高标准建设应急机动作战部队医院，（1990—2002）

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《沿着红军医院的足迹——中国人民解放军步兵第六十一师医院院史》连载 主编：季振宗编辑：韩水霖 　　1990 年 1 月，中央军委在临潼召开了“901”会议，迟浩田总参谋长等总部首长到会作了重要指示，会议确定 61 师改编为应急机动作战部队，执行任务的方向将主要使用在中印边境、中越边境、南沙海区和台湾地区，同时做好担负执行其他任务的准备。会议明确了应急机动作战部队建设的指导思想、总体思路、基本任务和目标要求。师长马殿魁，政委张海阳参加了会议，并受领了任务。会议还明确了应急机动作战部队是中央军委直接掌握、保障重点方向胜利的“拳头”部队，担负着随时应对局部战争及突发事件的重要任务。61 师所属部队从此翻开了“拳头”部队建设的新篇章，61 师医院建设出现了新局面。 一、调整人员编制及装备 师长、政委参加“901”会议回师后，师属团、营、连各单位层层召开有关会议，传达“901”会议精神，统一大家的思想，安排部队任务。师医院在卫生科长兼院长季振宗的领导下，结合各级会议精神做好全面教育，教育全院官兵要当好应急机动作战部队第一代建设者，增强官兵的光荣感、责任感和使命感。1990 年 11 月结合天水地区防震抗震，医院首先进行了战备物资、战救药材的清理装箱。严格按遇有特殊情况确保战材能随时拉出去用得上的要求。 1990 年 5 月，总部颁发的新编制下来后，医院的编制也发生了较大的变化，卫生科与医院领导分开，季振宗任科长，不再担任医院院长职务。床位编制由原来的 100 张增加到 130 张，人员编制由 139 人增加到 152 人（其中军官 59 人、士兵 93 人）。1990 年 8 月原 182 团炮营教导员惠双石同志调任师医院协理员。1990 年 10 月师医院三所所长张孟豹提升为医院院长，组成师医院新的一届领导班子。调整后的领导班子是：院长：张孟豹；协理员：惠双石；副院长：顾祖荣；助理员：李富荣；管理员：余文忠；一所所长：翟建国；二所所长：杨绍田；三所所长：张晓周；四所所长：项华；药房主任：王巨信。 1992 年 5 月，医院协理员惠双石同志提升为坦克团副政委，单根荣由生活服务中心主任调任师医院协理员，为加强医院管理工作，一所所长翟建国和二所所长杨绍田提升为医院副院长，分工负责行政管理和医疗工作。 1993 年 10 月师医院的编制又进行调整，撤销了卫训队编制，卫训队交集团军训练大队，医院编制床位 130 张，人员由 152 人减少到 105 人，其中军官 57 人、士兵 48 人。 1994 年 5 月，医院协理员单根荣提升为技术部装备管理科科长，副院长翟建国提升为后勤部卫生科科长。侦察营副教导员党思锋提升为医院协理员，一所所长朱西林、药房主任王巨信被提升为副院长，这时医院的领导班子是，院长：张孟豹；协理员：党思锋；副院长：王巨信、朱西林；助理员：李富荣；管理员：李天喜；一所所长：高华；二所所长；唐仕健；三所所长：张晓周；四所所长：韩坤生；药房主任：涂宏海。 1994 年 12 月师医院的编制又进行了调整，床位编制没有变化还是130 张，人员院部增编了 1 名器械修理技师，一、二、三所各增编了 1 名副所长。全院编制总人数 102 人（其中军官 54 人，专业军士 8 人，士兵40 人）。 　　