打造AI时代的终身学习力

心无杂念

打造AI时代的终身学习力：重构被异化的学习 YJango(于建国） 网盘分享

逆境出人才，这是历史的经验。逆境中后勤管理者会感到某 种压力，甚至是巨大的压力，如果不被这种压力所吓倒，往往能压 得一些人增长才干。后勤管理工作的实际告诉我们，纷繁复杂，压 力重重的后勤管理工作加上后勤管理者的主观努力，能够锻炼他 们的才干。

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他们积累的经验越多，决策的水平就会越高。因为自 己做过的事情的结果是最能教育自己的。特别是那些做错了的 事，对自己的教育会更大。恩格斯说：“要明确地懂得理论，最好的 道路就是从自身的错误中，‘从亲身经历的痛苦经验中’学习。”这 就是说，总结自己的实践经验是提高后勤管理决策水平的最好道 路。在压力的面前后勤管理者会出现种种不同的态度， 一是屈服 压力，随风倒，怎么办都行；二是盲目对着干，而对实际问题的解决 也毫无办法；三是据理力争，勇于承担风险，但成效不大；四是懂得 事物的辩证法，审时度势，有必要的委曲求全，变压力为动力，灵活 应变，积极寻找和创造有利的局面。随风倒者自有教训，盲目对着 干的人也会有所教益，勇于承担风险的人自然会总结经验，变压力 为动力的人则会获得双赢，达到目标，不但能够解决当前的问题， 而且有利于今后后勤管理工作的开展。

幸运的女神只对坚韧顽强，勤奋工作的人报以微笑。所谓“偶 然的创新”绝非偶然，这正是他们顶住压力，坚持不懈努力的结果。 而成功还可以有另一个收获。这就是，能够作出创新性的决策并 带领部属走出逆境而取得成功的后勤管理者，会培养出坚强的意 志；信心会增强，有继续克服困难的勇气和胆略，后勤工作效益就 会更加显著。

(三)创新性决策是实践中闻出来的

后勤管理工作的决策环境，往往不可能尽遂人意。而且后勤 管理者也不可能选择自己的客观环境。因此，他们在进行决策时 难免会碰上极端困难的局面。这时是对后勤管理者决策水平的巨 大考验。平时说得头头是道，这个时候一筹莫展，或者怨天尤人，

乱出章程，不仅不能解决实际问题，反而会使存在的问题愈来愈 糟。此时后勤机关的参谋筹划只能限于纸上谈兵，基层后勤的执 行也会手足无措。特别是在重大的后勤保障工作中，许多事情出 人意料。后勤管理者不能作出创新性的决策，就会贻误大事。如 果他们能够临危不乱，意志坚强，机智果断，创新性地作出决策，就 能带领部属闯出一条路来，度过难关。这一闯，就是后勤管理者决 策水平的飞跃。自己亲身经历的一段呕心沥血、身先士卒、创新决 断的艰苦历程，由悬心而坦然，由模糊而清晰，由疲惫而酣畅，从而 在他们的心田留下深深的印记，对于其今后的成长和后勤管理工 作善莫大焉。