十余家，经营范围涉及经营范围涉及医疗服务、生态康养、社区医养、早教托育、物业管理、医疗器械资产管理、投融资、等多个领域，业务触达全省60%以上的地级市，且连续多年获得晋城经济技术开发区《利税大户》荣誉奖项。对外发展的同时，也不断强化内功，优化文化、制度体系，积极组织各类党、工、团、妇活动，调整、优化职工福利待遇，不仅提升了企业凝聚力，也提升了广大职工的幸福感、获得感。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。逢山开路、遇水架桥，是合聚人自强不息的奋斗精神！在国家“十四五”规划与合聚集团“四五”计划的交汇点上，是时代给予我们最好的礼物，合聚人倍感自豪。

“为党和政府分忧、替华夏儿女尽孝”，发展大健康产业、打造全生命周期服务、创新医养晋城“合聚模式”是合聚集团“四五”奋斗目标！

合聚的发展史，是一首与改革开放的时代脉动同频共振的胜利凯歌！是一部党建引领、凝心聚力、砥砺前行的创业史诗！是一段不负韶华、拼搏进取、执着奋进的追梦旅程！

未来的合聚，将紧紧围绕在杨肖峰董事长为核心董事会周围，顺应山西康养转型大势，为实现“客户信任、员工自豪”的美好愿景戮力同心、砥砺奋进，书写合聚未来不朽的篇章！