自奋蹄、开好头、起好步、控风险、保安全

缘源

随着春节假期的结束，公司召开了春节节后复工复产会议。此次会议旨在确保节后复工的安全与效率，为公司的稳定发展奠定坚实基础。 会议要求：一是放假人员应快速收心，做到人在位、心在岗，继续对风险进行辨识并反馈，学习岗位风险辨识，落实相应的管控措施。二是继续推进隐患自查自改活动，对不能整改的隐患及时反馈及汇报，不能把不能解决的安全问题隐藏，应将安全问题充分曝光，采取措施对隐患加以消除或进行有效的防范。三是由安全监察部牵头组织开展节后安全大检查，并对检查的问题限期进行整改，形成闭环管控的模式，新的一年要求安全工作必须事事有落实、件件有回音、有问题必须分析、若失责必须考核。四是各生产管理部门对所管辖区域开展节后综合大检查，检查内容包括但不限于对重大危险源、重大事故隐患、重大风险区域进行检查，对生产现场6S进行检查，对人的状态进行检查，对复产复工的安全确认情况进行检查，对消防设施及器具进行检查，对节日期间的记录台账进行检查等。五是各部门、中心、子公司及长协单位分别召开收心动员会，部长及支部书记要跟进收心动员会的落实情况，进行动态督查，对发现的问题及时在会议上进行通报。六是按安全培训计划的要求，实施安全培训教育工作，今年的安全培训教育应做到有用、实用、有效果，不能在网上下载PPT文档后，照本宣科后就算是安全培训教育了，主管安全培训工作的部门对此项工作要进行深入调研、系统策划、务求实效。七是加强班组建设，明确目标，加强培训，建立良好的沟通机制，鼓励班组创新，各层级管理人员应继续跟进及指导，定期对班组建设进行评估，了解班组的运行状况和问题，并及时进行反馈和改进。八是各层级管理人员要把安全工作重心放在生产现场，深入生产一线掌握情况，多提醒、多告知、多交底、多确认、多咨询、多制止，就会少出事。 会议最后公司董事长/总经理强调：各部门要以饱满的热情和务实的作风密切配合，形成合力，确保节后复工的顺利进行，在今后安全工作上各级管理人员决不能掉队，要以零事故结果为导向，应绞尽脑汁、煞费苦心、苦思冥想将安全生产责任制落实到位，将四不伤害落实到位，将安全确认落实到位。