自 1990 年应急机动作战部队成立后，总部对应急机动作战部队的建设非常重视，不断改善装备，特别是野战条件下的医疗装备进行了不断的更新补充，1992 年 8 月至 1993 年 8 月先后有 6 台野战系列卫生车陆续到位，具体如下表： 　　1992 年 8 月，在院长张孟豹的带领下，开始筹建步兵第 61 师医院院史室，院史室设在门诊三楼，占地面积约 80 平方米。院史筹建领导小组，张孟豹任组长、惠双石、翟建国、李富荣等任组员。先后参观了 181 团团史馆、182 团团史馆后，9 月份正式开始动工。制作时在副院长翟建国、助理员李富荣的带领下，发扬了艰苦奋斗、连续作战的作风，经过 2 个多月的昼夜奋斗，于 1992 年 12 月份初具规模，细小工程于 1993 年 2 月完成，院史室初步建成。 二、扎扎实实，全面落实战备工作 1990 年 6 月 1 日执行应急机动作战部队师医院的新编制，院党委严格按照“合格、适应、配套、过硬”的要求，高标准地展开了重点部队医院的全面建设，从 1990 年 4 月开始制作更新各级各类人员职责制度板牌，建立“三室一库”（兵器室、储藏室、器材室、战备药材库）。各种战备器材物资按规定储备，落实“三分四定”。做到品齐、量足、质优，卫生装备性能完好。 为进一步搞好应急机动作战部队的战备建设，医院院长张孟豹、药房主任王巨信于 1991 年 4 月 27 日赴北京军区 38 集团军 112 师参加全军重点部队卫生战备观摩研讨会，观摩了 112 师的战备演练和坦克、装甲车乘员的救治。会议要求要以 112 师的战备演习及战材装备为依据，高质量、高标准地落实好战备工作，在年底三总部对应急机动作战部队的达标验收中，卫生系统要争取拿第一。 张孟豹院长、王巨信主任从观摩 112 师战备建设及药材储备现场会归来后，于 1991 年 5 月及时组织各团卫生队长召开会议、传达重点部队卫生战备观摩研讨会精神，要求高标准、高质量地做好战备工作，迅速做好系列战材箱到位后的装箱准备工作。1991 年 5 月下旬总后卫生部发来系列卫生战材箱 240 个，给每个团配发 12 个，直属营配发 2 个、连 1 个。系列卫生战材箱到位后由师医院药房组织试装，试装完毕后组织各团来医院参观，各团迅速组织人员装箱，于 1991 年 8 月 20 日以前全师战材装箱整理完毕，师医院投资 3.8 万元，历时 1 个半月装完了战材。 1991 年 5 月总后卫生部副部长张文康少将，兰州军区卫生部王彦学部长率药材处、卫勤处、防疫处三位处长和机关工作人员来我师，检查应急机动作战部队师医院全面建设情况，来医院后听取了医院关于应急机动作战部队医院建设方案，并试拉了医院加强医疗所，三所参加了拉练。 1991 年 7 月 16 日至 8 月 20 日，师机关率全师近万名官兵，兵分三路，采取摩托化和铁路输送两种机动方式，奔赴腾格里沙漠参加“飓风—91”检验性演习，医院 77 名官兵（其中女兵 23 名）通过铁路输送的方式顺利安全地到达了集结地域宁夏青铜峡坦克团。全院官兵不畏酷暑高温、不计个人得失，发扬红军传统，争做红军好后代。经过 40 多天的外训和“飓风—91”检验性演习，部队政治素质、军事素质、保障能力得到全面提高，并较好的完成了全师参训官兵的卫勤保障任务。于 1991 年 8 月顺利回营。 1991 年 9 月 5 日总后勤部卫生部长张立平少将，兰州军区卫生部王彦学大校、集团军后勤部陈文亮副部长，卫生处邓俊彦处长及机关工作人员 20 余人，赴 61 师医院检查应急机动的作战部队的达标验收准备情况，对师医院全面建设给予了高度的评价。 1991 年 10 月 21 日，总参谋部、总政治部、总后勤部三总部和兰州军区首长率领考核验收组 200 余人，分 7 个小组，于 22 日开始对 61 师进行为期 10 天的全面考核。