我和猪的故事

小白鱼46113591

作者/小白鱼图片/来自网络 　　不是我糟践自己，我真的跟猪混过一段日子。 照理说，我跟猪不搭界。我是商贸公司的头儿，主要业务是通过湘钢物资部向各二级单位提供大宗原材料。可是，市场经济大门一开，各二级单位货比三家便以成本偏高拒绝我们提供的服务。一时间，商贸公司销售渠道受阻，经营困难，按照公司经济责任制方案，我手下工人的工资一降再降。 别无选择，我不开拓市场，降本增效，不但工人月收入无法保证，就连我的乌纱帽也保不住。幸好，商贸公司和市场对接，我可以选择性地做点小买卖。我琢磨着，湘潭是鱼米之乡，盛产大米，而味精生产的主要原料就是大米。我的一个上海朋友有味精厂的人脉关系，可以助我一臂之力。于是，我打起了经营大米的主意。 我的思路并不是空穴来风。改革开放了，大型钢铁企业都在市场上抢饭碗，出现了鞍钢工人返乡务农，武钢工人办起了养猪场，湘钢厂门前卖起了北京馒头…… 我为什么要故步自封呢？ 分管我的领导是S公司党委书记。他是一位退伍军人，人脉广，办法多，我经营大米必须征得他的同意和支持。他也希望我能找到一条路子，解困脱贫，我们不谋而合。我向他汇报了经营大米的几点优势：第一，我经营的是战备储备粮，成本低；第二，湘潭水网密布，走湘江水路比走铁路更有优势；第三，资金占用量不大；第四，上海朋友帮我负责市场开发……恰巧，书记的几位战友都在市粮食局工作，他蛮有兴趣，当天下午就带着我去了市粮食局。一打听，湘潭三年的战备储备粮都已经捣腾空了，忧患意识早就被当成商品贱卖了。无奈，书记又带着我去了市畜牧水产局，那儿也有他的战友，他想了解一下如何去做畜牧水产生意。他的战友二话没说，直接带着我俩去了沙子岭牲猪养殖场。这样，我的思路又拓宽了，贩粮不成，贩猪也是一条路子！ 　　贩猪必定要与社会上的人打交道，这是我的短板，我不会坑蒙拐骗、尔虞我诈，但我知道，社会上没人罩着，你想贩猪，门都没有！ 湘潭楠竹山有个自称是“小霸王”的年轻人，牢里放出来的，在楠竹山开了个录像厅，夜半三更的放点三级片赚点小钱。我去楠竹山一个供应商那里认识了他。在录像厅里我试探性地打听了一下贩猪的事儿，他大腿一拍，说这事儿有门儿。当即，他一个电话叫来了一个人，在那人面前，他把我吹嘘了一番，好像我是多大的官似的。然后他告诉我，贩猪，找他，他是猪贩子！ 这样，我和猪贩子也搭上了。 猪贩子在行里有个学名，叫“猪经济”，不入行，真不知道行里的规矩。 “猪经济”是技术职称吗？高级还是中级？我疑惑，无据可查。于是，我叫他猪老板。市场化了，人们都这么称呼生意人。猪老板告诉我，湘潭的牲猪大都销往广州，那是别个的码头，水深，挤不得……我说，挤什么？我上海有哥们儿，我让他负责市场开发，你只需负责当地收购牲猪，我们进军大上海，有福同享，合作共赢。跟这帮家伙打交道，就得咋咋呼呼牛逼哄哄的，不然，没人拿你当老大。我们就这样敲定了。 上海朋友还真有路子，帮我联系了上海虹口肉联厂。俗话说，无利不起早，上海朋友也不是全力在帮我，生意人嘛，他有自己的盘算，我心里明白。我想，只要他把我领进门，往后的路就可以自己走了。 　　两头落实妥后，我便向书记做了汇报，我要钱啊，要申请启动资金。我把了解到的市场行情汇报给了他。我告诉他，牲猪是按毛重计算的，猪毛、猪屎都能赚钱。收购价三块四/斤，销售价四块九/斤。我算了一笔账，除去成本，一头猪能赚一百多块。保守点估算，一车猪最少能赚五六千块，如果一个月走十车呢？那就能赚五六万块。商贸公司月赚五万就能解困，就能确保工人工资的全额发放。经书记同意，我请了五万块钱，我并不想一次性投资太大，市场经济嘛，坑多，我不得不防。 有了钱，我便去楠竹山和猪老板碰头。猪老板轻车熟路，不在楠竹山周边收购牲猪，当地散养户的牲猪多不过十几头。所以，猪老板联系了益阳的一个养猪场。星期六一早，我便和猪老板驱车去了益阳。我必须全程跟着他，怕他从中搞鬼，把我卖了还帮他数钱。我们三人挤在猪笼子车的驾驶楼里在山路上颠簸。左拐右拐的拐到了一个我叫不出地名的养猪场。下了车，我对着猪场的围墙根尿了泡尿，抬头一看，铁门内有好几排猪舍，估计养了有上百头猪，我信心倍增，提着裤子走了进去…… 猪场的牲猪大都三四个月出栏，体重不能超过130斤。大猪、小猪、种猪，几百头猪里竟然只有六十头猪能够出栏，不够整装一车的数量。