育人为本

哲语细细

只筛选不教育，这大概是成年人失望至极的人间清醒，如此决绝而又无奈。但是对于孩子和年轻人，有能力有伯乐之心的人还是会承担起培养人的角色，因为如此方可传承创新，薪火相传。

其实培养人和做工有异曲同工之处，首先是选材，物尽其用，从而人尽其才，所谓朽木不可雕，孺子不可教也，不是每个人都能成为栋梁，这就是为什么虎父有犬子的其中原因之一，当然，厚德载物，因果轮回，风水轮流转也是其中原因之一。

其次是正三观，养性情，树初心，定底线。根据其天赋秉性因材施教，可文可武，可远可近，可快可慢，但不可一刀切。因为贫富表面是物质差距，实则是精神意念。人所有的困惑源自于内心意念，一念之魔一念之佛，而根植于心底的内驱力和幸福感是一个人一生的底气。纵使家财万贯、依山傍水，不如有一个亦甜亦苦，收放自如的宽广胸怀。

最后是天时地利人和。天时：盛世习文，乱世习武。地利：南文北武，边塞出将军。人和：中国是一个宗族家族群体，尤其在南方富庶之地，血脉传承需要三代人的接力。

天时放到现在就是选对行业和专业，一直坚持下去。真正成事的家族一代工农商，积聚财富、人脉和能量；二代走仕途，聚集能量真正为社会、国家和人民服务；三代做学问，传承创新，代代延续。

地利就是选对地方。要么出生在人杰地灵的富庶之地，要么居家搬迁至此，孟母三迁就是例子。时代再好，人脉占尽，地域限制了一切。如果只是承欢膝下，时代红利会让身处祖国大地的每一个人勤劳善良的人衣食无忧。

但是如果想成事，抛却阶层固化的无奈，相对公平的共享资源就是尽量让孩子到“大”地方去发展，这里说的大地方不一定是北上广深，比如大数据区块链看贵州，AI人工智能看杭州深圳，能源看陆地，尤其偏远山区，外贸航运看港口，边疆边境出将军。

可能有人会说都去大地方，谁来建设小地方？首先小地方自有国家因地制宜，安排扶持，不是个人力量可以左右的。而且我们说的是小概率事件，十四亿人口，有初心、有信仰、有使命感的人毕竟是少数，而在这个少数人群里有信息差、有前瞻性，有方法付诸实际行动的人也不多，而能够牵一发而动全身，持之以恒薪火相传的家族更是少之又少，凤毛麟角。

人和就是团队合作，而且优秀的家族都需要有一个厉害之人，他要抛却个人恩怨、名誉、地位，不计个人得失忍辱负重，顶着整个社会、群体，甚至亲人的各种压力、误解和委屈，带领家族团队砥砺前行，往往他要么是整个家族开疆拓土第一人，要么是整个家族最辉煌的鼎盛期。

带领一帮了如指掌的亲友团，幸运的话大家团结一致，群策群力，如曾国藩家族。曾国藩是个狠角色，带团队用的是法家思想，带出来的兄弟姐妹儿子侄子个个都是厉害之人，而写日记写得是儒家经典，供后人传承沿袭。

而不幸的话还会遇到“猪队友”，伤你最深的人恰是离你最近最了解你的人，近则不逊远则怨，比如洪秀全家族，大家都是土包子出身，稍微有了点积蓄和地位，就开始眼红妒忌，内讧拆台，最后分崩离析，王位不保。

所以说家族领头雁往往是披荆斩棘得罪人，大家富贵之后先狠斩大贵人领头雁，欲于得利得权，不曾想狐假虎威，照猫画虎不成反类犬。这大概也就是现代工商业文明发展到今天，直来直去就事论事的西方人，家族企业、老字号产品居多，而国内很多创业者不愿意做家族企业，甚至不愿意自己的亲朋好友到企业里做事，表面上是帮人，实则因小失大，最后连血亲关系都难以维系的原因。