调配班长被调岗

白家老大

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　　一九八一年八月份，在每周一次的生产调度会上，我们化验室被厂长狠狠地批了一顿，原因是化验结果不准确，同一批号的人参蜂王浆，乙醇含量两次化验结果相差一倍之多。

　　我当化验室主任一年多，第一次遇见过这样的事情，被批的有点丈二的和尚摸不着头脑，当即表示，回去调查一下。

　　我有责任，有义务把事情的来龙去脉搞清楚，还化验室一个清白，不能让我的部下承受不白之冤。

　　经查两天前，我们化验室接到口服液车间调配班高班长送来的样品，测定人参蜂王浆乙醇含量，第一次测定样品的乙醇含量是10%，第二次送来的样品乙醇含量为5%，我们正常出具检验报告单，完成了我们化验室的检验职能和报告职能。

　　化验室每天出具的检验报告单有十多份，极个别样品的检验结果异常有异议时，车间的技术员或质检员会与我们化验室沟通，可以安排再检验一次，确定是化验结果不准确，还是生产过程的质量波动，哪里知道这两份报告单能起这么大的波澜？

　　为什么要测定乙醇含量？事情还得从头说起，一名工人喝了几十毫升的人参蜂王浆后，出现醉酒症状，满脸通红，走路摇摇晃晃，这事情被主管技术的副厂长知道了，才安排进行乙醇含量测定，在产品标准中规定控制乙醇含量为5%不是强行规定，高班长第一次送来的样品乙醇含量高出标准值的一倍，很快就送来了第二个样品。

　　我总觉得，我们化验室有可能被冤枉了，我又一时找不到证据，做完化验的样品都处理掉了，死无对证，不可能进行重复测定，找到原始证据很难，我开始怀疑是不是高班长在第二次的样品中做了手脚？

我们不去纠缠前面送来的样品结果正确与否，相信我们的化验员的业务水平，并安排化验员到车间取同一批号人参蜂王浆成品样品，再次进行乙醇含量测定，测定结果与第一次样品结果一致，又对前面生产的几个批号成品测定乙醇含量，结果均高于10%。

我写出一份有理有据的调查报告，交给厂长，肯定成品样品中的乙醇含量高于标准值。厂领导找高班长谈话，高班长不得不承认，没有严格按工艺流程操作，人参提取液中的乙醇没有回收，简化了工艺流程，造成产品质量不合格，增加了成本，给企业造成经济损失，怕领导批评，就对第二次的样品动手脚，弄虚作假，企图嫁祸于化验室，蒙混过关。

　　在药品生产中，经常出现一个批号有几个不同的检验结果，不是化验结果不准确，而是生产过程规定，不合格的中间体半成品不得流入下道工序，要重新调配，就像我们生活中的和面，面多加水，水多加面一样的，每调一次我们就检验一次，出具一份报告单。

　　那么，是谁把这样一件事情告诉厂长的？是不是高班长不得而知，厂长又不懂业务乱放炮；在职场上，害人之心不可有，自己的事能做到，防人之心不可无，实在太难了，不知道谁在背后偷偷害你，防不胜防，经常中枪，只能说明你妨碍到他人的切身利益，或者个别人担心自身的利益受损时，别有用心的人就会谣言四起，颠倒是非，搞起小动作来。

　　事情终于真相大白，经厂长办公会议决定，免去高班长的班长职务，调离调配班，到包装班当工人。

　　我们化验室吃一堑长一智，完善了取样品流程制度，改送样为取样，并保留成品样品到有效期后一年销毁。

　　真的假不了，假的真不了；高班长聪明反被聪明误，自己酿造的苦酒自己喝。

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