猪老板又带着我在山里转，在散户家里收购了十几头猪，回来的路上碰到一台拖拉机，车上拉了四头猪，正准备送往屠宰场，也被猪老板拦下收购了。回到湘潭，猪老板带我去了湘潭检疫部门签字盖章，没有检疫证明牲猪不能销售。我以为一切办妥了，可以去上海了，没想到，车子开回了楠竹山。怎么回事儿？我问。猪老板说，给猪灌水！灌水？为什么？我不懂，但没好意思多问。天渐黑了车子才开进楠竹山一家专门给牲猪灌水的小作坊。 车子倒进了一个专门为卸猪设计的平台，打开猪笼，牲猪按照设计好的线路一头一头地被赶了下来，然后，开始灌水。我走近一看，这哪里是灌水，分明是在灌泥浆嘛。我瞅了猪老板一眼，猪老板解释说，给牲猪泥浆水既能增加毛重，又能保证牲猪三天拉不出屎来，在运输途中能够减少猪的自然损耗。他说，湘潭销往广州的牲猪都是这么干的。 牲猪被赶下来呜哇乱叫，排着队挤在只能行走一头猪的线路上。前面，有两个人，一个人拽住猪耳朵，另一个人用高压水枪撬开猪的嘴巴，硬往猪的喉咙里塞。墙边，有一个仪表，可以看到牲猪摄入泥浆的数量。一头猪被推进去四蹄乱蹬，拼命地挣扎，又一头猪赶进去被揪住耳朵歇斯底里的嚎叫，那些被高压水枪抵住了喉咙的牲猪嘴里流出了白色的粘液…… 第二天夜里，车子开到了上海郊区昆山停下来检查时，猪老板发现有几头猪出现了问题。由于天气炎热，牲猪又拉不出屎来，所有的牲猪肛门通红，向外凸出，已经有一头猪死亡了。猪老板爬上车，将死猪推了下来。死猪重重地摔在地上，发出沉闷的声响。然后，他让我帮忙把死猪扔到路边稻田里。皎洁的月光下，他抓着猪耳朵，我抓住猪后腿，我俩一悠，把死猪扔进了稻田里。太可惜了，猪是闷死的，又没病，为啥要扔？猪老板说，死猪不能带进屠宰场，如果被认定有猪瘟，那麻烦就大了，整车猪拒收不说，还要负责处理死猪……猪老板真是老道，没有他经验我可能会血本无归，说来，还是当地人靠得住。接着，猪老板拿着铁桶在稻田里舀水，开始给牲猪泼水降温，我也不能闲着，他干一会儿，我干一会儿，两个人忙乎了好一阵子。 到了虹口肉联厂，情况变了。说好的收购价四块九，现在只给四块一。肉联厂收购的是瘦肉型牲猪，而湖南的土猪，膘肥体壮，太腻，上海人不吃。这一点，猪老板也没预料到，真是货到地头死！猪老板劝我，算了，别纠缠，耽误一天，损失更大。 结算倒是非常顺利，肉联厂财务给我开了一张银行汇票，不给现金，抛去成本，我没赚到钱，上海朋友一分钱好处也没捞到。 上海朋友满脸的不悦，但他并不死心，他告诉我，上海的冻肉比牲猪更好销售。上海的大中专院校较多，学生大都是外地人，食堂不采购新鲜肉，而是采购冻肉。他建议我在虹口菜市场租个门面，针对大专院校经营冷冻产品。在上海逗留期间他带着我专门去院校食堂考察，我考虑，经营冻肉成本低，市场潜力大，湘潭有人做这一块儿生意，经验可以借鉴，这是一条路子。于是，我和他一起去虹口菜市场联系，请虹口菜市场经理、书记吃饭，并与虹口菜市场达成了一份书面协议，只需回单位盖章以及岳塘工商局盖章便可以运作了。我以为自己干了一件很漂亮的事儿，没想到，厄运降临了。 　　其实，S公司“一把手”根本不信任我，他怀疑我利用公款为自己捞好处，便一个电话把我从上海召回，撇开书记，不经财务审计，他罢了我的官，我靠边站了。 当不当官的我无所谓，真的！收入不高，吃苦不少，何必呢？可是，我经书记同意，已经采购了一车冻肉放在上海天天配送的冷库里了，他突然罢了我的官，又没有什么举措，那一车冻肉谁来负责？我有点良心不安，便主动请求“一把手”给我一个虚职，让我把上海的事情处理干净，免得让人说闲话。我说，上海的大中专院校快要放假了，过了销售旺季再销售冻肉就困难了。他不懂经营，是个刚愎自用的人，听不进下级的建议。我跟他讲道理，他跟我谈改革，我跟他谈改革，他跟我讲法治，我跟他讲法治，他开始耍流氓，带着蔑视的冷眼……真是这样的，你在官场上肯定见过那种颐指气使、盛气凌人的面孔，我气不过，也跟他“耍流氓”，结果，他把我扔到了局子里了…… 我真的懵了，像是被人用高压水枪顶住了喉咙一样，任由摆布，只不过口里没吐出那白色的粘液……那一车冻肉，始终无人问津，半年过后便喂了上海动物园的老虎，所销售的款项全部抵扣了天天配送冷库的费用。 我常常在想，一个怀疑竟然可以置公司的利益而不顾，这是为什么？是猪的问题，还是我的问题？我怎么会跟猪混到了一块儿……