退居二线

梁山

根据湖南省分行的文件规定，省管中层干部，女50岁男55岁，将不再担任实职，退居二线工作直至退休。

2018年底，我到龄55岁，因此，省行下文免去我法律与合规部总经理职务，调风险管理部任主任级高级经理，并担任省分行授信评审委员会副主任，具体负责对公授信项目评审工作。

从2011年10月入职法规部担任总经理，到2018年12月离开法规部卸任总经理，共七年零两个月。

在这七年多时间，法规部从我入职时的19人发展到61人，增加了42人；团队由原来的3个扩展到6个，增长了一倍；在全国的绩效考核由当初的第32名上升到第6名，进位了26名。

在这诸多工作中，最令我满意的是：建立了立体监控体系，实现了内控“三查”。就全行操作风险管理方面，搭建了一个具备立体化、常态化和精准化特征的内控监督体系。

该体系通过自查流程系统、视频监控系统和G一MAP监控平台实现了对各项业务操作风险的内控“三查”。

即通过自查流程系统开展网点业务“事前自查”，通过视频监控系统对柜员合规操作进行“事中监查”，通过G一MAP系统实施辖内各项交易业务的“事后筛查”。

内控“三查”体系的建立，在防查业务操作风险方面，发挥了积极重要的作用。全辖业务违规操作问题大幅度下降，以及各类案件从过去的高发到零发，都与通过内控“三查”体系防查操作风险和防范案件，有着密切的联系和重要的关系。

内控“三查”体系的建立，在全国是独一无二，是湖南分行的独创，也是我在法规部为之付出最多心血的一项工作，同时也是我的得意之作！

担任风险管理部评审专职委员、授信评审委员会副主任，说是二线职务，实际上比一线还一线。

我原是做公司信贷出生，虽然在授信管理方面有一些基础，但几十年过去了，加之授信管理政策及要求与时俱进，新制度新知识很多，我还需重新学习。

好在我这个人较勤奋努力、喜欢挑战新事物，通过紧赶快学，两个月下来，我就基本上胜任了新工作。

2020年，总行对公授信机制改革，取消了“三位一体”中的集中评审环节。如此，我们的专职评审委员，以及我的授信评审委副主任职责使命，在2020年6月末就宣布结束了。

刚好是一年半时间。我粗略统计了一下，在这一年半的专职授信评审委员从业中，我共主持授信评审会议119次，评审授信项目543个，涉及授信项目金额618亿元，提出各类意见建议1500多条。独立履行了对授信项目评价、判断和决策建议的职能。

实际上，这一年半时间，我比担任总经理还累，不同的是，这二线职务只管事，而总经理既要管事也要管人。

2020年9月，省分行下文聘任我为风险管理部培训专委。

也是从那时开始，省行将退居二线的中层干部统称为专委，并在原薪酬基础上下调一挡工资，比如培训专委、催收专委、营销专委、内控专委等等。

到目前为止，说实在的，我还不知道那“专委”名称从何而来？按字面意思理解，应为“专职委员”的简称。但“委员”的前提是必须要有“委员会”。可我从没听说行里有“培训委员会”、“营销委员会”等等。

我着实佩服行里那些人力智囊们的随心所欲和天马行空！

但不管怎样，自从行里将退居二线人员统改为“专委”之后，专委这个职位就完全变成了闲职。行里有事通知就来，没通知就在家休息或做其他与行内工作无关的事情。

我是属于专委中“被行里通知有事”较多者之一。比如领队参加全省人才队伍建设调研、代表省行参加二级分支行的党委民主生活会、担任省行党史学习教育指导组组长、参加二级分支行党建述职调研等等，日常还被经常通知代表部门总经理室成员，参加省分行的集中采购会、资产处置会等等。

总的看，专委工作清闲自在，不需担责，有大把的闲暇时间做自己感兴趣的事。

专委们也自嘲，这是退休前的软着陆，防止突然退休不适应。

总之，退居二线的五年时间，除了前一年半担任授信评审委员会副主任期间时间紧、任务重、工作较累外，其余三年半都是边玩边工作的。

退居二线，是我工作生涯中难得的休闲时光！