【财经秋思】No.2 财务管控助力＂走出去＂

晓东

文字 晓东

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国际一流企业大都是以收并购的方式加速扩张全球市场，中国企业也积极投入到跨国收并购。当前一带一路发展如火如荼，并购企业管理除了战略整合、人力资源整合、文化整合，至关重要的还有财务整合及管控。

财务管控关系到境外并购的财务风险，财务风险是各种并购风险在价值量上的综合反映，是一个由定价、融资、支付等内部因素行为，与政治法律风险、汇率利率风险、整合风险等外部因素引起的价值风险的汇总，最终形成价值预期收益与价值实现收益差异。

探究企业财务管控较弱的原因，除了部分企业缺乏敢于管控被收并购企业的信心，还有政治原因导致的壁垒，信息不对称，地区财税环境不同等。

财务管控是对收并购企业管控的关键手段，要审慎选取标的公司，在尽调过程中，就需要财务人员介入，从成本效益、注重核心竞争力的提升等角度，运用财务手段分析识别债务风险和税务风险等问题予以相应解决。

在财务管控中，不断强化人才支撑力度，力求充分利用企业所在国的第三方咨询机构，深入了解财税政策，整合政策资源。引用先进信息化手段定期开展审计巡查杜绝纰漏，适应所在国财务管理需求，有效保障达到双方企业并购重组各项预期效果。