考核分营区、战备等级转换、机动、集结地域展开、回撤五个阶段进行。10 月 22 日至 24 日接受了营区考核检查，10 月 25 日接受机动、集结地域展开、回撤三个阶段的检查，师医院全院92 名官兵在院长张孟豹的带领下，携带全部战材物资，出动车辆 15 辆，采用摩托化机动的方式，途经秦安、固原，最后到达宁夏青铜峡。考核于10 月 29 日 8 时 30 分开始，考核医院的内容为机动途中的卫勤保障，师救护所的自身防护，师救护所的展开，50 名常规武器伤员的救治，医疗后送和师救护所的撤收，2 小时内通过 50 名伤员（其中模拟伤员人 46 名，动物 4 只）。于 11 月 2 日返回营区，通过考核检查，医院取得了 898 分的全优成绩。 1992 年 8 月，天水市委、天水市政府在天水市委会议室召开了双拥工作表彰大会，我院被天水市委、市政府、天水军分区命名为“双拥工作先进单位”，李富荣被树为“双拥工作先进个人”并参加了会议，受到表彰。 　　“92—奋进”演习是我师继应急机动作战部队达标验收之后首次进行的演习，医院参加演习人员 49 人，其中干部 10 人，志愿兵 7 人，战士 32 人，在院长张孟豹的带领下随部队于 1992 年 9 月 3 日出发，途经秦安、固原3 天的摩托化开进，于 9 月 5 日下午 2 点到达宁夏高炮团营区集结，经过一个多月的驻训，师医院除较好完成了参演官兵的卫生防病、医疗救治、医疗后送任务外，还出色完成了自身卫勤演练任务。演习中师医院进行了4 次大的救护所展开，通过伤员撤收等表演，参演官兵得到了很好的锻炼，卫勤保障能力得到进一步巩固和提高。受到了上级首长及机关的好评，外训演习任务完成后，于 1992 年 10 月 25 日返回天水驻地。 61 师在 1993 年 9 月举行了“西部一 93 演习”，师医院参演人员 101人，其中干部 37 人，战士 64 人，出动车辆 22 台。在院长张孟豹的带领下，于 1993 年 9 月 12 日由天水出发，途经秦安、定西、兰州、武威，最后到达张掖地区的山丹县。这次演习的机动路线，完全由上级导调组掌握，绝大部分机动时间是夜间，经过 4 天 4 夜的行军，于 16 日晨 8:00 到达集结地域。于 1993 年 9 月 18 日 8:00 时演习正式开始。这次演习近似实战，故师救护所采取超常配置，配置在师指挥所的前方，距前沿阵地约 1 公里的主攻方向。师救护所严格按战时要求分基本救护所（以二所为主）和前进救护所（以三所为主）展开，前进救护所展开是以系列卫生车内展开为主。水电设备齐全配套，随时可以接受救治伤病员。做到了运动中能救治，复杂情况下也能展开，较好的解决了卫勤保障中的一个“快”字，如展开快，救治快，撤收快，情况变化适应快等。长距离连续性昼夜机动，我们拟订了多种机动途中的卫勤保障方案，使我们摸索出了机动中怎样搞好抢救和保障的经验，阵地展开救护所的模式也有较大的改进，开设了基本救护所和前进救护所以及机动加强救护组，所以这次救护所的展开，布局合理，以真求实，标准高，达到了不管什么地方有伤员，能救得下，连续性，不脱节。11 时 50 分演习完毕。演习结束后全师进行了有史以来野外最大范围最大规模的阅兵，充分展示了我师的装备，演习后于 9 月 24 日返回营区。 这次参演的系列卫生车接受一次近似实战的考验。 参加“西部 -93”演习返回营区后，部队刚休整，进行封存车辆、枪支、弹药，10 月 1 日接上级预先号令，青海西宁市少数民族闹民族纠纷，事态不断扩大，当地武装干警难以维持稳定任务，要求我师开赴青海西宁市参加维护社会稳定任务。