说嫉妒（三）

人性之明

山西 康信明

（接上篇：说嫉妒二）有些人走着走着，就把世界走窄了，局限于盯着眼前，落脚于某几个人甚至是某个人。我人生的意义，自尊自信和面子，全赖着从你身上找回来了。战胜了你，就等于战胜了全世界；输给你，就等于输了全世界。

这就是附带竞争性的嫉妒，或者叫斗争性嫉妒。再比如单位同事之间形成竞争后，就产生了那种“你死我活”的较劲，我不行，你也不能行，最好是我行你不行。提拔或是发达，外人可以，任何人都可以，就你不行，我不答应。表面上是好同事，好兄弟，好哥们儿，暗地里却下狠手。与此类似的，是因路线、观点不同而产生的嫉妒。道不同，不相为谋，分属不同的阵营，甚至是对立的两派，你的胜利就意味着我的失败，说明我的认识、眼光、方式方法都不如你，一句话，能力不如你。这我能轻易承认吗？这两种嫉妒，最容易将矛盾公开化，争着争着就争出了仇恨。

我们每个人都是生活在人际环境里面的人。一个人，在言语上高调了一些，在行为上意图明显、迫切了一些，看似没有招惹别人，但别人的不承认、不服已在心里暗暗形成。事实上，你已经在自尊和权威方面冲撞了他，他会记住你的话，留心于你，就是说从今往后，他将很难与你站在同一条战壕里，最可能的是与你形成对峙，或较劲或竞争，瞅准机会给你使个绊子或者打压你，意在要你好看，证明你不行。举个例子，每个单位都有一些能力强、业绩突出、呼声高的干部，但就是横竖提拔不上去；反倒是那些名不见经传的人，常常出乎预料，突然之间就窜上去了，原因除了送礼什么的摆平手段之外，从心理因素上讲，就是他们与领导之间已经形成了那种暗较和对峙的局面：都说你行，我偏不觉得你行；如果我提拔了你，倒显得你多么有能力似的，相比之下，就是我的能力不行喽；我不提拔你，便证明你不行；在你与众人眼中，提拔你，既然是众望所归和你的能力使然，那就是说没我什么事了？我偏不让你们这么认为（有能力的是我，你的前途和命运都在我手里攥着）；即便提拔你，也要让大伙明白（拖着不提拔，就是要给大伙一个明白的过程），这主要是我对你的恩惠，而你的所谓能力是次要的。难怪有人说：（在官场上）越着急，越不行（提拔不了）！

这就是谦虚和低调的意义所在。

如果再延伸一些，是平衡和格局的打破，几乎百分百会产生嫉妒。比如原先我领导你，现在却成了你领导我，等于把自己的无能赤裸裸地暴露在了熟悉的环境熟悉的人际下，任谁都不痛快，心里一千个一万个不情愿也只能忍着。为了缓解不痛快，有人擅长的手法是借力打力。扶植你的对立面和竞争对手，哪怕与你关系再好，他也不支持、不用你（一般在暗处），反倒是不如你的，和他关系不太近的，他暗暗支持。在言语上，我比不过你，但有人能比过，抬出一个比你强的人来把你比下去，以解我心头之“恨”。就如同俩小孩儿打架，打不过你，我告家长去；如果我也告我家长去，这样砸下去，要多可笑有多可笑。有些人甚至会抬出与自己毫无关系的人来砸你，别人的成功关你何事？有本事自己优秀去，人家允许你拿来了吗？心思老道，做法天真。

并不是所有的嫉妒都来自对方比自己强。有时，对方在自己之下也会产生嫉妒，因为嫉妒之人觉得，那人连这点小成绩都不配拥有，我买宝马，你最多能买个三轮，想不到你还买小车。我不想看到你的成长，不想看到你追赶的脚步。我们之间是有大距离的，好不容易这样认为了，却发现又被你追赶上了一些，我的心理优势又减了几分，还怎么引以自豪？

有人总结说，人性之恶在于嫌人穷，怕人富，笑人无，恨人有，然也！从这里可以总结出一个嫉妒的规律，抑或叫嫉妒链：很低时，人们同情弱者（对比已失去意义）；稍低，会被人看不起（有了可比的成分，比之后被看不起）；稍高且在其之下，就会有所改观，鲜有人嫉妒，甚至有可能被人赞颂（还不错，但终归在我之下，赞你如同赞我）；相当或略高于或高于，又对人构成了威胁，会引发嫉妒（醋意来袭）；望尘莫及时，虽然也会嫉妒，但似乎都失去了意义（大家公认、社会承认，谁会在乎你承不承认？），反而会以认识对方，与对方有交情为荣，就会出现靠近、讨好、赞扬、攀附的现象，以至敬佩和崇拜，这种捧场，借以抬高自己的成分多一些。

现实中，嫉妒是各种心理综合作用的结果。

如何化解嫉妒呢？谦虚是必须的，不谦虚的举动，任谁看了心里都不舒服。但谦虚也要辩证地看，因为，谦虚也是一种权利，是优越感的体现，有的人想谦虚还谦虚不上呢。所以，谦虚还不能过度，话多有时更招人恨，你谦虚得越厉害，对方可能越恼火，因为这个谦虚的人应该是他。而且在谦虚的过程中，他又会找出你其他的毛病来。对于本就看不起你的人来说，你越低下，他越是看不起你，越是嚣张，越是对你不断地成绩，产生恨意。你就是跪下给他磕个头，也改变不了你拥有他失落的事实，收不回他那颗已经释放出去的嫉妒之心。

