<p class="ql-block"> 有人问：“曼总，你一个人怎么能办几十所学校？”我回答：“校长负责制！”又问：“校长不行怎么办？”又答：“不试怎么知道不行？将军是在战斗中成长起来的。我的任务是在办学实践中培养校长！用《平高典章》明确校长的责、权、利，放手让校长去办好学校！”</p><p class="ql-block"> 自2018年5月集团年会以来，因天灾人祸，近五年时间没开年会了。这次我通知集团各校校级行政与会计、出纳于12月18日至24日到湖北恩施召开平高集团2023年年会，有人说：“校级行政都走了，学校怎么办？”我回答：“校长的第一使命就是在实战中发现并培养副校长！副校长的第一使命就是在实战中发现并培养处室主任！我们要以《平高典章》为保障，依法治校，文化治理。如果一所学校校长出差了学校就出问题，副校长出差了各分管工作就出问题，这些校长、副校长都不称职，因为，他们没有在日常工作中培养人，不能找到出差期间代为履行校长、副校长职责的得力助手，说到底，他们在工作中不善于分权，实施的是人治而非法治！真正的好校长，是他离开学校时一半以上的副校长都可以当校长；真正的好副校长，是他离开学校时一半以上的处室主任都能当副校长！我们可以在集团外广招一线名师任教，但平高行政只能在集团校内优秀班主任中发现并逐步培养，最后放到重要管理岗位！一句话，行政不招空降兵！”</p><p class="ql-block"> 是的，开启百年平高新的征程，首先是加强平高行政队伍建设。集团年会既是务虚会议，更是全体平高校级行政和会计、出纳放下日常工作，专心学习《平高典章》，总结、反思、提升的实训课堂！</p><p class="ql-block">这次通知参会的学校，集团控股100%的11所，控股80%以上的2所，控股70%的1所，控股50%的2所，控股43%的1所，为什么股份在43%以下的学校都没通知？因为要办好学校，必须要做到《平高典章》说了算！董事长和校长必须是忠实贯彻执行《平高典章》的杰出代表，我们也必须做到集团以董事长为中心，学校以校长为中心！今天参会的学校我都可以当家做主，董事会不会有任何人来瞎指挥、争权夺利。大家用7天时间认真学习《平高典章》之2024年1月1日版后，回到各自学校，以校长为中心，以校为家、依法治校、以德服人，全面贯彻执行《平高典章》，开创平高教育2024年的新辉煌！</p><p class="ql-block"> 为什么选恩施平高实验学校承办年会？</p><p class="ql-block"> 2019年11月1日，平高行政学院应运而生。学院基地为平高集团恩施平高实验学校。我终于放下海阔天高，亲任恩施平高实验学校校长和平高行政学院院长，罗灿老师任第一期学员班长。学员还有王海老师，单忠艳老师，张栋栋老师。</p><p class="ql-block"> 学员罗灿，1987年出生于湖南省湘潭市，2009年毕业于湖南师范大学生物科学专业，自毕业以来一直从事高中教育教学工作。 他说：“能够参加平高行政学院第一期的培训，倍感荣幸，希望通过这次学习，能更好地了解平高教育集团，更深一步了解《平高典章》，这样在以后的工作岗位上，能够将平高教育集团先进的管理模式和优秀的教育理念落实到办学实践中去。”</p><p class="ql-block"> 我在开班仪式上说：“平高行政是实现百年平高教育梦的中坚力量。要坚持德才兼备，以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派。平高行政在各自分管的领域就是一个个带兵打仗的将军。不能让士兵服从的将军打不了胜仗。而《平高典章》是全体平高人必须遵守的行为规则，是平高行政依法治校的法宝，是维护平高教育集团团结统一、实现百年平高教育梦的保证。全体平高行政必须严格执行和维护《平高典章》，绝不允许自行其是、各自为政、有令不行、有禁不止，确保平高行政各级别之间政令畅通。同时，全体平高行政必须自觉接受《平高典章》的约束。担当是平高行政的脊梁精神。权利就是责任，责任就要担当，权利有多大，责任担当就要有多大。信任不能代替监察。信任是前提，监察是保障。我们要不断加强《平高典章》的学习教育，强化《平高典章》的执行，让平高行政知敬畏、存戒惧、守底线，习惯在受监察和约束的环境中工作生活。”</p><p class="ql-block"> 同时，作为恩施平高学校校长，我任命罗灿老师为教学副校长，在实战中培养他。而2019年11月的恩施平高面临的是学生少、老师多的活不下去的艰难困苦。教育局领导跟我说：“我们教育局阳光举报平台是专门为你们学校开的，每天来自学生、家长和你们学校老师的投诉不少于十条！”</p><p class="ql-block"> 好在，国内外有这么多办得好的公民办学校，平高集团有这么多优秀校长与行政，他们都是我的榜样与老师。</p><p class="ql-block"> 我在工作过程中全面开放，向大家学习。也许“模仿+改良”就是出奇制胜的绝招。不要急，快就是慢。先看清想清，拿出相对成熟的实施办法，再推进、落实各项工作。</p><p class="ql-block"> 是的，前面有成功者，我研究出别人是怎么成功的，便能借鉴，同时我还要考虑对方是否有缺点，在这基础上改良，我的成功就是大概率事件。</p><p class="ql-block"> 我便带着恩施平高学校的行政和平高行政学院的学员到集团内建始学校现场学习并到恩施清江教育集团考察交流。当以校长的身份面对集团内外学校，我为大家的管理智慧连连惊叹并诚心学习。我进一步确信：一位好校长就是一所好学校。而且，“培养一个人比改造一个人容易多了”！凡不用心履职的校长和行政必须立即更换。</p><p class="ql-block"> 2019年12月23日，在经历近两个月的实践后，我又拜建始高平国际实验中学付志海校长和黄金国副校长为师，在恩施平高实验学校餐厅现场研究自助餐模式并形成平高典章之中学自助餐实施方案，幸福之情溢于言表！</p><p class="ql-block"> 没有办不好的学校！到2020年元旦，学校全面贯彻落实《平高典章》，政通人和，朝气蓬勃！我放心地将校长的接力棒交给罗灿老师，同时在内部选拔以校长为中心的优秀老师担任副校长。他们是出生于1990年的校长助理苇玉莲，出生于1961年教学副校长吴华锋，出生于1990的德育副校长吴星，出生于1993年的后勤副校长夏伟亮。校级班子严肃、和谐、务实、团结，奋力办好恩施平高学校。</p><p class="ql-block"> 仅仅四年时间，恩施平高由2019年秋季的2710位学生飞速发展到如今5327人，其中高中生3571人、初中413人、小学1343人。校园占地200亩。在平高集团2023年年度目标考核中，恩施平高在招聘、招生、安全、巩固率、升学率、经济六大目标上全部达标，给恩施市委、市政府，给恩施人民，给集团交了一份完美的答卷，是全体平高行政学习的榜样。所以，恩施平高承办集团2023年年会。</p><p class="ql-block"> 虽然，大家都只是阳光下的一粒尘埃，愿有热有光，幸福平安！我愿与全体平高人过好平民化、高质量生活，办好平民化、高质量学校。百年平高，三十而立！三十而立，平高百年！</p><p class="ql-block"></p>