<p class="ql-block"> 手术室作为诊疗协作型平台科室，在医院发展中起着至关重要的作用，为提升手术室护理内涵质量，2024年1月8日，手术室召开2023年度总结汇报会，7个质控小组从日常工作、质量控制、工作改善等方面进行了全面梳理及汇报。</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">仪器设备管理组</b>：</p><p class="ql-block"> 对新入科的仪器设备：建立图片化详细的档案，确保每一台设备都可追溯至源，并进行全员培训，实施二维码管理，制作图文并茂的操作流程；重视设备的日常使用和三级维护，确保所有设备均处于良好运行状态；在新的一年，继续优化管理流程，提升质量，确保患者安全。</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(57, 181, 74);">培教管理组：</b></p><p class="ql-block"> 患者安全无小事，重视培教强基础，理论实践相结合，采用方法多样教学模式，结合各种指南、标准及规范，过程认真，针对发现的问题提出整改措施，充分提升专业能力，创建了手术室专属文化</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">急救管理组： </b></p><p class="ql-block"> 2023年运用精益管理不断优化相关制度和流程，明确职责，掌握急救药品和设备的管理办法，增强沟通协作能力，不断提高手术室急救工作的质量和效率</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(57, 181, 74);">质量安全管理组：</b></p><p class="ql-block"> 质量是医院的生命之源，手术室护理工作质量直接关系到患者的生命安全。我们坚定不移地将护理质量管理置于首位，持续优化手术护理流程，狠抓手术安全，强化手术前、手术中、手术后的各项管理工作，确保手术安全、顺畅、成功。为患者提供了更便捷、高效、安全的医疗服务</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(255, 138, 0);">院感控制管理组：</b></p><p class="ql-block"> 院感管理工作按年初作计划，详细分工、交叉配合，发挥小组成员能量最大化，制定及优化了查检清单、制度职责流程等。定时进行各项综合性及手卫生监测，强化督导及多种形式的培训工作，做好风险管理；希望2024年度院感工作仍能在稳步发展中前进！</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187);">耗材管理组：</b></p><p class="ql-block"> 耗材是手术重要的一部分，将耗材的储存与保管进行了严格的管理，不同种类的耗材分开放置，定期进行检查，对耗材精益化管理，避免浪费，减少库存积压，降低耗材消耗。总之，手术室耗材管理是一项系统而复杂的工作，只有通过不断的优化管理制度，才能提高耗材管理的科学性和规范性，为手术的正常运转提供有力的保障。</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">消防安全管理组：</b></p><p class="ql-block"> 安全第一践于行，消防知识做到人人掌握，用之即会，做到懂岗位火灾的危险性，真正落实四懂，牢记“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，创造安全的消防环境、为患者的生命安全保驾护航</p> <p class="ql-block"> 最后，护士长总结了各质控管理小组的亮点和不足，对各小组的汇报给予了肯定，并鼓励大家要围绕工作质量标准继续挖掘手术室优质护理服务内涵，同时激发创新能力，将手术室精益化管理工作落实更精细，提升质量，保证安全，为外科的发展做出手术室护理人应有的努力</p> <p class="ql-block"> 新的一年，新的起点，手术室将紧跟医院发展建设步伐，按照年度计划进行安排部署，明确目标任务，深化精益护理内涵，提升就医体验；持续加强护理质量管理和安全意识，提高综合素质，提升岗位胜任力，塑造科室护理品牌！</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">编辑：王秀荣</p>