<p class="ql-block">葫芦岛分行认真贯彻落实省行“三大行动”工作部署，于10月如期启动管户包“大盘点”工作，主管领导高度重视，曹宁宁副行长、李秀丽级经理度参加了启动会议，并分别做重要讲话，要求市行、支行、网点三个层面相关人员要重视省行管户包“大盘点”工作，深度了解此项工作的重要意义，严格按照要求做好推进落实，确保“大盘点”工作取得实效。盘点进程中，也取得了一定的成效，实现销售期交保险27.15万元；基金738万元，其中天天盈731万元，其他基金7万元，理财销售共计1993万元。</p> <p class="ql-block">一、高层引领，高效推动。为更好的落实管户包“大盘点”工作，葫芦岛分行组建“大盘点”工作推动领导小组，曹宁宁副行长任组长，李秀丽高级经理任副组长，个金部经理及副经理任委员。在10月份召开的理财经理工作例会中，个金部经理总经理再次对“大盘点”工作进行部署，要求各层级人员各司其职，及时反馈盘点工作存在的问题和困难，个金部对全辖理财经理外拨设备使用情况进行统计，对于设备故障、软件未更新等问题进行协调处理，为财经理开展“大盘点”全力做好支持与保障。业务负责人对管户包“大盘点”的方案进行详细解读，对支行个金部、网点负责人、理财经理三个层级的具体工作进行安排，并对每个阶段的节点目标进行明确。市行曹宁宁副行长、李秀丽高级经理出席会议，鼓舞团队士气，促进团队凝聚力和战斗力提升。</p> <p class="ql-block">二、下沉一线，帮扶辅导。市行个金部多次深入支行、网点对盘点工作赋能，现场与网点负责人、理财经理进行交流，了解大盘点工作推进情况及存在的问题，并将其他网点盘点先进做法进行分享，鼓励理财经理坚定信心，坚持完成规定动作，一定会有收获。同时，要求网点负责人要对理财经理盘点工作给予支持，确保每日连续一小时的盘点时间，并对当日盘点结果签字确认，理财经理要真实有效的进行盘点工作，将“盘点”转化为营销成果。</p> <p class="ql-block">三、层层落实，有序推进。各支行主管行长牵头，组织支行个金部相关人员下沉网点，检查盘点工作落实情况，第一时间为网点排忧解难，督促网点理财经理要紧跟省、市行管户包“大盘点”工作部署，加快盘点工作进程，落实盘点预期目标，为旺季营销打好基础，网点负责人要参与到盘点工作中，利用晨夕会对盘点工作进行安排，保证理财经理每日1小时的连续盘点时间，并对盘点情况进行确认，尤其对重要客户的要进行深度KYC分析，增加产品配置，切实实现客户黏性和资产双提升。</p> <p class="ql-block">四、总结经验，全行推广。市行个金部在对全辖网点“大盘点”工作落实情况进行了解，选取建昌支行理财经理杨玥作为“大盘点”工作标杆，专门制作了管户包“大盘点”的盘点流程，并在理财经理工作管理群中分享，组织全辖理财经理学习借鉴，推动葫芦岛分行全体理财经理顺利完成管户包“大盘点”工作。</p>