<p class="ql-block">青砖小院，绿树合围，简约干净的布局，使乡下农村的庭院显得格外幽静，堂屋墙角一颗高大的槐树遮阴的半个院落，绿荫如盖，清风熙熙，秋阳高悬，暖意浓浓，这是我们走进临漳县砖寨营乡朴庄村周玉福老场长家的感觉。</p> <p class="ql-block">漳河林场办公室主任乔民德和周玉福老场长是同乡，彼此熟悉，说明来意并把我们《林场志》编写组的同志一一介绍给周玉福同志，周玉福老场长对编写志书连声说好！好！好！快人快语，虽已八十一岁高龄，思维敏捷，说起往事，如数家珍……</p><p class="ql-block">周玉福是1992年到漳河林场任场长的。</p><p class="ql-block">由于历史的原故，上一届林场场长是竞聘上岗，是聘任制，为突出经济利益，完成承包任务，在过去的几年里，林场大量砍伐林木，变卖林材来完成承包任务。为了多种经营，追求利益最大化，他们跳出林业搞工业，先后办起了造纸厂、化工厂、铸造厂、预制厂、木器厂、煤矿等，把经济利益放到第一位，结果由于经营不善，负债累累，最后连工人工资都没有着落，激愤的工人北上邯郸，到地委上访、到行署上访，要求解决问题，落实工资待遇。</p> <p class="ql-block">就在这样的情况下，上级领导选派周玉福到漳河林场任场长。那天邯郸行署领导贾长锁、边学义到林场宣布班子，结果被聚起来的工人团团围住，不让领导走，非让领导承诺拖欠了好几个月的工资怎么落实。面对此情此景，新上任的场长周玉福拍着胸脯对大家承诺，拖欠的工资我来解决，并保证尽快落实，一定给群众一个满意的结果，这才解散了群情激昂的工人。</p><p class="ql-block">万事开头难，新上任的周玉福场长怎么开展工作呢？首先要找到问题的症结，不能再搞大呼隆，按照上级领导的指示，国有林场要把生态效益和社会效益放在第一位，维稳治乱，稳步发展是今后一段时间的重点，他和副场长乔洪志协商，抓班子，定机构，稳人心，求发展。</p> <p class="ql-block">一是抓班子队伍建设，统一思想，建强领导班子，明确工作目标，对遗留的问题尽快解决。</p><p class="ql-block">二是分设机构，健全办公室、派出所、林政科、同三村分场、朝冠分场、讲武城分场，设置了苗圃场、科研所，回归林场基本的工作职能，同时化解企业风险，确保稳定发展。在这五年的时间里，林场派出所共打击毁林案件89其，教育处罚130余人，培育苗圃70余亩，同三村分场、朝冠分场、讲武城分场共26000亩林木得到落实，可控可护，整个林场起死回生，达到预期发展效果。</p><p class="ql-block">三是稳定人心，鼓励创业。为了激活林场干部职工的积极性，场部鼓励工人闯市场。他们组织人员到外地参观学习，学习外地国有林场的经验，利用国家的大好政策，鼓励下海经商，对不愿另谋出路闯市场的，可在林场承包20林地，以林为主，搞多种经营，当时有近十几人走向市场，有效分流人员，缓解了矛盾，为后续发展打下了基础。</p><p class="ql-block">四是依托林场，发展林下经济，鼓励职工积极承包林地，走林下养羊、养鸡、养鸭之路，搞活市场，发展经济。老场长周玉福说，那时候林场林密树茂，鸡鸭成群，林下经济，如火如荼，一度发展到40余家，一派欣欣向荣的景象。</p><p class="ql-block">五是因势利导，加大评比，对林场涌现的积极护林、发展林下经济的典型，大力宣传，积极引导，带动更多的人植根林场，发展林业，有效的稳定了林场的干部职工干事创业的激情。</p> <p class="ql-block">周玉福老场长说，当时是危难之时，林场的各种企业破产和处理也是一项棘手的工作，发展是基础，维稳是关键，五年时间里，处理很多场内纠纷、解决了很多员工矛盾，可以说是在稳定中求发展，在发展中求平稳。同时扎实的开展业务，发展壮大林业产业，林场工作也多次受到领导的肯定，得到上级部门的表彰。</p><p class="ql-block">五年时间，稍纵即逝，1997年5月，周玉福老场长荣调临漳，回到久别的岗位，时任临漳县政协党组成员。</p> <p class="ql-block">时近中午，简单的访谈已经过去半个小时，为了照顾身有腿疾的老伴，周玉福老场长还有很多的事情要做，只能简要介绍一下林场的一些情况，我们起身告辞，走出堂屋，合影留念。我们望着院中那高大合抱的国槐，神姿英爽，茂密茁壮，显得那么的有精神和有灵性……</p><p class="ql-block">最后我们祝愿周玉福老场长身体健康，福寿绵长……</p>