<p class="ql-block"> 2024年院长新年致辞</p><p class="ql-block"> 奋进新一年 开启新篇章</p><p class="ql-block">亲爱的战友们:</p><p class="ql-block"> 大家好!值此新年之际,我谨代表院办向各位致以最真挚的祝福与良好的祝愿,并感谢您对医院的支持与厚爱,感谢您在过去的一年里与我们携手共进,共同努力。2024年,我们将迎来一个新的开始,开启一个全新的篇章。这是一个充满希望、充满挑战的全新年度,也是我们共同努力追逐梦想的重要起点。</p><p class="ql-block"> 2023年对全球而言是充满变数的一年,各种全球性问题接连不断地出现,许多行业一度停摆,经济发展受到严重影响,给我们的工作、生活带来了很大的困难。然而,我们并没有被这些困难击倒,而是坚定地与之抗争,想方设法面对挑战。</p><p class="ql-block"> 在年初制定的工作计划中,如何应对DRG付费下给我院带来的双重困难是医院管理工作的重中之重,我们采取了一系列措施加强医院管理,提升医疗质量,开展高权重医疗项目,明确领导分工,优化科室,节约成本,降低药比,提高医疗服务性收入,建立完善DRG管理下绩效考核,实行员工工资与个人工作量挂钩,向临床一线和重点岗位倾斜;DRG付费下最佳选择是强化门诊服务项目及能力,经过一年的改革、门诊医生的调配,但起色不大;为提升住院服务能力,向治疗中高疾病发展,11月派出内科医生一名进修学习;今年眼科疾病诊疗合作10次,为扩大业务增加新项目,派出一名医生学习眼科视力检查;口腔科是我院的品牌科室也是医院正常运转的纽带,为满足病人治疗需求,科室人员多次外出培训学习及进修;为加强医疗、护理业务的提升,邀请到县医院重症医学科的老师们到我院讲授急救知识等等。</p><p class="ql-block"> 2023年我们加强了自身的人才培养,虽然管理上也想了一些办法,采取了一些措施,但成效不明显,业务工作停滞不前,原因有外在大环境的因素,也存在着内部因素,管理松懈,懒散抱怨,人员成本增加,住院病人和业务收入下降,我们应该清醒地认识到,情况不容乐观,前方的道路仍然艰辛。2024年将是充满挑战的一年,我们将面临新的竞争环境和市场变化。不论是市场经济的竞争还是法规政策的调整,都会给我们带来一定的压力和不确定性。但是,我们坚信,挑战既是机遇,也是我们前进的动力。</p><p class="ql-block"> 同时,我们也要时刻保持谦卑和感恩之心,尊重并包容不同的观点,增强我们的互联互通和理解能力。 </p><p class="ql-block"> 在新的一年中,我们还要坚持创新和进取的精神。创新是推动社会进步的重要力量,也是实现个人价值的重要途径。我们要时刻保持对新事物的好奇心和探索精神,不断学习和进步,为医院的发展贡献智慧和力量。 </p><p class="ql-block"> 最后,我想借此机会再次感谢全体员工的辛勤付出和努力工作。正是因为有你们的辛勤劳动,医院才能在这种特殊环境中得以维系, 在新的一年里,我相信我们一定会创造佳绩,共同书写属于我们的美好未来。</p><p class="ql-block"> 亲爱的朋友们,2024年,我们将开启新的篇章,以饱满的精神风貌和爱院姿态,携手同行,用汗水和智慧创造更加美好的明天。</p><p class="ql-block"> 最后,再次祝愿大家新年快乐,幸福安康! </p><p class="ql-block"> 谢谢大家!</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 杨春</p>