郑家馆子 | 103 我的职场

生来彷徨

【时间】2024年1月5日

岁月蹉跎，一晃眼，我们都在工程行业里摸爬滚打二十多年，以前还从来不觉得这还是个职场，因为，工程行业门槛低，有文化、没文化的人，上至主管部门领导、下至不识字农民工，都在其中。很多时候，我们还总在自己安慰自己，不可能要求每个做事的工人都是本科生吧？！

但就是这样一个能收纳各种文化程度人才的行业，近年来却发生着翻天覆地的变化，大家再也不像以前那么任性了，每个人都变得谨小慎微！身边的人们，同事、朋友、陌生人，一茬一茬不停更换，大多数都是身不由己！

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老X要走了，他决定1月15日走，这几天在这边给新来的项目经理办好交接。他是我认为这边几个项目中，项目经理当的最称职的一个，但就是他要走，搞的人一时适应不过来。

老X是个职业项目经理，目前他们公司施工的一个小项目，是我们目前手中唯一一个正常在建的小项目，其他几个项目，大家互相攀比着成本控制，结果成本没有控制住，进度也被拉跨了不少，不是商务合约问题，就是现场进度问题。

老X将临建办公区与生活区，布置的还算合理，过程中整改、调整了一次，因为整个临建都是在比较空旷的场地里，也算比较好布置的，但他们跟我们第一次合作，不知道我们的模式。因为临建是不能直接计算产值、不能直接计量的，都包含在清单价内，投入了资金，现场实际工作没有进度，就不能拿工程款。

老X将现场的进度控制的还算合理，共两栋六层的宿舍楼，一栋已经建到四层了，另外一栋目前一层搭支架。由于这一栋有地下室，地下室有消防水池，还要做外墙防水与回填，所以整个进度拉下来。业主给的计量节点，是两栋宿舍楼一起到二层，一起封顶，所以，目前无法正常计量与付款。

为此，老X被投诉了，整体工作计划不受控，两个月时间，一栋楼还未到计量节点。老X的工作能力，还是被大家认可的，整体安全、文明施工及质量控制的还可以，都受到了咨询公司的认可，但是业主单位要的是结果，不是过程。

昨天下午，几个朋友一起约着一起去跟老X喝了场酒。老X安排厨房做了几个菜，也诉说了他们的苦衷，主要原因是离家太远，想回老家发展。

新来的项目经理人很老实，对于我们的工期要求，也只是唯唯诺诺，说不出个所以原来，可能刚来，还没有熟悉，唯一让人有些不安的，是这个人又不怎么说普通话，一口地道的山东话，能不能做下去还是个问号。

2

我这边的项目，比老X那边差多了，整修的工程，分包单位没有找好管理人员，半年时间，走了五任项目经理，很多人连基本的常识都不懂，就跑来搞工程。现在，大环境不景气，更不用提建筑行业了，随着几大房地产商的暴雷，建筑行业几近崩盘，大量的施工人员与管理人员失业、被裁员，人员流动性太大，技术水平与管理水平低下的，不知道在这个行业里还能坚持多久。

这边的整修项目，虽然体量不大，但却太过分散，两个项目共5个小点，每天我们都要开车在几个工点间奔跑，每个工点的工作都要安排、督促与落实。

分包单位的老板，不在现场。他们请的第一任项目经理，还是老板的堂弟，经常跟我们对着干，忽视质量标准，或是理所当然、明目张胆的偷工减料，整个外墙不想凿除，想直接刮腻子、上涂料，被我们老大一通痛骂，也感觉不偷量就赚不到什么钱，就拜拜走人了。

分包单位的第二任项目经理，是老板以前的个熟人，介绍的朋友过来的，说那个人以前在某某局干过很多年的工程，很有实际工作经验。但就是这样一个关系户，却完全不能适应这边的工作环境，那个人有五十多岁，可能就快要退休了，腿脚有点问题，也可能是有痛风，走路走不快。他与监理沟通的第一件事，就让监理火大，要讨论二次结构的钢筋大小问题。我们大家都在关注进度安排，他却总是在现场办公室坐着不出门，没有与施工班组安排工作。当进度完全不受控制时，只有拿他开刀，让他走人了，他的工作经验水平，在这里没有发挥一丁点，也不知道他到底有没有水平。

分包单位的第三任项目经理，有证，一级建造师与一级造价师，这几个证很有份量，我们都没有这些证。基本上，现场所有的方案与商务预算都是他在跑，也经常安排班组的工作，各版块劳务班组也是他在找，合同也是他在拟定，各种技术方案也是他编制的，他是这是这边的备案项目经理。但他犯了一个致命的错误，被我们公司从上追到下，让他下不了台。

