多一点危机意识 （02）

穿过寒冬拥抱你

用90%的时间来考虑失败

李嘉诚说 : “我有90%的时间都在考虑失败的问题。我设想什么时候失败 以什么方式失败，还有失败后的困境 ，然后，我再考虑如何应对这些不同的问题。”作为长实集团的创始人和董事长 ，虽然已拥有强大的资金实力和抵御风险的能力，几乎没有什么风波可以撼动他的企业，但他仍然不停地研究每一个项目要面对的“坏情况”，并制定应对的方针。

这就像我们驾驶一艘船只远洋航行 ，在风和日丽的时候就要设想到万一发生的种种情况 —— 刮起台风了如何应对？下起暴雨怎样保护船的安全？能不能顺利返航？基于这些设计，去加固船只，保证航行的一切顺利。

做生意就像买股票一样，在还没有买进来时，就要先想到怎么卖出去，在哪个价位点把它卖掉，万一价格始终不涨怎么办？成功是不用设想的，因为成功的结果很简单。但失败却不能不事先计划，因为失败有无数种方式 —— 总有一种方式是你没有料到的。即便有一种微小的可能性没有想到，一旦发生便可能带来巨大的损失。

现金流思维

保证安全的底线

有一家位于波士顿的公司，它的总裁向我请教风险的问题，我对他说: “现金流是第一个风险，也是最基础的风险 ，你一定要保证企业的现金流，因为它是我们安全的底线。”这是我的忠告，尽管我清楚，以他的性格，很可能把这句话当作耳旁风，不会听进去。因为，他是一个特别喜欢使用融资杠杠进行冒险性投资的人。据他自己讲，他的公司最少时账上只有12万美元的现金。这意味着市场上一丁点儿风吹草动，就可能对他构成致命的打击。

不为自己考虑退路，等危机发生时就可能没有一点儿退路，尤其是当你经营管理一家较大的企业时，你一定要意识到企业的支出是一个庞大的数字，需要有充足的现金储备。比如，万一未来的12个月没有任何收入怎么办呢？企业马上会面临巨额的现金支出压力。因此，审慎对待现金风险的态度非常重要 ，未来一段时间内所需的全部现金应该预先准备。

平衡风险的前提，是你清楚地知道自己的能力。在做一件事之前，就要先计算自己的能力值—— 大体给出一个范围: “我能承受多大的损失？”考量到自己的能力才能平衡风险，也才能有效地抵御风险。世上沒有什么常胜将军，必须在风平浪静时就把未来计划清楚，研究可能出现的意外，制定解决方法。

想不破产，你就要做好破产的准备 。为什么这么讲？因为许多破产的企业都是在春风得意时倒下的。有些千万富翁在一夜间就变成了穷光蛋，就是因为对破产的准备不足，一旦发生严重问题，完全没有时间应对，甚至从心里上接受不了。可以说，要想避免破产，就必须做好“明天就会破产”的各项谁备，制定应对危机方案，包括储备足够现金。在这个基础上，再去量力而行，用务实的行动平衡风险。危机当然不是我们停滞不前的借口，但必须作为我们防患于未然的动力，增强自身抵御风险的能力。

　　

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文章书名 : 《多想一点 高手成事的底层逻辑》欢迎阅读