全师部队进入一级战备，182 团、181 团、炮兵团奉命开赴西宁参加维护社会稳定任务，10 月 8 日医院派医疗保障组参加执行维稳任务，主要负责师机关、直属队的卫勤保障，1994 年 2 月随师直机关返回营区。 1994 年宁夏外训卫勤保障任务。1994 年 9 月张孟豹院长带领 21 名官兵，参加了宁夏外训演习卫勤保障任务，驻训在宁夏青铜峡坦克团卫生队，出动救护车 1 台，手术车 1 台，X 光车 1 台，检验车 1 台，战常材 1 套。任务是医疗保障、演习中的救护所展开，圆满的完成了外训演习任务，胜利返回天水营区。 1998 年甘肃省张掖地区演习。1998 年9月在院长张孟豹的带领下，医院20 名官兵参加了“西部 -98 演习”，驻训在甘肃省临泽县板桥乡东柳村，前期医院架起帐篷展开训练、为驻地群众看病治病、并在手术车上为当地群众成功地做了阑尾切除、大隐静脉曲张剥脱术等手术，受到了群众的高度评价和欢迎。这次演习居住生活条件艰苦，气候恶劣，但是医院官兵服从命令，听从指挥，不怕苦不怕累，圆满的完成了训练演习任务，于 10 月上旬一部分铁路输送、一部分摩托化开进顺利返回天水营区。 三、加强人才培养，夯实医院建设的基础 医院历届党委非常重视人才的培养，认识到：医院要发展，人才是关键，并采取了多种措施，在不同时期培养出大批的人才，这些人才为医院的建设做出了巨大的贡献。一是采取在岗培训，鼓励自学成才。二是每年选派一部分干部到上级医院专科进修，或参加短训班，采用“走出去，请进来”的办法，开展新项目，提高技术水平。三是学习引进新技术，1997年选送李富荣到西安空军 451 医院学习腹腔镜胆囊切除术，以后每年可以做腹腔镜胆囊切除术数百例。四是选送优秀干部、战士上学、考研，为部队培养人才。五是办好卫训队，历年来医院每年举办一期 8 个月的卫生员训练队，并承担 21 军军直及 63 师卫生员培训任务，每期学员 100 名左右。1993 年卫训队编制撤销，由集团军训练大队负责卫生员培训工作。 四、以学术科研为龙头、带动医疗工作创佳绩 在建设应急机动作战部队医院中，经全院官兵的艰苦努力，实现了战备、训练、卫生防病、业务工作、后勤建设，得到全面进步和提高，1992年按师党委提出的“三高一全”的奋斗目标。即：“高标准的落实战备工作，高质量的完成战备训练、高水平的抓好管理工作，全面提高部队战斗力”。医院党委 1992 年的口号是“巩固达标验收成果，再创佳绩、续写新篇章”，开展以医疗为中心的全面建设新局面。医院业务技能和整体素质有了新的进展，业务范围逐步扩大，学术研究气分空前活跃，大家都能积极撰写论文。外科手术在原来的基础上新发展了前列腺摘除、胃大部切除丫型吻合，采取胸腹联合切口切除食道癌。开胸探查、肺叶修补、小儿慢性脓胸纤维板剥脱等新型手术，内科对有机磷农药中毒病人的抢救在驻地享有盛名。战备药材装备达到了高标准、高质量、品齐、量足、质优的标准。后勤建设创下了前所未有的佳绩。 医院的学术研究工作近年来取得了很大的进步，1991 年底发表学术文章 4 篇，1992 年发表学术文章 19 篇，1993 年全院在各级各类专业性刊物上发表学术论文 49 篇，创下建院以来的最好成绩。1994 年全院在各级各类专业性杂志上发表学术论文 43 篇，医院召开了一次学术研讨会，大会交流 17 篇论文取得了很好的效果。 1994 年医院在巩固达标验收成果的基础上，医院党委提出了“以医疗为中心、加强业务建设、推动整体业务技能提高”的方向，号召全院积极开展技术革新工作，大家积极响应，动脑子想办法，做了大量的工作。