韩城支行召开2024旺季营销工作推动会（副本）

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为迅速贯彻落实分行2024年个金板块旺季营销会议精神，全面部署2024旺季营销各项工作，12月12日晚，韩城支行顺利召开旺季营销工作推动会，会议旨在进一步推动旺季营销方案渗透，明确指挥棒方向，鼓舞员工士气，掀动营销热潮。 　　会议第一项，由各分管行长分别解读2024年各板块考核办法。 个金板块 　　成武兵副行长从获客类、提质类、增收类目标入手，以春节前拼抢和春节后巩固划分考核区间详细解读大零售业务旺季营销方案，要求各网点统筹部署，统一行动，不遗余力抢市场、抢客户，不定期通报督导，合规经营合规销售，努力实现个金强开局。 赵宇副行长在此基础上进一步定目标，给方法，提要求。强调目前省行关注的重点工作代理保险，要求心中有计划，做事有安排，每日必出单，提高政治站位，做好客户资金承接率和保险转化率的目标提升。 对公板块 　　史正科副行长从机构、票据贴现、普惠金融三个方面解读2024考核方案，重点强调普惠金融的重要性、日常性，要求全员知普惠，全行做普惠。 公司结现板块 　　高婷行助从开户、结现产品、公司存款时点余额及日均户数四方面进行了解读。重点对六大结现产品考核方案细致解读，要求网点开户日常化，产品强渗透。 运管条线 　　穆恺副行长从网点以及运营主管两方面对考核方案进行解读。对网点从远程授权拒绝率、服务投诉治理等方面打分，对运营主管采用功效系数法从运管、渠道建设、队伍建设等方面打分，综合排名进行奖罚。 　　会议第二项，陈军虎行长对以上考核办法总结解释，要求网点负责人吃透办法，传达办法，运用办法，并提出几点意见。 　　第一，要求所有人尽快投入旺季营销攻坚战。以1226为核心，紧紧围绕分行“工迎新春”旺季部署，深刻领会增存、增客、增贷、增收的工作思路，紧盯同业，聚焦产品和重点领域，确保一季度末实现KPI和九宫格考核双第一。 第二，做好客户储备、礼品配备、工作调配。从现在起每个人都要储备客户，让腰包鼓起来，让业绩提起来，统筹兼备，合理调配，学会十个指头弹钢琴，用好资源，做好分工。 第三，快乐工作，快乐生活。拧紧螺丝工作，放松心情生活，让两者有机结合，实现个人工作价值最大发挥。 　　会议最后，由各部室及网点依次进行表态发言。各负责人分别表示将团结一心，发挥潜能，团结一致，其利断金，以提升金融资产质量为根本，确保完成各项任务，紧跟支行发展方向，迅速投身，说到做到，以必胜的信心打赢这场攻坚战。