<p class="ql-block"><b style="font-size: 22px;">一定要 道知 的 者强 定律:</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size: 22px;">人 人与 之 的间 竞争:</b></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size: 22px;">表面是:房子,车子,票子,面子</b></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size: 22px;">核 心是:能力,资源,圈子,人脉</b></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size: 22px;">本 质是:思维,认知,价值,人品</b></p> <p class="ql-block">上层社会培养孩子三种能力</p><p class="ql-block">一,斗争能力</p><p class="ql-block">学会识人,用人,掌控人,认识到社会的各种矛盾,没斗争精神和斗争能力行吗?</p><p class="ql-block">二,组织能力</p><p class="ql-block">用什么手段,方法把一群人组织起来,形成力量,构建自己的势力。</p><p class="ql-block">三,沟通能力</p><p class="ql-block">组织力量需要沟通能力,语言、演讲,高效的沟通,见什么人说什么话。</p><p class="ql-block">技术很重要,对于普通人来说是立身之本,但对于上层来说,把人组织好用好才是更重要的高阶技能。</p> <p class="ql-block">企业间拼的是什么?</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">一、高层:认知,预判,架构。</p><p class="ql-block"> 拼的是能认知与企业相关重大问题的本质、对未来趋势的预判和能创造价值的系统架构。让战略引领,让系统运营。</p><p class="ql-block">二、中层:标准,流程,制度</p><p class="ql-block">拼的是对质量指标的坚守以及咬住各项经济指标的完成、流程的精准设计和有效的激励制度配置。让流程做导向,让制度做保障。</p><p class="ql-block">三、基层:技能,执行,快速</p><p class="ql-block">拼的是技能、执行力和快速完成任务的能力。让执行更有效,让速度抢市场。</p>