“指挥长同志”

I服了You



2006年对我而言是非同寻常的一年。这一年的下半年，好运从天而降，我被任命为推进甲醇项目领导小组办公室主任，而局外人称呼我为“指挥长同志"。拿到任命的"红头文件”心里自然是快活的，对外人的称呼虽然嘴上满是谦恭客让，感觉好像从单位副职又上了一个台阶，满足与超越持续了好久。单就项目投资规摸会让人心惊肉跳，总投资64亿，其中一期完成32亿元。我的娘哟！只记得小时候兜里能揣5角钱己是大户人家的事儿，面额10元也是长大以后才见到的，高兴之余心理开始忐忑不安了。

煤制甲醇项目是徐矿集团与地方政府合作初期达成的共识，双方约定在麟游煤矿项目投产后，紧跟着要就地投资煤化工项目，目的是延伸产业链，提高附加值，依此带动新兴产业的崛起。万事开头难，工作方启，风波己起。

来自于省、市、县及多方面的闲言碎语佷快汇集成了强大的逆流：徐矿本身就是个挖煤的，能搞什么煤化工，技术、人才在哪里？纯属幌子，其真实意图还不是为了圈占更多的煤炭资源？！事实上，徐矿集团为在宝鸡投资煤化工项目从很早就投入了大量的人力、物力和财力，可在技术路线的选择上确实费尽周折。中国是富煤少油国家，推进煤制油产业己上升至国家战略层面，而目前世界上只有南非拥有成熟技术，门槛太高，国内从国家级科研单位到具备一定实力的化工企业均处于中试阶段，难以达到工厂化量产。反复考察，反复论证，生产一吨油耗煤5∽6吨，折算成热能利用率为50%，且产生的大量二氧化碳无法处理；生产一吨甲醇耗煤1.3∽1.5吨，折算成热能利用率为70%左右，如果配套水电解制氢技术，还可以实现二氧化碳的零排放。历时三年多的反复论证比选，徐矿集团与宝鸡市政府最终敲定正式上煤制甲醇项目，然而事与愿违，上级不批。而我这个“指挥长同志"感觉当头一棍，屁股还没座热就要卷铺盖走人了，兴奋很快变成了焦虑与担忧。

一波未平，一波又起。全市要召开重点项目观摩现场会，领导非要把甲醇项目纳入现场观摩，我立马感觉卮运将要降临了，方案省上待批，征地又发生了纠纷，现场观摩啥呢吗？！尽管如此，该准备还得加紧准备，包括宣传册、标语、展板等，心里想毕竟这么大投资前期准备周期长加之自己所受煎熬领导也会理解的。现场观摩会当天领导和各方面200多人还是来了，可现场除了展板标语之外依旧是一片绿油望不到头的田地，正当"指挥长同志”手持话筒准备向大家介绍时立马被领导的呵斥声打断：什么都没有你还要宣讲？讲什么你？项目干不成，别说这个指挥长，我看你这个单位副职也别干了！一行人转身上车离去，期间我也听见了人群中的议论声，此时我面红耳赤，手持话筒原地发呆，恨不得脚下裂开地缝能钻进去……。

时逢农历年的腊月二十三日，满心的愁味完全蔗盖了年味，于是带上项目办人员驱车向徐州市进发，必须说服徐矿年前打款征地。虽然决心已下，可一上路心里还是不停地打鼓，毕竟钱在别人口袋里，要出来谈何容易呀！于是便产生了求神拜佛的念头，刚好途经少林寺，急匆匆入寺乱转，见到的满是光头活尚，上缴了近千元香火钱，抽到的仍是下下签，不祥之感涌上心头。

当徐矿集团领导看见我汇报中眼闪泪水的时候，还是于腊月28日准时打到了首批征地款，征地工作正式启动了，第二年春前项目也全面启动了。又历时三年，总投资32亿元年产60万吨的媒制甲醇项目正式投产运营。

谢天谢地，我的"指挥长"职务总算保住了！