认知有6个层级，你处在哪一层？

金鍂鑫𨰻

格局决定人生，认知决定格局。认知思维层级自下而上分别是环境、行为、能力、价值、身份、精神，下层为环境层、行为层、能力层，上层为信念或价值层、身份层、精神层。

再配张图，就是把最上面精神那一层拆开了，又分成了几个层次，简单理解就是不同层次的精神使命。

Ⅰ.环境层

处于这个层级的人，聚焦于外在环境、支持条件，也就是“外部归因”，认为问题的出现，都是别人的错或者环境不好。比如，自己没有得到晋升，认为是领导的偏心。这类人，典型的外在表现是抱怨。

比如你是一位销售员，却一直没有完成业绩。处于环境层的人就会把原因归结为领导不行、产品太贵、运气不好等等。而他们的解决办法通常就是换个环境，换家公司，但往往同样的问题还会再次发生，因为他们不具备解决分析问题和自我审视的能力，只是一味的选择逃避。

Ⅱ.行为层

处于这个层级的人，关注自身行为，认世哪为问题的出现，是因为自己的行动力不够。其应对模式轿敬是加班，加班，再加班。比如，工资低就是多加班，赚更多的加班费。

这类人，典型的做法是以增加体力劳动，用时间来换取金钱上的节省。面对无法完成的销售业绩，总想是不是我不够努力，我应该要加强专业学习，增加工作时间，以前拜访十个客户，以后要拜访二十个，总之，只要我努力行动起来就能完成业绩。

可现实是，虽然你任劳任怨，加班加点，但往往业绩还是一般般的那个人。显然，不是所有的事单靠努力就能解决的。你需要走上一个更高的思维层次。

Ⅲ.能力层

处于这个层级的人，关注能力提升，他们认为问题的出现，是因为自己能力不够好，以提高自己的能力为具体做法。其应对模式是“学习，学习，再学习”。比如，没有得到晋升，是因为自己的能力不够。这个层级的人侧重于创造条件，提高自身能力。

但是，思维处在这一层的人也会存在不足，他们很可能会沉迷于寻找方法，而把时间浪费在那些不重要的事上，或者成为那种什么都懂却不做的人。

Ⅳ.信念或价值层

处于这个层级的人，关注点是什么对自己重要，自己想要的究竟是什么，目标非常明确，其主要的应对模式是“做正确的事情”。对一些与自己的无关的工作或无关的人，不浪费不必要的开支。

比如面对销售业绩差，你会总结出都有哪些原因并找出其中最核心的几个，然后逐个突破，问题就会迎刃而解。

Ⅴ.身份层

处于这个层级的人，关注的是“我是谁，我想成为一个什么样的人。”其应对模式是“因为我是一个什么样的人，所以我会做出某种选择或行动。”

当你知道自己想要什么时，你就会围绕这一点构建自己的价值和能力层，并作出相应的计划和行动，成为一个真正的觉醒者。

当你是个销售员，那你就会想未来我要成为什么样的人呢？是成为一个优秀的业务员，还是打造一支优秀的团队，亦或者成为一个卓越的领导者？你把自己定义成什么身份，你面对问题时的选择就会截然不同。

Ⅵ.精神层

处于这个层级的人，关注的是“我与这个世界的关系是什么样的？我如何能改变世界？”其应对模式是，“如何改变这个世界，让它更好？”在这个世界，只要极少数人能达到愿景层，因为他们思考的是与这个世界的关系。

比如国家领导、伟人、发明家，他们为了追求使命感而不畏困难，勇往直前。

有了这把思维标尺，你就能准确地定位自己处于什么状态，而不会被现有的思维所困住，遇到问题时你就会放弃原有的情绪化，转而变为找方法，做选择，明价值。

当然，这六个层级并不是单独存在的，否则就变的不切实际。我们要提高自己的思维层级就需要抬头看路，低头做事，在思维上要由上而下统揽全局，行动上要自下而上脚踏实地。

如何提升认知层级？

我们往往知道容易，做起来难，只要有意识的改变我们的思维习惯，你的人生一定会实现一个大跨越。

1.黄金圈法则。由知名广告人西蒙·斯涅克创立，人最容易被目的感唤起，在讲“怎样做”与“是什么”之前，应该首先进行为什么的沟通。 他称这个理论为黄金圈，是一个靶心的结构。其中“为什么”在最里面的圆圈，周围环绕着标有“如何”的环，用一个标有“什么”的环括起来。用英语表达是why,how,what三步。

2.上三层的追问与思考。史蒂芬.柯维在《高效人士的七个习惯》中，指出“以始为终”的原则，也就是心中一定要有“终”，才知道应该怎么“始”。

3.纳入时间维度。就是拉长时间维度看一件事，结果可能按完搜帆码全不同。当下重要的事情，也许以多年后的视觉来看，完全是不同的认识。对于时间的考量，有助于提升认知层次。