制作成功的有：药房以周兆生主任为主研制的战备药材箱车载架，旋转式多方位输液架，多功能背负装具。高华研制的担架床。张天良研制的野战输液架。马建军研制的便携式输液架。院长张孟豹研制的 61 式野战输液架，野战床头柜，及野战急救方舱等。这些小的革新项目，在医院多次外出训练中比较实用，也在多次参加后勤装备展示时受到上级各级领导的好评。 科技小花朵朵开放，吐露出了醒人的芬芳。1994 年 3 月 11 日院长张孟豹成功地为天水市铸造厂 54 岁的工人王天才手术，从胆囊中取出 6267 块结石，其中大的 385 块，小的 5882 块，总重量 125.9 克，这一消息被天水市、甘肃省电视台、天水日报等新闻单位报道后，4 月 23 日中国青年报、宁夏日报、安徽日报、辽宁日报等报纸转载后，5 月 20 日新华社每日电讯也进行了转载，引起很大的社会反响。 1994 年 12 月 20 日，师技术部修理营修理 2 连战士杜鹏杰，不幸受重伤住进了师医院，诊断为闭合性重型颅脑挫裂伤、脑干损伤、广泛性颅内血肿，生命垂危，医院领导对此也十分重视，立即成立了以院长张孟豹为组长，三所所长张晓周，经治医师姚学清等组成的“杜鹏杰抢救小组”。经过紧急开颅手术，精心治疗、护理 14 个昼夜后杜鹏杰苏醒了，并脱离了生命危险，经过两个多月的精心治疗和优质护理，杜鹏杰恢复比较理想，手术后无并发症及后遗症，又进行了颅骨修补术，患者痊愈出院，体现了医院整体技能的提高。 五、加强后勤工作的全面建设，院容院貌焕然一新 1991 年应急作战师医院全面建设拉开序幕后，门诊院子的平整，篮球场的平建、车库、门卫室、自行车棚、住院楼与门诊楼院的隔墙、花坛、装修伙房、粉刷住院楼等工程相继开工。后勤部及师医院筹资 60 余万元，经全院官兵的积极努力和施工人员的连续奋战，于 1991 年 8 月 20 日全部完工，交付使用。 为提高工作效率，1993 年 10 月 12 日我院自购一台 56 门的程控交换电话机，给医院各科室、全院副营以上干部家中装备了电话，形成了一个小通讯网，方便了大家，改善了医务人员的工作条件。 医院领导为改善办公条件，提高工作效率，实现办公自动化，于1994 年 2 月 23 日购了一台 386 型微机。使医院文字处理提高了一个档次。 2002 年上半年，根据军工二号要求，医院在卫生科科长耿益民的指导下，建起局域网，共设计了一台中心，8 个终端。将药品、器材、经费电脑管理，病人医嘱及所用经费都通过电脑处理，使药品器材及经费管理上了一个台阶，减少了一些管理的漏洞。 六、跃入“二等甲级”医院行列 1996 年 3 月 18 日，卫生科科长翟建国、61 师医院院长张孟豹参加了兰州军区卫生部在 139 师举办的“师医院二等甲级医院评审观摩现场会”，回医院后，院长及时召开了党委会，动员并布置了争创二等甲级医院的意义和任务。明确了目标、任务、标准及奖惩规定，分工明确，责任到人，奖罚分明，全院积极响应，立即行动，做了大量的准备工作。1996 年 10月 21 日接受上级检查验收。兰州军区评审组一行 6 人，对医院进行了 3天的全面的检查考核。通过评审认为，医院科室设置、人员配备、医疗用房、床位展开、医疗设备等必备条件基本上达到了相应标准要求，具备了完成本级卫勤保障任务的条件。主要特点和成绩：一是为官兵服务方向明确，为部队服务的各项措施得到较好落实。二是注重打牢基础，全面提高医护质量。三是建管结合，基础医疗条件明显改善。四是卫生战备工作落实，卫勤保障能力不断提高。61 师医院正式成为二等甲级医院。2002 年 6 月份，院长张孟豹退休，医院三所所长马宾海任医院院长。 您的赞赏是作者强劲的动力