<p class="ql-block">亲爱的物业家人们，大家下午好。</p><p class="ql-block"> 今天是小年，我们聚在一起开开心心过个年。在这里，我也跟大家说说我的心里话。我来韩城已经两年了，分管物业，作为物业公司董事长已经一年半的时间了。也就是说，我跟大家并肩作战有一年半了。时间过得很快，到今天，我依然记得我们当初在一起共话愿景的那个场景。我们讨论从物业公司自身发展我们应该做什么。站在集团的角度，物业公司的价值是什么，我们应该做什么。</p><p class="ql-block"> 明确目标后，接下来大家都在积极主动的去寻求各自业务的突破口。我记得师耀宏接手公建部的时候，部门内几乎都是新人，当时公建项目一分回款都没有，从打通付款通道开始，到现在我们公建项目已经合计回款七千多万元，这数字背后都是汗水和心酸。多经业务是从零开始的业务，从部门三个人寻求业务拓展方向开始，到接手夜市运营和惠民商贸三个市场后，首先解决了人民路市场的消防问题（因缺少资金一直未解决的问题），商户回迁，增加了租金收入，到董村市场的盘活等等，都是一路向好。物业板块，龙钢和国盛项目在收费低的情况下积极想办法降本增效，同时像业主单位申请资金，保证了项目盈利。园区物业是23年新成立的部门，从梳理合同，补签合同开始，到今天所有的合同台账清清楚楚，再到新园区搬迁之际不分昼夜的拓荒保洁。</p><p class="ql-block"> 还有后端工程，品控，办公室，财务部门，也都建立了相应的管理体系。通过双周的业务运营管理例会和每月的经营分析例会，用数据帮助业务找问题。会上我们共同制定策略，会后追实施，为业务的发展起到了保驾护航和引领的作用。</p><p class="ql-block"> 物业公司取得今天的成绩，离不开我们每一位员工的辛劳付出，在这里我代表公司感谢大家。大家辛苦了！</p><p class="ql-block"> 2024年我们应坚定不移地向着我们共同的愿景，不畏艰辛，继续前行，让我们的业绩更上一层楼！</p><p class="ql-block"> 最后我用今年特别流行的一句话来祝福大家：</p><p class="ql-block">2024年，龙行龘龘，前程朤朤，生活䲜䲜！</p><p class="ql-block"> 谢谢大家！</p><p class="ql-block"> 2024年2月2日</p>