肿瘤科是根据医院的整体搬迁计划于2021年7月20日搬至东院区1号楼17层，但那时患者多，物品多，工作繁重。因为没有好好的规划虽然保障了患者安全，顺利搬迁，但是新病区温馨舒适，安静整洁的优势并没有很好体现：办公区域没有系统的整理归纳；办公桌下，电线也缠绕在一起，难以分清线路；护理间、被服间、设备间没有完全分开，领取的耗材物品没有定量、定位，导致物品申请太多，房间里堆满了东西…… 2023年8月我院开始筹备8S精益管理计划，很荣幸肿瘤科成为样板科室。自2023年8月15日下午肿瘤科全体医务人员举起右手宣誓的那刻起，肿瘤科打造“8S精益管理样板科室”这场战役的发令枪已经打响了，肿瘤科全体医务人员闻令而动，戮力同心，通过不懈努力，病区环境几经蜕变，化缺陷为亮点，科室上上下下变化万千，释放出不一样的光彩，23日我科顺利通过验收，我们收获颇丰…… <div>一、领会主旨，学理论</div> 经过学习，我们深刻理解了什么是8S。8S管理即是指通过“整理(Seir)，整顿(Setton),清扫(Seiso), 清洁(Setketsu),素养(Shitsuke)，安全(Safety), 节约(Save)，学习(Study)，创造出一个文明整洁、有序、高效、安全的工作环境和人文环境。没有规矩不成方圆，8S管理就像是给我们的工作定了一个标准，指明了一个方向，提高自己，让各个方面的工作更加完善。 二、整理整顿，强基础<div> 先整理区分要用的东西，清除掉不需要的，腾出空间；再整顿有用之物，规划好位置摆放，明确标示；科室整理整顿的关键是做好三定位：定量、定品种、专人管理。肿瘤科将科室内物资重新分类定点放置，物品定位摆放、标识清晰，并对治疗室、处置间、护理间、设备间、被服间等物品定位定量放置，规范管理，保证安全通道畅通无杂物，安全标识醒目。<br></div> 三、清理清扫，常态化<div> 随后清扫工作场所内的所有脏污，保持环境干净明亮，创造清洁、整齐、舒适的工作场所及病区环境.始终保持清扫后的清洁状态，杜绝交叉感染的发生。每日交接班时必须规范化整理并持续保持其成果。<br></div> 四、规范素养，强自律<div> 随后清扫工作场所内的所有脏污，保持环境干净明亮，创造清洁、整齐、舒适的工作场所及病区环境.始终保持清扫后的清洁状态，杜绝交叉感染的发生。每日交接班时必须规范化整理并持续保持其成果。<br></div> 五、安全节约，强质量<div> “8S管理”同样也要保证工作遵循正确流程，加强安全意识。安全是医务工作的基础，任何管理与服务都必须以安全为前提。区分无菌区域和非无菌区域，优化合理配置各种资源；旧物改造，物尽其用，有效控制成本；整理出多余的物品、货架，流转到其他需要的科室，有效节约成本。杜绝各种浪费，防止过期，降低损耗。人离关电脑，夜间关功能间灯，开空调关窗，人人树立节约观念。</div> 六、培训学习，强技能<div> 学习是8S管理质量维持重点环节. 科室定期组织护理人员在一起互相交流经验。学习管理方法，维持经验，从理论到实践，从上级到同事间相互学习，取长补短，从而达到完善自我提升自己综合素质，持续改善。<br></div> 七、科室团结，强聚力<div> 在践行8S过程中，充分调动了医务人员的能动性，在提高工作效率的同时，提升了医务人员的学习能力和素养，增强团队凝聚力，丰富了医院文化内涵建设，促进了科室的规范化管理，有效改善了患者就医体验。<br></div> 对“8S”的认识不同，所产生的结果也不同。实施8s管理以来，我科人员工作态度更加认真负责，员工能够自觉遵守制度，规范工作。回想这一周来，我们一群人为了一个目的而共同努力，蹲着，趴着，跪着汗流浃背地完成改造；抬货架、搬橱子只要一声吆喝，没有犹豫全体上手；工作中，只要抽出空来就会加入 8S 打造中，“我可以做什么？”“给我安排点事”；结束一天工作后，大家都自动留下加班，赶都赶不走…最后看到到工作环境变得更加整齐清洁，所有物品都能按规定固定放置，并标识清楚，相信大家都很欣喜，都很享受这份默契的团结，相信我们的努力没有白费。 路虽远行则将至，事虽难做则必成，我们将秉承“敬业立德，团结协作，规范至上，争创一流”的科训，脚踏实地、持之以恒，勿必将8s“形式化”落实到“行事化”。