全年零故障的背后

孟宪存

潘成喜，男，49岁，中共党员，济南电务段菏泽信号车间主任。倡导“以标准保质量，以汗水换质量，以质量保安全。”的安全管理理念，让干部职工牢记质量即是安全基础，安全决定效益，效益提高职工的幸福指数。严格落实“三按四化一实现”工作法，坚持“计划严密、标准严明、过程控制、监测严谨”的原则，带领139名干部职工踔厉奋进，取得了全年零维修责任故障的骄人成绩。 要啃下全年“零故障”这块硬骨头，必须编制科学周密的维修计划，优化车间组织生产方案，明确“干什么？”编制维修计划本着“任务不扎堆，优化人员调配，车间科学组织，干部盯控零缝隙”的原则，做好“五个结合”，即：维修任务与重点任务相结合，与天气变化相结合，与施工计划相结合，与工电联整相结合，与监测问题相结合。提高维修天窗利用率，达到事半功倍的效果。如：刘庙站结合配合工务道岔大机维修作业施工，同步完成了ZD型道岔20个牵引点的杆件更换任务。 监测设备的应用，明确责任，制定制度，奖惩分明。规定值班人员常规性浏览，车间分析员错时浏览，针对“亚健康设备”跟踪浏览，车间分析员加密频次进行浏览，对于动过的设备与天窗同步同频浏览，车间调度昼夜监听报警喇叭等制度。发现问题及时汇报处理。同时对于随季节性变化而变化大的设备，因外界影响而产生风险的设备，要重点“开小灶”。如：供电部门同天窗检修时挂地线影响的设备，冬季ZD型道岔接点反窜故障预防等。 “奖就奖的让人眼红，罚就罚的让人心疼。”这一特色考核办法，彰显了车间管理的公平公正，杜绝了干与不干一个样，干多干少一个样，适了民意，顺了人心，提高了干部职工履职尽责的主动性。 发扬斗争精神，忠诚务实勇于实践，攻坚克难、主动作为、大胆创新创效，确保了车间安全持续稳定。严格按照"三按四化一实现"工作要求，紧密结合车间人员、设备状况实际，用好专业人才、科学组织生产；以大数据为载体、以智能化分析为依托，用精用活微机监测设备，创新"三三制"工作法，确保设备动态运行可控，利用监测防范故障 12件；安全管理从严务实、凝聚共识守牢地线，形成车间特色考评办法，保证各项措施落实到位；利用好"奋战90 天、杜绝双故障、迎接党代会"活动，向铁片封连等惯性故障开刀，根治设备隐患，解决安全产重点难点问题，组织创新研发作业方法、生产工具 10 余项，如道岔框架绝缘测试仪这一工具的使用，有效避免了作业导致红光带故障的发生，同时节约了人力物力，提高了工作效率。狠抓职工综合素质的提升，全年组织模拟演练 16 次，组织小练功小比武二十多次。同比年度铁片封连故障下降 84%，责任维修不良故障下降 83%。 推行“5S管理”，是提升职工素质，美化职场环境的有效手段，他在车间树立典型，发挥示范作用，如：刘庙信号维修工区有位同志，休息室内物品整洁有序，是广大职工学习的榜样，他带领各工区工长在生产例会后观摩学习，并要求各工区职工按此标准整理，收到良好效果。在保证职场环境优美的基础上，把5S管理向现场设备延伸，通过开展“互检互学互评”活动，在管理群晾晒示范设备，并进行奖励，进一步提升设备质量。 发现隐患，及时处理，对于无故拖延讲客观因素的工区、个人，定格考核。问题闭环是他常抓不懈的重要手段，对于时时放心不下的设备车间组织业务技能高的专业人才去重点处理，专业的人干专业的事，达到人尽其才。如：菏泽站复式交分道岔问题重重，他带领车间专业团队立项攻关，经过工电联整、季节性调整，检查分析等打法进行整治，目前安全稳定。 推行《作业指导书》，树立只要标准化作业就能保安全，只有标准化作业才能保安全的安全理念，哪怕是一个水泥墩的摆放也不放过。 最不放心设备，他要亲力亲为，对于重点设备，他有股子韧劲，设备缺点一天不克服，他就25小时寝食难安，这也是全年零故障的关键。