浅析2024年煤炭市场发展前景及洗煤设备制造行业的对策建议

小马哥

剑君

2024年中国经济必将持续巩固和回升向好，从而为煤炭市场实现稳定健康发展提供前提和基础。

但由于世界范围内地缘政治冲突频发，风险不断外溢，国际政治环境恶化，对全球产业链、供应链、运输链产生严重影响，使得世界经济持续低迷，恢复乏力，这使得中国外部发展环境的复杂性、严峻性、不确定性明显上升，对中国经济发展尤其是外贸的发展影响十分严重。

从国内来看，中国仍然处在转变发展模式、转变增长动力、优化经济结构的困难期和攻坚期，经济发展中的周期性、结构性矛盾仍然存在。

2024年推动经济进一步回升向好，实现中国经济行稳致远还要克服很多困难，如果经济发展不能保持持续回升的态势，或者回升势头较弱，那么煤炭需求必然下降，从而使煤炭市场受到较大下行压力。

总之，2024年对煤炭市场而言将是希望与压力并存的一年。

下面就2024年煤炭市场前景作一粗浅分析。

一、产业集中度不断提升

由于近年来，我国煤炭行业通过兼并重组、关闭小煤矿等方式，大型煤炭企业集团逐渐成为市场主导者。例如：山东能源集团有限公司整合重组省内6家煤炭公司组建省属大型能源企业；陕西煤业化工集团有限公司将省内的部分煤炭企业整合，旗下拥有全资、控股企业高达60余个。而小型煤矿则面临越来越大的生存压力。

另外，环保压力加大。煤炭企业需要更加注重环保治理和绿色发展。对于环保投入不足的企业，可能会面临越来越大的压力和挑战。

二、主产区仍旧是晋、蒙、陕、新

近年来大部分非主产地产量均呈现收缩态势。即便在保供政策下，这些省份产量仍然呈现下降趋势，主要由于资源枯竭导致的产量自然衰减。

而新建产能核准的整体规模较小，需3-5年的建设周期，中期新建矿井带来的边际产量贡献有限。因而，山西、陕西、内蒙、新疆等地仍旧是主产区。新增产能主要集中在贵州和云南等地。

三、2024年煤炭仍将是主力能源

火电在能源结构中依然占据主导，预计动力煤需求的基本面将保持韧性。极端天气可能导致水电发电量下降，增强了火电的替代作用。

受政策的积极影响和房地产市场的稳预期，以及对基建的持续投入，非电煤下游需求有望得到提振。

化工方面，新型煤化工待投产项目丰富，据测算2024年新型煤化工的耗煤增量约0.53~0.65亿吨。预计需求总量51.53亿吨，同比增2%，远快于供给增速。

另外，天然气价格或受欧洲供给偏紧的影响重回高位，火电需求好转。预计欧洲 2024 年煤炭的需求有望转正，从而挤压中国可进口的国际贸易煤空间，进而助推国内煤产量。

四、煤炭价格易涨难跌

无论是从开采成本，还是从环保生态成本等多方综合因素看，煤矿总体生产成本会有所上升。特别是晋陕蒙地区多年生产的主力矿井资源的逐步减少，深度更深，开采难度加大，成本上升是必然。

受成本支撑，煤价下降空间受限，易涨难跌。

另外，主产区的新增产能面临运力不足的问题，难以大幅提升供给；安全监管的强化。预计会压制煤炭产量，而行业的投资额增速下滑意味着新增供给有限。

预计2024年，受限的供给增量和电力需求的持续韧性将支撑煤价。

五、利润空间难以提升，成本竞争愈发激烈

晋蒙陕煤炭的长期高压生产，挖掘尺寸的加深，低成本主力矿区挖潜殆尽和人力成本的不断增加，致使我国具有经济性且可开发煤炭产能的成本不断抬升。

作为煤炭行业的中游环节洗选来说，加强内部管理，降低消耗，提高生产效率等无疑是降低洗选成本的重要措施之一。

2024年选煤设备市场营销策略探讨及粗浅建议

一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势是企业生存和发展的关键。

如前所述，2024年是煤炭市场希望与压力并存的一年，作为煤炭产业链中的洗选煤设备制造企业来说更是机遇与挑战的一年。

因此，必须提高选煤设备产品在行业内的竞争力，尽量缩小与同行业选煤设备产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。

（一）随着环境保护意识的提高，节能环保已成为选煤设备市场的发展趋势。新型的选煤设备采用先进的技术和设备，能够更高效地分选煤炭，并减少对环境的污染。因此，具备节能环保特点的选煤设备市场前景广阔。

（二）随着科技的进步，自动化技术在选煤设备市场中的应用越来越广泛。自动化技术可以提高选煤设备的生产效率和准确性，降低人工成本。因此，具备自动化特点的选煤设备具有巨大的市场潜力。

（三）洗煤设备制造企业要抓住节能环保和自动化技术在市场中的机遇，加大研发力度和技术创新，推出节能环保型和自动化特点的选煤设备。

（四）加强与政府的合作，了解政策动态，积极参与政府的环保与节能项目。

（五）不断开拓各种市场创新源，开发新客户；加大市场营销力度，推广自身品牌，提升企业的市场竞争力。

（六）不断提高产品质量，降低产品成本，采取灵活的定价策略来增加竞争力。

（七）树立用户至上观。即从产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户"不满意"因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将选煤设备行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，以增加产品的吸引力和客户忠诚度。

（八）电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议选煤设备行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。

煤炭市场面临着机遇与挑战，而作为煤炭产业链的重要组成部分的洗煤设备制造业来说更是面临着前所未有的挑战。因此，一是要在煤炭市场的发展变化情况下，及时调整营销策略；二是要有充分的准备，应对来自竞争对手的挑战；三是要自我挑战，自我革新，做行业领跑者。

北京大学国家发展研究院陈春花教授说：“不能自我否定的变革，只是理念的巨人”，“变革如果不是向自己挑战，仅仅是自己的理念，是可怕的”。

一、要主动走出舒适区

变革就是改变事物本质的过程，也是资源重新整合、利益重新分配的过程；变革也是打破旧平衡、重新建立新平衡的过程。

二、要放空自己，放下之前的一切荣耀

无论过去你多么厉害，在创新迭代的当前，你都必须放下过去的自己，放下耀眼的光环、放下已有的成就、放下高高在上的荣誉感，去重新审视自己。只有放空自己，才能客观地去接受新趋势，才能心平气和地剖析自己，才能吸收新的观念、新的知识、新的方法。

三、要找准适合自身的模式，快速进入

每个企业的经营目的、发展历程和企业基因都不一样，所面对的挑战也不一样，发展模式也必然会不一样。所以，变革没有固定模式，没有现成的套路，适合自己的就是最好的。

企业需要结合自身的情况，找准变革点和变革模式，并迅速行动起来。

四、要在新的模式上快速发展

找准了方向和模式，就需要重新调配公司资源，义无反顾地往前走，边走边优化。只有通过变革完成了转型升级，才有重新走上持续发展快车道的机会。

本文参考资料源自和讯等官网不同专家学者的文章，其中包括：中央财经大学煤炭上市公司研究中心主任邢雷撰写的2024年《中国煤炭市场希望与压力并存》；中研普华产业研究院发布的《2024-2029年煤炭产业现状及未来发展趋势分析报告》等。

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