<p class="ql-block"> 今早参加了影像科的晨交班。</p><p class="ql-block"> 7：40，我到科室查阅了昨天夜班和近期个别重点病例，与夜班人员做了疑难病例探讨。8点，影像科开始了半个小时的晨交班，在科主任高敏主持下，科室先后交了夜班病例，传达了医院文件精神，安排了近期工作，总体来说影像科的晨交班比较成功。</p><p class="ql-block"> 工作的20年中，我先后去了6家三甲医院进修学习，参加过不同医院的晨交班，鉴于每家医院临床思维和工作方式不同，仅就我院晨交班提出一点浅显思考，与大家分享，如有不妥敬请指正。</p><p class="ql-block"> 一、规范晨交班流程。一日之计在于晨，晨交班时间短，信息量大，要求我们尽量采用“高效会议模式”提高交班效率，避免会议的盲目性和被动性。建议下夜班的医护提前梳理后做好准备，做到汇报工作思路清晰，不啰嗦，科主任护士长总结取长补短，简单麻利，学习文件时最好提前梳理出重点，分享会议精神时提前在笔记本列好发言提纲。会上没覆盖的，尽量在科室微信群补充到。</p><p class="ql-block"> 二、创新晨交班方式。从不同医院交班方式来看，口头交班效率明显低于数字多媒体交班，前提是多媒体交班要简洁明了，这对我们的科室主任提出新的挑战，要不断转变工作思维和方式。安排工作要尽量采用PDCA🔄，医院引进这个成熟的管理模式多年了，个别科室坚持的很不错。事实证明每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段才能做得更好。有的医院采用SBAR交班方式，这是一种高效沟通模式，SBAR交班也是四个环节（现状，背景，评估，建议）目前发生了什么?什么情况导致的？我认为问题是什么？我们如何去解决这个问题。方法很简单，大家有兴趣网上找一下学习运用。</p><p class="ql-block"> 三、丰富晨交班内容。医院病房里每天都在充斥着悲欢离合、人情冷暖，每个病人的背后都有着不为人知的故事，作为一个人文情怀的医务工作者，肯定有触动着我们内心的地方。晨交班也可以是叙事医学的延伸，叙事，就是回归医学本身，以情说话，带情倾听，用情看病。晨交班除了交接病人，传达医院会议精神，我们还可以学习先进的管理理念，分享医学人文案例，不断提升我们的人文素养，培育医务人员人文情怀，来发自内心地为患者服好务，从而提升医院形象和群众满意度。</p><p class="ql-block"> 四，扩大晨交班范围。交接班制度是医院管理的核心制度，对于推进医院各科室业务工作提升有积极作用。从抓规范，强内涵，促提升角度来讲，行政早交班也很有必要，这是各部门掌握医院工作动态，跨部门工作交流沟通，推动工作落实的必要渠道。可以每周定期组织院领导职能科室主任等参加晨交班，及时了解医院运转和工作情况，协调解决跨部门问题，传达上级指示和文件精神，高效安排布置各部门工作。 </p><p class="ql-block"> 以上观点，不妥之处，望批评指正。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> 2023.5.31</p>