他们三月份报的工程预算，都还说可以实施，正常往业主单位报。结果，重新找了预算员以后，发现漏了很多工程量没有计算，新预算比原预算超了六十万，想要我公司将业主方的预算撤回、重新申报。他被追责了，要处罚人，只有处罚他，压不住火，所以，只有他走人。

分包单位请的第四任项目经理，是分包老板从老家找过来了，也是在中字头企业做过工程，也做我们类似的整修工程，但他只坚持了一个月就走了，做不下去了。当第三任项目经理走后，很多班组定的合同拟定，都是前面定的，后面的负责人都没有经手，所以，新来的项目经理与施工班组之间，说不上什么话，也叫不动人。当有矛盾后，新来的项目经理就处理不了这些纠纷，也只有走人了。

目前在任的第五任项目经理，还算灵活，与各方面打交道还算顺畅，但工程已经接近尾声了，大半年的整修工程，跌跌撞撞搞到现在，收尾的现场与竣工资料，也是个大问题。

3

我们是总承包单位，统筹管理这边的五个项目，但就是这大海边的城市，却留不住人，总工都辞职回家发展去了。

H是公司委派过来的技术总工，有一级建造师注册证书，也在公司总部工作过一段时间，下过项目有实际工作经验，这边几个项目前期的准备工作，基本上都是他在安排。

H在天津买了房子，没有说原因，与女友闹翻分手了，在这边呆了大半年，实在坚持不下去了，也总觉得没有什么意思，用了个离家太远的理由，还要决定辞职，回老家发展了。他有证在手，倒是不用担心工作的问题。

H走了，他手下的小Y也辞职走了。因为塔吊方案出了问题，塔吊基础现场做的尺寸，与厂家给的要求尺寸小了50公分，被公司不停的通报、追究责任，可能他们受不了这个气，因为验算是没有问题的，也上报过公司技术部审核，没有想到被安全部逮着不放。

小Y是云南大理人，小伙子搞技术员几年了，不喜欢与人打交道，有次来现场验收外架时，发现与方案不符，几句话说的很不好，带着骂声，说话很不好听，差点被劳务工人打。

4

这两天，年底考核，项目所有人员的考核都在我这里，没有办法，老总将所有人员已经琢磨透了，惠州那边一个项目的技术员，要换掉，只有让他末位了。

那个小伙子，很憨厚的一个人，还是从另外一个中字头企业过来的。当初过来一起工作的时候，经常个把星期做不出来一个方案，过去那边小项目驻点，长期不发任何消息。项目前期要做的各项方案报审，与工作计划编排、现场工作布置，均无消息，后来，老大也只有另外安排人去处理，所以，他只有被排末位、被淘汰的份。

年底了，项目上也出了通知，要求各劳务公司最少要坚持到2月4日。2月4日，已经到了农历的小年了，留不留的住工人，还是个未知数，因为大多数据工人师傅，都是四川、湖南等地的人，按常规，到了腊月中旬，工人师傅们基本上就没有心思干活了，都吵着闹着要回家。

我们这帮管理人员，更是不知道什么时候回家，就连国家都通知春节放假，从初一到初八，共八天时间，看着比往年还多一天，但腊月二十九、与腊月三十，我们还要坚守岗位吗？离家还有几千里路呢，看到时候，调休假够不够了。

所以，最近我们的工作重心，就是不停的在盘点所有劳务公司的工程结算与人工工资造表结算上，提前做足工作，年前工程款到了，就可以直接结算了。

我们的工程，五个项目已经有两个进入尾声，又临近春节，手头上的活都要抢完，还要报请验收。真进入腊月时，又有几个人愿意这样抢工，包括我们自己。

妻子每天都在忙着在网上给一家人看衣服，因为我们这样的家庭，基本上没有时间去逛去看，儿子还在高三，天天上课学习，我又跑的这么远。妻子约了女儿，待女儿放假就一起去武汉逛街，江汉路步行街、汉正街批发大市场，都是她们最想去的地方。

女儿今年上了大学，元月16日考试完就放假了，过年期间，差不多有一个月的假期，她最自由，正好跟妈妈一起做伴，逛街买衣服。

跑这么远，妻子也经常在电话里发牢骚，她经常在家生病没有人照顾。这个经济不景气的年代，对于上班族，谁敢言退？！但妻子就经常说，要是被裁，说不定还是件好事，有经济赔偿，也回家好好休息。