某老资格中层与年轻副中层关系很好，对其照顾有加。忽一日年轻副中层直接被提拔为单位一把手，老资格脸上有些挂不住，不仅把情绪带进了工作中，而且话里话外竭尽讥讽之能事。有一天，年轻局长推开办公室的门，扭头左扫描一下，右扫描一下。就这一个小小的动作，老资格就受不了了，恨不能当场发作。事后他撇着嘴，在单位同事们面前，惟妙惟肖地学着，脸上写满愤怒和不屑“好像这都是他的领地似的，还巡视呢”。试问，面对这样的妒火中烧者，谦虚几句，又能咋地？嫉妒之人恨的是你得他失，你能把得让出来？嫉妒的基础是原先看不起你，就像本例，老资格应该是喜欢和赏识年轻人的，但根本的，是他觉得那是一棵弱小的幼苗，需要扶持和帮助，然后年轻人会感激他，听他的话，服从于他，甚至是巴结他，他喜欢的是他在上年轻人在下，这样的格局这样的场面，他就会大度，不产生嫉妒。然而现在一切似乎反过来了，年轻人挣脱了他的范围，由原来的他照顾他，变成了他需要仰仗他，这是非常刺激人的，就好像被什么东西淘汰、抛弃了一样，憋屈、压抑、失落感一齐袭来。

人，当然不能骄傲，更不能狂，要学会低调，内敛，即便如此，仍然会遭受妒忌，人们攻击的是你的成绩；而骄傲与狂，则又多了一项针对：你的品行。所以，尽管你不情愿，也要把成绩归咎于客观，归咎于运气，归咎于周围的你大妈他大姨，归咎于嫉妒之人的帮助（尽管他没帮你，还可能害过你），就是不说是自己的努力和能力使然。还和以前一样待人，不要将心理优势和位置优势表现出来，且有必要作出一些主动性的示好举动，但一定要保有自己的自尊、原则和底线。谦虚也是有艺术性的。

应该说，嫉妒是人正常的心理活动，你我他都会有。并不会因为人们认识提高了，这种心理就不在心理活动了，但它却是不良心理。如果你知道不良，而不加控制地让他发泄出来，就是人品的问题了。知不良而发泄是为恶；能抑制，才为善人、良人和有情操、修养高的人。

不论是嫉还是被嫉，每个人都应该修炼自己的品行操守。因为性格好的，温和的，情商高的，就容易得到人们的喜欢。喜欢就能减少很大程度的嫉妒。从修养和修为上说，我们要用高尚的情操来战胜这种不良心理，要经常性地反思自己的戾气从何而来，要善于抑制，更不要助纣为虐。

不论一个人可交不可交，都不要将不良发泄到对方身上，对待所有人都应该心存善念。这才是真正的情商高和情操高尚。从处世为人的角度出发，隐忍而不发，按捺住而不说，可能的话，祝福几句，不可能的话，悄悄地不用开口，就是最大的善良。

最好的处事方法是不跟人做比较，各自优秀。每个人都有自己的特长和优点，当看到别人在哪一方面超过你时，不必大惊小怪，也不必犯红眼病，你也有优秀的一面。如果大家都红眼的话，那么所有的人永远都是红眼，便不会有其他正常的颜色。不比较就是对人最大的尊重，尊重别人的选择，尊重别人的生活方式，尊重别人已有的成绩，尊重别人的现状，尊重别人的劳动成果。承认别人的优秀，接纳别人的优秀，按优秀来对待优秀，有那么难吗？

　 话说回来，但凡有才的人，都是有性格的人，一个人的脾性是很难改的，总不能让优秀的人先修炼情商，然后再成功吧？我们的文化，不应该让干事并能干到优秀的人，活得战战兢兢，只能规规矩矩、老老实实，反倒让那些恶人和他们的恶行横行天下，肆无忌惮地发挥。说到改，也应该让那些嫉妒人的人先去改，放下不良心理，加强自我修养，而不是靠优秀的人来默默让步、忍受。

做自己的事本不欠谁的，也没有招谁惹谁，优秀是无辜的。应该让全民让整个社会都提高认识，把嫉妒这种不良心理经常性地暴露在阳光下，大家群起而攻之，扼杀于无形中，这才是真正的正能量。让那些真正想干事，能干事的人，心无旁骛地，不受羁绊地放开手脚去干，呈现出万类霜天竞自由的理想局面。到那时，嫉妒还会存在，但也只能让嫉妒之人的眼珠子偷偷地发红、发蓝、发紫，直到发黑。如此，有利于创造人才脱颖而出的环境，有利于创建先进文化，有利于民族、国家。

康信明，中国诗歌学会会员、中国金融作协、山西省作协会员、中国诗歌网实力诗人榜诗人，湖北诗歌第二届全国大赛人气奖获得者。有诗作发表于《中国诗歌》《诗探索》《中国诗歌网》《中国诗歌报》《中国金融文学》等。所著书籍《通向成功的N个细节》《机遇可遇更可求》《撩开人性的面纱》《相爱容易相处难》，被美国加州大学、密歇根大学等收藏，远销澳大利亚。

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