有一种激活、点燃的激励叫“红蓝融合”

红蓝融合

毕可弟

给人以足够的激励，人人都可以成才、成事、成功。习主席指出：“要建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，树立体现讲担当、重担当的鲜明导向。”激励是一门艺术，体现的是领导者的能力，生成的是领导者的魅力，给同道者注入的是源源不断的动力。

激励艺术首在领导。红蓝融合创新团队没有一个编制，没有一丝强制，没有一分薪水，但聚集着一大批同心共事的同道者。“红蓝融合”是习主席思想从天安门走进演训场的“路”和“桥”，是逢山开路、开出的“高速路”，是遇水架桥、架起的“立交桥”，从事的是国之大者，助力的是强军大事。退休之后的我“洗却铅华全是真”，决不会以功利之心去奉承谁，违背初心去追求啥，但我是从认可“红蓝融合”这项打开政治工作“堵点”的事业开始，而后认识了“红蓝融合”的创建者。创建者的身上有光有热有磁场，更有一般人想像不到的激发人们潜能的激励艺术，让每个同道者自觉自愿且由内而发地被激活、点燃、自燃……

激励艺术贵在设计。“红蓝融合”创建者的激励艺术是在带兵实践中炼成的。任师政委时，围绕“打造精气神、培养我们人”，在全师所有建制连（中）队开展“三星”月评（好学之星、精武之星、友爱之星），勉励官兵好学是立身之本、精武是务军之本、友爱是和谐之本，引导官兵“评时不争平时争、人人都能当三星”，自觉争在平时、评在平时，先后评选出2000多名“三星”，官兵精神面貌发生了深刻变化。这一做法还被其他部队借鉴运用，并被空降兵外训队运用到外军学员培养激励中。

激励艺术重在用心。红蓝融合创建者把激励艺术演绎到日常工作中。“三星”评比作为“双争”的落地抓手，对官兵的激励作用是常态、动态的，激活了基层建设的“一池春水”。然而，这项工作如果止步于此，我想很多带兵人都能想得到。我在任旅政委时推行过月评“十星”，激励效果也不错。但“红蓝融合”创建者的激励艺术，体现在不是就此止步，而是与“吃碰饭”融合起来，吃饭都能吃出激励作用来。他请“友爱之星”坐右边—最少，“好学之星”坐左边—次之，“精武之星”坐在对面—最多，旁边是连长指导员。唠唠家常，点评点评伙食，给战士军旅周记写上几句话，鼓励鼓励他们。不仅自己这么做，还上升到激励机制层面，在师团领导中开展“三个一”活动：每月吃一次碰饭，参加一次教育或读书交流，指导一次会议，作为联系和激励官兵的一个机制固化下来，将激励艺术演绎的接地气、冒热气、带露珠……

激励艺术要在深化。“红蓝融合”创建者将有效激励炼成了炉火纯青的艺术。任军政治部主任时，在机关开展“三优”月评，即优质建议、优质文电、优质工作，每月组织一次评选并在“天兵网”进行公布，结合年终工作总结一并表彰奖励。激励设计需要系统思维、整体联动，又在部队开展“三最”季评，即最优两课—党课政治课、最佳建言、最美影像。通过最优两课抓思想、最佳建言抓创新、最美影像抓文化，采取网上投票和军机关处领导打分相结合的方式，每季度组织一次评选，以军政治部名义下发表彰通报，颁发证书。

“红蓝融合”的生命力在于理念先进，推动力在于方法科学，吸引人在于有效激励。

“红蓝融合”确立的理念极具激励作用。一个是，“英雄不问出处”。“红蓝融合”秉承人才就在身边、人人皆可成才的理念。主张“高手在民间，偏方治大病”；“小兵办大事，群众是英雄”；“高手在群中，粉丝成大势，偏方治大病，群众是英雄”。另一个是，坚持“三说”法。即“眼泪说”、“动力说”、“文化说”。“眼泪说”就是让官兵掉泪，掉感动的泪、幸福的泪。“动力说”就是给荣誉添动力增活力。“文化说”就是懂得文化是更基本更深沉更持久的力量，文化管理是最高层次的管理，文化的竞争是最核心的竞争，坚持以文化人，文化育兵。再一个是，四句座右铭。激情干工作，真情待同志，热情对生活；做事不作秀，搭桥不拆桥，荐人不妒人；干有意思（有趣儿）的事，做有意思（有趣儿）的人，建有意思（有温度）的家，如果是个官，还要建有意思的集体；处处在学习，时时的思考，天天在行动，常常在创造。

“红蓝融合”设立的奖项极具激励作用。缺少思想的奖项提不起精神，缺少奖项的思想动不了内心。“红蓝融合”设立的奖项，能第一时间把习主席的“金句”作为奖项，笔者在年初就获得了“踔厉奋发”奖，创建者还请书法家亲自书写。体现传统文化思想的“自强不息”、“厚积薄发”、“锲而不舍”、“好学上进”、“博远达观”等都成为奖项。缺少人情的奖项激不起兴趣，缺少奖项的人情达不到持久。受领“红蓝融合”的奖项，总是能给人一种“被读懂”的感觉，奖项因人而异，都是精准对应每个获奖者的特点，给人以心头一热的质感。比如，“金嗓子”、“金桥奖”、“金牌讲师”，等等。缺少实践的奖项立不准标杆，缺少奖项的实践形不成气候。近年来，红蓝融合向地方延伸，向智库拓展，向人工智能进军。于是，单位与个人的“实践先锋奖”、“勇者不惧”、“稳中求进”、“万象更新”、“力学笃行”、“天道酬勤”等实践创新味道浓厚的奖项引领风尚。虽说这些奖项不像条令条例规定的荣誉奖项，背后没有国家军队的相关福利政策作支撑，但当一个人真正热爱一项事业，最珍贵的是那种让人激活、点燃、自燃的精神能量。

“红蓝整合”形成的风格极具激励作用。红蓝融合团队特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献，其背后逻辑主要有两条：一个是尊重。创建者职务高不自视清高，有主见不固执己见，有事与大家平等商量。比如，“打造精气神、培养我们人”，我觉得应把“我们人”改为“党的人”，创建者循循善诱地说：“我们就是站在党的立场、人民的立场，与年轻人对话不能过于高大上，既要有高度也要有温度，既要看天气也要接地气，既要点头率也要点击率……”。另一个是赞赏。创建者总是以欣赏的眼光高看对方、以求同的思维理解对方、以画像的用心激励对方。最近，在转发我的一篇拙文中加上这样的按语：昂扬的状态、冲锋的姿态、平和的心态，条条过硬是楷模；播火者、点火者、消火者，有机统一有大爱。这是我对毕副主任的印象。今天，不仅因为他是一位军内外闻名的专家型领导干部、德高望重的模范政治工作者、胸怀国之大者的优秀共产党员，更是因为他今天这个题目道出了心声，道出了规律，道出了期盼。应看作是一种莫大的荣誉，就让我们以此为动力，继续探索实践，继续勇毅前行！我知道，这是创建者又一次为我助燃，并给我指出努力的方向。