历史不应被淹埋，往事并不如烟，一一纪实一位军转团职干部之殇

了翁寅卯

　　本世纪初叶，我见证了一位军转团职干部的亡殁，他不是牺牲在对越自卫反击战的沙场，而是罹难于国企改制的岗位上。

作为曾经的一名老兵，我对此事如鲠在喉，隐忍多年，难以释怀。现将这件事情真相告白于世。我这样做，一则坦荡做人，无愧于心，还灵魂一方净土；二则告慰蒙冤九泉之下的这位战友，我们虽非同一战壕，但却都曾经为祖国披过甲，扛过枪。

为此，我就这件事情来龙去脉纪实如下。此人姓易名启华，1985年“百万大裁军”时转业安置到武汉市水产局下属渔机公司，其后担任公司法人代表，党政“一把手”。

　　事情还得从本世纪初国企改制说起。笔者首先声明一点，我无意对此次改革作出全方位的回眸与评价，仅仅纪实叙述这件事情的来踪去迹，还原真相而已。

2000年，武汉市市委和政府出台了国有中小型企业改制新政。当年7月，武汉市畜牧水产局（注，武汉市水产局于1991年机构改革时撤销，新组建了武汉市畜牧水产局，以下简称主管局）对所属企业进行全面改制。对市渔机公司和市水产养殖公司实行“整体出售，资金变现，安置职工，企业注销”的方针政策，简言之，即实行企业破产。职工按工龄每年596元买断，自谋出路。企业法人代表“一把手”由主管局另行安置。

易启华以一名老党员、退役老军人的姿态，按照上级的方针政策积极投入了这场坚巨复杂而又十分细致的企业改制工作，处在改革激荡的年代，意想不到的大事件随时都会发生，毫不夸张的说，这是一场没有硝烟的战斗。2001年9月，主管局在市直机关“大部制”机构改革中再一次被撤销。可是，这两个公司企业改制仍未完成，主要问题是改制资金缺口较大，特别是还有部分职工买断工龄资金没有着落。为此，原主管局将本系统企业改制遗留问题，特别是渔机、养殖两公司的问题以原主管局党组文件报告市政府。随即，市政府分管农业的副市长胡国璋作出明确批示：原市畜牧水产局所属企业改制遗留问题与善后事宜由市农业集团负责解决。同时，胡副市长还责成市农口机构改革领导小组组长吴福增（原市农委副主任、新组建市农业局局长）督办此项工作。

　　市农业集团接到分管市长的批示后，理应积极执行，或者向其汇报情况。奇葩的是他们对分管市长的批示，既不执行又不汇报，置之不理；对渔机、养殖两改制企业则采取敷衍、推婑和搪塞。从而，导致渔机、养殖两个改制企业成为无主管部门的“弃子”。

面对这种严峻局面，2002年2月（春节前夕），易启华以老党员、退役老军人的胆识与气魄，将企业改制情况和问题以及遭遇阻碍等，书面报告市委市政府。市政府办公厅以“内参”件报告市委市政府主要领导。周济市长（注，周济后升任国家教育部部长等职）在“内参”件上批示：送国璋同志阅，我意由你亲自协调相关部门积极切实处理好这件事情。胡国璋副市长随后协调市财政局，市农业局和市农业集团共同筹措资金，解决渔机、养殖两公司改制资金缺口，再次强调市农业集团妥善处理遗留及善后事宜。同时决定由市政府副秘书长何仁俊专门督办。

在市委市政府领导关心和支持下，市渔机公司和养殖公司的企业改制工作进展顺利，并于2003年底终于结束了。

　　这时，易启华已年近六旬，还仅差2年左右时间就可以退休了。他为人坦荡实在，军人本色依旧。此时他心如明镜，没有过多想法和过高要求，只想让组织上给安排份工作干干，到退休时有个地方领取养老金就可以了。他抱着这种想法到市农业集团找到其主要负责人，将上述个人要求和想法和盘托出。然而，令人诧异的是该负责人以政府换届，人事更迭为由将易启华拒之门外。

易启华这位戍边卫国，为国精忠的军转团职退役军人，转业地方企业后，勤勤恳恳，任劳任怨，尽职尽责的处级干部，在年近花甲即将退休颐养天年之际，却被社会无情拋弃，逼进绝境，使其上天无路，入地无门，无可奈何地抛妻弃子，走上了一条不归路。

呜呼！赞其不屈，鸣其不平，哀其不幸，叹其不必！

试问：天理何在？公道何在？良心何在？

最后，笔者将人神共知这句老话奉送给某些人，人在做，天在看，天道好轮回，苍天饶过谁！

　　历史不应被淹埋，往事并不如烟！

2023年11月18日于汉口黄孝河